说这个话题前，先说下黄峥：
2002年本科毕业于浙江大学；
2004年获得美国University of Wisconsin-Madison计算机硕士学位，随后加入美国谷歌。
2006年回国，参与谷歌中国办公室的创立。
2007年从谷歌离职创业，先后创立电商代运营公司和游戏公司。
2015年4月创立拼好货，开创社交电商新模式。
2016年9月，拼好货、拼多多宣布合并，黄峥担任新公司的董事长兼首席执行官 。
“马云的阿里巴巴和刘强东的京东是电商前辈，拼多多要学习，路还很长”
拼多多从2015年10月上线以来，仅仅在半年的时间里用户量就突破了3亿，淘宝的用户是5.4亿多，而京东的是3亿多，相信看到这个数据，不管是马云还是刘强东都会捏一把冷汗；
而之前在采访京东时，刘强东是这样表示的：“京东用户群和产品质量和拼多多根本不在一个等级上”；
对此黄峥的说法是：“当前拼多多确实和京东区分度很大，京东最主要还是在电子产品领域取得了非常好的成绩，但拼多多所处的领域不同，市场空间很大，目前拼多多在人以群分多对多匹配的基础设施其实还非常不完善，这个领域如果京东阿里都来做对于推动整个行业的发展非常有利”
“社交电商”是个伪概念 低价不是唯一发展模式
无论是结合社交做电商，还是主打拼价格，拼多多都不是第一家。为什么当大部分人都认为电商局势已经稳定的时候，拼多多却一路开挂迅速崛起？
黄峥认为，社交电商就是一个伪概念，不能笼统地讲社交电商，低价也是相对概念，他们更强调高性价比。这相当于电商运用了互联网的发展，把同质化需求堆积起来。与其说社交电商，不如说人以群分的电商，以前都是人去找东西，现在相似的人归集起来，迅速产生需求量，短时间之内，给供应链优化创造很大的机会，使得单品有很大的性价比。
那么拼多多到底属于什么模式呢？
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