臥榻之側，
豈容他人鼾睡？
谷歌強勢出手，
亞馬遜如何應對？
谷歌5億美元投資京東！
比我們成功的人對未來的索求比我們還多！
昨天，國際巨頭谷歌宣佈向京東投資5.5億美元。谷歌由此獲得京東超2700萬股A類普通股，在京東的股權佔比為0.93%。本次交易完成後，谷歌不會獲得京東董事會席位。
單純從投資絕對值來看，5.5億美元相對於市值近8000億美元的谷歌，簡直是九牛一毛。
但是，這件事的戰略意義遠遠大於投資本身。
對谷歌而言，京東是僅次於天貓的中國第二大電商，谷歌聯手京東的目的很明確：在全球範圍內阻擊亞馬遜在電商方面的擴張。
近年來，亞馬遜和谷歌公開決裂已不是什麼不能說的秘密，根本的原因是亞馬遜的手越伸越長，在多方面已經觸碰到谷歌的核心業務。而殺人如麻的谷歌也很清楚：射人先射馬，擒賊先擒王，最讓亞馬遜覺得疼的方法是直接在電商上打醒它。
而對京東而言，經過這麼多年的發展，京東現在是“劉家有女初長成”，已初步具備了和阿里叫板的實力，下一步，如何實現全球化，將京東在中國的市場模式（包括供應鏈管理、採購和物流等方面）複製到海外，是京東必須走出的一步棋子，現在，和谷歌的合作就是一個很好的機會。
一個想找更血性的幫手，一個想混更大的世界，谷歌和京東，金風玉露一相逢，亞馬遜的日子不好過了？
亞馬遜和谷歌必有一戰！
亞馬遜和谷歌都很清楚，他們之間必有一戰。
3月21日，亞馬遜市值第一次超越谷歌母公司Alphabet，成為僅次於蘋果的世界第二大最有價值公司。亞馬遜的崛起第一次引起了谷歌全面的警惕，甚至，崩潰！
在過去的一年中，貝索斯的亞馬遜以一種癲狂的狀態在全球攻城掠地，並且在不以短期利潤為目標的前提下，將賺到的每一分錢都拿來擴張。
亞馬遜的高速增長甚至引起特朗普的羨慕嫉妒恨，推特總統數次激揚文字，揚言要對亞馬遜和其創始人貝索斯課以重稅。
這些年，亞馬遜下的棋局越來越大，商業模式也越來越清晰。
如果分析一下亞馬遜的業務組成，就會發現如今的亞馬遜早就脫離了單純的電商概念，它的業務如今包羅萬象，而且在各個領域具備了良好的商業前景。
相對亞馬遜近乎全能的表現，谷歌則要遜色得多，這從雙方的股價表現也可以看出來。
在過去的一年裡，亞馬遜的股價飆升了85％，其中2018年以來升了35％，而Alphabet的股價僅上漲了4%。
種種跡象表明，作為曾經的世界老二，谷歌如果再不行動，其核心業務有可能被貪得無厭的亞馬遜蠶食殆盡。
亞馬遜動了谷歌的奶酪！
作為世界搜索巨頭，廣告收入一直是谷歌加冕世界老二的基礎。
2017年，全球數字廣告花費達到了2090億美元，其中谷歌和Facebook兩家拿到了2090億美元中的60％。
但是，雙寡頭的地位是維持不了多久的，因為亞馬遜也想過來分一杯羹。
從2016年起，亞馬遜就已經購買了谷歌的商品陳列廣告，但是當亞馬遜自己的流量起來後，它不甘心這活給谷歌包圓了，於是在一些商品關鍵詞上也展開了激烈競價，甚至不再購買谷歌的廣告。
自己承包廣告業務的亞馬遜有多可怕？雖然亞馬遜在廣告圈還是個新人，但憑著它在全球的覆蓋面和無與倫比的影響力，現在亞馬遜已經在數字廣告收入排行榜上擠進前五，預計到2020年左右，亞馬遜將成為谷歌和Facebook之後的第三廣告大戶。
同時，亞馬遜也承載了搜索引擎的作用，這是從根本上動了谷歌的奶酪，是可忍孰不可忍也！
此前，谷歌是獨一無二的搜索引擎王者，亞馬遜強大後，越來越多的客戶直接繞過搜索引擎，在亞馬遜上搜索商品。
面對亞馬遜的公然挑釁，谷歌不是沒有“懲戒”過。
比如說，谷歌旗下全球具有壟斷地位的視頻網站YouTube封殺了亞馬遜的播放設備國。
但是，特朗普的公開恐嚇都不能讓貝索斯屈服，面對谷歌的行動，亞馬遜不僅不為所動，還主動將戰火升級：亞馬遜的會員制視頻服務針峰相對地封殺了谷歌的一些用戶，用戶在搜索谷歌產品時，亞馬遜還會推薦自家的競品。
看來，亞馬遜和谷歌之間的樑子，算是結下了！
最後和亞馬遜對決的，還只能是阿里！
為了打擊亞馬遜的“票倉”——電商業務，谷歌推出了Shopping Actions策略，就是聯合一幫電商小兄弟抱團對抗亞馬遜，如今，Target、沃爾瑪、家得寶、好市多等在內的多家零售商已成為谷歌的盟友，這次的京東，只是這種策略的沿續。
但是，相比於阿里，京東的國際化進程還只能說剛剛開始，但這次京東和谷歌的聯手，已經是一次很好的嘗試。
最後能在全球範圍和亞馬遜對決的，還只能是阿里！
如今的阿里與亞馬遜，就像鼎盛時期的大漢與古羅馬。
這二者之間的確有太多的共同點：都以電商起家，都用電商改變了零售生態，都有一個思想導師般的領導者，而且，科技在這兩家公司的含量將最終決定兩家公司在未來的座標。
如今，亞馬遜雄霸北美等電商市場，阿里在亞洲的電商老大之位也不容任何人挑戰，雖然現在二者看上去相安無事，但是按二者的擴張速度來看，雙方在全球範圍內的短兵相接其實並不遙遠。
客觀而言，如今亞馬遜的營收遠遠超出阿里，亞馬遜的佈局也更宏大，特別是亞馬遜的雲計算，具有更大的商業想象力。
但阿里也有一些天生麗質難自棄的優勢：
首先，阿里巴巴在利潤方面的表現要比亞馬遜優秀得多，說明在成本控制等方面，阿里做得更出色。
其次，阿里的雲計算雖然還不能對亞馬遜構成直接威脅，但是已經表現出了極大的潛力。
正像高盛2016年發佈的研報指出的，AWS真正的競爭對手並不在美國，而是來自中國的阿里巴巴。
最後，在對新零售的探索中，阿里也表現得更搶眼。
最典型的例子就是盒馬鮮生，從某種程度上說，亞馬遜對全食超市的收購，就是在“偷師阿里巴巴”。
無論怎麼樣，亞馬遜和阿里巴巴，馬雲和貝索斯，英雄和英雄惺惺相惜，天才和天才激情對話，這才是沒有辜負這個俊彩星馳的時代。
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