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新时期以来，河南戏曲表演艺术团体的体制改革主要经历了三个阶段，分别如下:
一、推行承包经营责任制
在实行这一制度之前，河南剧团众多，较为复杂，难以统一管理与运营，所以不得不实行改革。
但是在实行过程中发现承包人过多考虑经济利益，而忽视长远利益等诸多因素。使得这一尝试宣告失败。
二、确立行政首长负责制
由于上一个制度的失败，戏曲团体开始实行行政首长负责制。这个体制的确立，大大加强了行政领导的责任感，使单位的党组织得以从具体事务中解脱出来，集中力量抓好党的政治思想工作。
但是由于很多行政首长并不了解戏曲，无法使戏曲文化发扬光大，于是这一改革又以失败告终。
三、全面实行聘任制
经过了前两次的改革失败，河南戏曲团体开始全面实行聘任制，聘请戏曲名家来管理戏曲团队。把竞争机制全面引入到人事管理工作中去，逐步实现干部能上能下，演职员能进能出，分配上使主创人员和一般人员适当拉开工资报酬的差距等。
河南戏曲团队大体上经历的这三个改革阶段，使得河南戏曲文化愈发繁荣，也受到更多老百姓的喜欢与热爱。
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