企业经营取决于领导者的器量。
——《活法叁:人生的王道》
稻 盛 · 金 句 - 157来自活法
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01企业经营取决于领导者的气量
我一贯强调“企业经营取决于领导者的器量”。
无论你主观上怎么想把企业做大做好，但是，企业发展的水平，取决于经营者的品格，也就是经营者“器量”的大小。
我年轻时也不具备优秀经营者所需要的那种“器量”。年轻时，许多方面都不成熟，但我有点自知之明，我坚持天天努力，使自己有所进步，有所成长。
从年轻时起, 我就习惯在枕边放上几十本有关哲学和宗教的书籍, 每晚临睡前都要翻阅几页, 不管多晚回家, 都要翻上一两页。
因为从年轻时开始就这样度过自己的每一天, 所以, 或许不太谦虚, 我把自己的前半生归纳为“不断提升理念的每一日”。
02
不断扩展自己的“器量”
很多经营者都这样拼命努力, 比如“ 松下电器产业集团” 的创业者松下幸之助先生, 创立了“本田技研工业” 的本田宗一郎先生，也同样如此。
30 多年前,“京瓷” 顺利成长发展, 开始考虑上市。当时“京瓷” 还是一家中小企业, 也许不太谦逊, 我去拜会一家日本有代表性的大银行的总裁, 希望聆听他的经营理念, 以此来判断是否同其建立业务关系。
我谈到平时经常阅读松下幸之助先生的著作, 非常尊敬他, 自己也想拥有像他一样的人生观, 像他一样工作、经营企业, 说了许多自己的想法。
那位银行总裁年轻时便认识松下幸之助先生, 所以我想他一定会附和我, 不料他却说:“ 松下幸之助先生年轻时可任性呢, 胡闹得厉害, 哪像你这么少年老成。”话语中带着讥刺。
听了这话, 我决定不跟这家银行开展业务。人在年轻时难免有很多缺点, 关键是能否在实践中不断提升自己的人格。那位银行总裁对此不感兴趣, 因为和他缺乏共同语言, 所以我决定不跟他的银行做交易。
后来松下先生晚年时, 我有幸获得了与他对谈的机会。名不虚传, 他果然具备高尚的人格, 富于真知灼见, 不愧为举世罕见的经营者。我想, 他定是倾其一生, 不断努力扩展自己的“器量”。正因为如此,“ 松下电器产业” 才能发展成为世界屈指可数的高科技企业。
03
不断提升自己的人格
本田宗一郎先生也是如此。本田宗一郎先生开始不过是一家汽车修理厂的老板, 据说年轻时脾气非常暴躁。现场有人工作马虎, 铁拳和扳手什么的马上就会飞过来。他本人公开说过: “工作就是为了享乐。”每天晚上招来艺妓, 喝酒唱歌, 喧闹不已。
本田宗一郎先生功成名遂, 他晚年时, 我有幸与他相会。那年我和本田宗一郎先生等几位经营者都被选为瑞典科学院的外国委员, 应邀一起参加相关活动。
一个星期左右, 我和本田先生等一同巡游瑞典各地, 同吃同住, 我切身感受到本田先生的高尚人格。他柔和谦虚, 富有同情心, 令人难以相信他年轻时的那些轶闻。我想, 正是由于本田先生不断提升了自己的人格, 才能把“ 本田技研工业” 发展成世界顶级的汽车工厂。
04
提高心性，拓展经营
对于经营者的人格与企业的业绩同时提升的现象, 我用“提高心性, 拓展经营” 这句话来表述。这句话道出了经营的真髓。
你想拓展经营吗, 那么先决条件是, 作为经营者, 你必须提高自身的心性, 提升自己的人格, 能够做到这一点, 企业业绩就会提高。
如果忽视这一点, 不努力提升自己的人格, 那么即使一时取得巨大成功的经营者, 也难免没落的命运。
本文摘自《活法叁：人生的王道》
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