问：雪漠老师，您好！可否结合大善铸心超越文化的理念，谈一谈管理的三种境界？
雪漠Xue Mo：第一，以钱管人。就是说，我给你发工资，你为我做事，做不好就扣钱。这是一种最常见的管理手段，也是最拙劣的。如果你纯粹用利益来理解人，就会忽略利益之外的东西。比如员工的归属感、使命感、忠诚度等等。而且，这样的管理方式，会把自己和员工变成两个对立面。那么，员工就不会关心企业的发展，他关心的仅仅是自己的工资。更糟糕的是，好多企业家还会剥削、压榨员工，让他们负担一些本分之外的工作。结果，员工长期处于一种超负荷的状态，又得不到相应的报酬，这种不等价交换，最容易产生一种负面的东西，例如员工的报复等等。这样的管理，已算不上管理了；这样的企业，也很难长远地发展下去。
第二，为员工提供发展的平台。这样的企业家，远比前者更加高明。因为，他们不仅仅发工资，还为员工提供了“桌子”，让每一个员工都能摆上自己的水果。就是说，他们为员工提供了展示自己的平台，还帮助员工完善自己，不断成长。这时，员工和企业是共同发展的，普通员工成长为项目经理，再变成部门总监的过程中，就会不断创造更大的效益。所以，员工的成长和发展，就是企业的成功。
第三，让员工产生一种使命感、崇高感。这是最高级的管理境界。我在前面也说过，拥有使命感和崇高感的员工，不会计较你有没有给他涨工资，能不能在未来几年中让他升官发财。因为他觉得，自己的付出有一种伟大的意义。对他们来说，这种崇高感就是最好的回报，他们不求别的回报。中国共产党在建党之初，也是这样。最初的共产党员想要解放全人类，也想建立一种能给所有人类带来幸福的制度。所以，很多先烈愿意为信仰付出生命，不计较任何东西，就算承受痛苦、接受严刑拷打，也不能让他们改变信仰。从“砍头不要紧，只要主义真”和“砍头只当风吹帽”等说法之中，我们就会明白，他们的心灵当时迸发的强大能量，是一般人难以想象的。如果企业家能做到这个份上，企业的发展和成功，就是必然的。因此，我提倡企业家从信仰中汲取营养。注意！你不能把这种营养变成一个噱头，或是一种手段，它必须是一种真正的共同梦想——不仅仅是一个企业的梦想，也是整个时代、整个人类的梦想。员工也罢，企业家也罢，我们每一个人也罢，都需要这样的一种梦想。它会引导我们不断成长，不断向上。所以，不要害怕“做梦”，也不要否定自己的梦，更不要嘲讽别人的梦。至于那梦想能不能实现，能实现到什么程度，其实并不重要。
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