問：雪漠老師，您好！可否結合大善鑄心超越文化的理念，談一談管理的三種境界？
雪漠Xue Mo：第一，以錢管人。就是說，我給你發工資，你為我做事，做不好就扣錢。這是一種最常見的管理手段，也是最拙劣的。如果你純粹用利益來理解人，就會忽略利益之外的東西。比如員工的歸屬感、使命感、忠誠度等等。而且，這樣的管理方式，會把自己和員工變成兩個對立面。那麼，員工就不會關心企業的發展，他關心的僅僅是自己的工資。更糟糕的是，好多企業家還會剝削、壓榨員工，讓他們負擔一些本分之外的工作。結果，員工長期處於一種超負荷的狀態，又得不到相應的報酬，這種不等價交換，最容易產生一種負面的東西，例如員工的報復等等。這樣的管理，已算不上管理了；這樣的企業，也很難長遠地發展下去。
第二，為員工提供發展的平臺。這樣的企業家，遠比前者更加高明。因為，他們不僅僅發工資，還為員工提供了“桌子”，讓每一個員工都能擺上自己的水果。就是說，他們為員工提供了展示自己的平臺，還幫助員工完善自己，不斷成長。這時，員工和企業是共同發展的，普通員工成長為項目經理，再變成部門總監的過程中，就會不斷創造更大的效益。所以，員工的成長和發展，就是企業的成功。
第三，讓員工產生一種使命感、崇高感。這是最高級的管理境界。我在前面也說過，擁有使命感和崇高感的員工，不會計較你有沒有給他漲工資，能不能在未來幾年中讓他升官發財。因為他覺得，自己的付出有一種偉大的意義。對他們來說，這種崇高感就是最好的回報，他們不求別的回報。中國共產黨在建黨之初，也是這樣。最初的共產黨員想要解放全人類，也想建立一種能給所有人類帶來幸福的制度。所以，很多先烈願意為信仰付出生命，不計較任何東西，就算承受痛苦、接受嚴刑拷打，也不能讓他們改變信仰。從“砍頭不要緊，只要主義真”和“砍頭只當風吹帽”等說法之中，我們就會明白，他們的心靈當時迸發的強大能量，是一般人難以想象的。如果企業家能做到這個份上，企業的發展和成功，就是必然的。因此，我提倡企業家從信仰中汲取營養。注意！你不能把這種營養變成一個噱頭，或是一種手段，它必須是一種真正的共同夢想——不僅僅是一個企業的夢想，也是整個時代、整個人類的夢想。員工也罷，企業家也罷，我們每一個人也罷，都需要這樣的一種夢想。它會引導我們不斷成長，不斷向上。所以，不要害怕“做夢”，也不要否定自己的夢，更不要嘲諷別人的夢。至於那夢想能不能實現，能實現到什麼程度，其實並不重要。
閱讀更多 雪漠禪壇 的文章
