來源 | 中國縣域衛生
前不久我撰寫的《中國院長醫生集團呼之欲出》一文發表之後，幾乎每天都有熱議的文章發表。就在這兩天，甚至已有宣佈成立“XX院長集團”的消息。
對於中國院長醫生集團這個新生事物，我概括了一下自己的觀點。其中，可能有三個關鍵點，大家在認知上可能存在分歧。在此，我希望作進一步的辯與思。
1
關於中國院長醫生集團，
該不該旗幟鮮明、主題突出？
有人提出，醫生集團應該抹去個性，抹去其自身的特點去經營，這樣才可能實打實的發展。這種觀點乍一看或許有些道理，但卻有問題！
中國的醫生集團發展至今不過短短几年。醫生集團的存在及其在醫療衛生系統中的價值與意義，就是把醫生作為一個獨立而又鮮明的主體。
每一個醫生集團幾乎都作為一個個有優勢、有需求的臨床專業而存在。而做得好的醫生集團，也都是有一個個鮮明的專業專科特徵而突出來的。
因此可以說，在中國醫生集團的構建之初，不管是從其發展路徑，還是為臨床服務，抑或作為獨立組織來看，其醫療專業的特點、其主要的服務對象，以及自身的優勢，都應當在醫生集團的名稱、符號中鮮明地展示出來。
這是中國醫生集團未來發展的一條主要道路，也可能是一種必然選擇。同樣，中國院長醫生集團未來要走出一條發展新路，肯定也必然如此。
2
究竟是中國院長醫生集團？
3
中國院長醫生集團，
為何要緊扣醫生集團？
因此，大多數的中國院長是醫生，這是一個事實，也是中國院長醫生集團的雙重屬性的根本和意義。
要建立中國院長醫生集團，是要探索一條新路子、一個新體系。為中國醫改，為中國醫療服務新體系，在未來步入院長職業化大潮之後，為這一批專業優秀的人才在未來價值體現開闢一個新渠道。
我們常講：真理，有時並不在多數人手裡！在初期，一個創新、一個開拓、一個探索往往可能並不被大家看好與完全認同。但這恰恰是創新的價值與意義之所在！
創新，絕不是什麼玄想，而是腳踏實地的創造！中國院長醫生集團，更是一種可能具有未來價值系統工程的創新構建。
（本文僅代表作者本人觀點）
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