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新時期以來，河南戲曲表演藝術團體的體制改革主要經歷了三個階段，分別如下:
一、推行承包經營責任制
在實行這一制度之前，河南劇團眾多，較為複雜，難以統一管理與運營，所以不得不實行改革。
但是在實行過程中發現承包人過多考慮經濟利益，而忽視長遠利益等諸多因素。使得這一嘗試宣告失敗。
二、確立行政首長負責制
由於上一個制度的失敗，戲曲團體開始實行行政首長負責制。這個體制的確立，大大加強了行政領導的責任感，使單位的黨組織得以從具體事務中解脫出來，集中力量抓好黨的政治思想工作。
但是由於很多行政首長並不瞭解戲曲，無法使戲曲文化發揚光大，於是這一改革又以失敗告終。
三、全面實行聘任制
經過了前兩次的改革失敗，河南戲曲團體開始全面實行聘任制，聘請戲曲名家來管理戲曲團隊。把競爭機制全面引入到人事管理工作中去，逐步實現幹部能上能下，演職員能進能出，分配上使主創人員和一般人員適當拉開工資報酬的差距等。
河南戲曲團隊大體上經歷的這三個改革階段，使得河南戲曲文化愈發繁榮，也受到更多老百姓的喜歡與熱愛。
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