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研究表明，專注於實現目標能夠提高員工執行力。而設定有挑戰性的具體目標可以進一步提高員工在實現目標過程中的參與度。谷歌經常使用“目標和關鍵成果”(OKRs)來設定宏大目標並追蹤進度。
OKRs一覽：
目標通常聽起來野心勃勃，甚至有幾分不切實際。
關鍵成果是可衡量的，並且應該很容易用數字來分級。(比如谷歌用的分級尺度是0-1)
OKRs是公開透明的，因此組織中的每個人都可以看到其他人在做什麼
OKRs等級的“最佳達成率”為60% - 70%;如果一個人始終能夠100%地達到自己的目標，這說明他們的OKRs還不夠高，他們需要把格局放得更大。
低等級OKRs應作為參考數據來完善下一個OKRs
OKRs與員工評估不同。
OKRs不是共享任務清單
實際上， OKRs與其他目標設定技術的不同在於通過OKRs設定的目標往往難度很大。它能使團隊投身於這場豪賭，從而獲得高於原本預期的成果。OKRs可以幫助團隊和個人走出他們的舒適區，專注高效地工作，並在成功和失敗中不斷學習。
關於OKR的介紹，我有一堂知乎Live課，可以在知乎搜索我的名字進入收聽。
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