可以看到，騰訊與阿里在社交電商爭奪戰上，已經達到了"劍拔弩張"的程度，密集排兵佈陣，依託自身的核心優勢，去給合作伙伴賦能。社交電商，是社交與電商融合、化學反應的產物，社交力與電商力缺一不可。眾所周知，騰訊長於社交但缺乏電商基因，阿里長於電商但缺乏社交基因，這也導致雙方的戰局會非常有意思，撲朔迷離。
>>騰訊：掌控最大社交流量，但企業扶植戰略鮮有成功
騰訊在社交電商領域的基礎就在於其龐大的社交生態，優勢也在於掌控著當前中國最大的社交流量，藉助騰訊強大的社交優勢拓展電商業務成為早期騰訊電商戰略的最大看點。
但是，但目前來看，騰訊社交電商發展卻沒有想象中的那樣順利。先後在易迅網、拍拍網等電商佈局中失敗，放棄了赤膊上陣的自建平臺方式，而選擇了採用投資+收購的方式間接佈局社交電商。隨後與京東、唯品會展開了合作，並對其開放一級流量入口；並投資拼多多，將其扶植成了當前互聯網市場的新晉大黑馬之一。
然而，並不是所有的投資支持都可以和拼寫一樣多。大多數由騰訊支持的社交網絡提供商都不成功。據不完全統計，騰訊已經參與了至少20家電子商務公司，包括在線旅遊和移動電子商務，但很少有出來。
Ali：經營性強，佈局廣，但缺乏基礎區。
Ali作為深耕耘行業的互聯網巨頭，可以說是中國電子商務基礎設施最大的供應商，具有自身的優勢。首先是強大的業務運作能力，可以幫助社會電子商務平臺快速打開市場；其次，Ali在各個領域的分佈非常廣泛，從各個領域的APP和平臺入口，可以流失非常大的流量。
然而，Ali的問題在於，沒有成熟的社交平臺的成功圈，為社會事業的發展提供了基礎。減少社交和電子商務之間的界限是阿里巴巴多年來的發展方向。雖然Ali已經多次進入社會領域，但卻以失敗告終，甚至是Ali永遠無法實現的"社會夢"。
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