這樣的班主任治理班級，有可能一段時間情緒很好，班級治理的不錯，但是人生不如意事總比如意事多，時間長了，這個班級的工作會陷入混亂。一部分對班級管理沒有任何經驗倉促上馬的教師也屬此列，班級管理沒有思路，沒有規劃，腦子裡面空白一片，一切都是騎驢看樣本――走著瞧。
總結：管理班級要有思路，不能做藝術家式的性情中人，走到哪算到哪。
這種管理以班級不出事為目標，雖然從結果上來看暫時不會出什麼大事，但是問題並不是被解決了，而是被掩蓋了。一旦換了一個班主任，學生髮覺新班主任不如前面那個嚴或者煩，問題便會鋪天蓋地地湧現出來。
總結：班主任不能做“管家婆”，用“管”的思想解決不了根本問題。
班主任的願望很美好，但是往往對真實世界的殘酷性認識不足，到頭來自己也會受到傷害，遭受痛苦。最終發現，他對學生的影響力幾近於零，對自己也產生懷疑。
總結：管理是一門學問，一個好的朋友可不一定是好的管理者。
從技術的角度說，魏書生是極其成功的，並不是所有的班主任都有這個能力。在一些地方，讓學生自主管理，班主任實際上放任自流，導致的結果很可能是，學生管理不好學生，班級一盤散沙，群龍無首，缺乏凝聚力，最終亂成一鍋粥。
總結：“以學生為本”是一句口號，分寸把握很重要。
師生為了同一個目標，共同奮鬥，教師參與整個奮鬥的過程。在此過程中，學生的潛能和特長都得到了發揮，而教師作為領導者，其作用不可或缺。他講民主，平等待人，善於吸取學生的建議，他充分發揮自身的優勢，為班級的發展指明方向。他需要懂得民主教育的真諦，他能夠巧妙地區分教師角色與學生角色的不同，教師不是權威，與學生關係融洽卻受到學生尊重；學生思維活躍，能自由發表觀點但是更懂得尊重別人的意見；教師受學生愛戴，但學生有判斷能力而不是對教師個人崇拜。
總結：教師帶領學生為一個目標而奮鬥比整天忙著處理班級裡“一波未平一波又起”的問題要高明得多。
這五個層次的劃分不是以效果為依據，而是根據教育理念的不同從低到高而區分的。如果單從效果來看，第二個層次的班主任可能做得最好，他可以保證班級不出事嘛，但是從學生的一生髮展來看，從對所有學生的發展來看，第二個層次的班主任管理顯然是不行的。在現實生活中，每一個班主任可能是幾個層次的混合。因為班主任的思想認識是千變萬化、各不相同的。每一個層次的教師都有可能在這一層次裡取得成功，也有可能失敗。 具體來說，第一個層次的教師不適合做班主任，他首先得提高自己的個人修養。五個層次中最保險不容易出差錯的是第二個層次，也很容易學，簡單容易上手，其它的班主任類型都相對不太好操作。第三個層次的班主任在失敗之後很容易退回到第二個層次，然後在第二個層次“終老”。能在第四個層次取得成功已經是相當不易了，有時候，運氣好的話，碰到一個能力強的有號召力的班長，也許會輕易取得成功，但是，如果選班幹部如同矮子當中選將軍也夠讓班主任頭疼的。至於第五個層次，我聽說過“和學生共同成長”的口號，也看到越來越多的教師開始和學生一起寫“成長隨筆”，但是真正德才兼備有領導能力、並且領悟到管理班級真諦的班主任，還是非常非常的少。
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