倪雲華:掌握OKR的方法和落地流程

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倪雲華:八步寫出投資人青睞的商業計劃書

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危機下,組織要具備哪些能力?

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危機下,組織最應該具備的能力是什麼?

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5G會帶來哪些改變?

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5G時代企業和組織面臨的六個挑戰

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疫情和5G時代,企業和組織要面臨哪些挑戰?

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疫情下的王者是如何抓住機會的?

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危中有機,中小企業應對疫情的6大策略及政策建議

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新知嚴選知識合夥人招募:知識變現,誠邀您加入

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免費公益直播課——無畏戰“疫”為中小企業和職場人知識賦能

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肺炎疫情肆虐,線下講師如何破局突圍?

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創業最佳合夥人幾個比較好?

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11.28 創業找幾個合夥人最合適?

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11.27 撰寫商業計劃書時,什麼樣的項目才能打動投資者?

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科學目標管理法:OKR的前世今生

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團隊管理筆記:如何打造一支能打勝仗的鐵軍

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倪雲華:B端用戶,單純的線上課不能完全解決需求

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合夥人只出錢,不參與經營還想要更多收益?應該這樣處理

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合夥創業理念不合,更要謹慎把握

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創業六年,我犯的兩個高級錯誤【一位創業者的總結】

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沒有不好的團隊,只有不好的Leader

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員工人數到達50時,創業公司為何往往就會分崩離析?

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擁抱產業互聯網,BCG發佈《中國互聯網經濟白皮書2.0》

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讓融資一步到位,6個不為人知的商業計劃書撰寫技巧

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商業計劃書:團隊也是融資關鍵,如何介紹團隊成員,吸引投資人

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2019年開年書單:最值得讀的12本書

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商業計劃書:要知道自己需要多少錢,還要告訴投資人你怎麼花錢

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02.01 商業計劃書:你的項目未來值錢嗎?這才是投資人看重的

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商業計劃書:投資人願不願意投資,要看你比競爭對手強在哪?

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讓人慾罷不能的產品:數據探索與優化利用之間的權衡

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團隊就是人心齊:這才是打造高績效團隊的祕訣

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商業計劃書撰寫:如何在開頭吸引投資人興趣

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密集乾貨:招聘渠道彙總及優劣分析

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好的管理,是“反人性”的

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別急著跟風轉型,先回答這五個問題

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管理大師彼得·德魯克說,管理其實就5個維度——上下內外中

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戰略思維:蓋茨、格魯夫和賈伯斯的5條長贏法則

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沒水平的領導,最愛問這5個問題

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猴子管理法:如何避免自己忙死,下屬閒死?

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各種團隊管理問題,用一張圖來解決

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如何應對員工高離職率?4招幫你解決離職高發問題

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因崗設人,還是因人設崗

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Google績效管理真經,建議收藏!

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怎麼「治理」老員工工作沒動力的問題?

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40條箴言,助你實現財富自由

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比《原則》更有價值,每一條都可以讓你找到財富自由之路

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法國隊的勝利,是人才梯隊的勝利!

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47個增長策略,Facebook、YouTube、Netflix都在用

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07.09 HR和OD的區別是什麼?

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倪雲華:3-3法則|OKR的最佳實踐

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倪雲華:文化三階段|“我們團隊沒有團隊文化”,這句話對不對?

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倪雲華:怎麼管理90後員工?

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增長案例Netflix筆記:用脆弱對抗脆弱,用混亂對抗無序

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倪雲華:MBTI測試|認知自我是領導的前提

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年度最佳團隊管理課線下實戰營

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知乎,喜馬拉雅的這個動作,對知識付費行業意味著什麼?

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Google谷歌如何通過OKR構建團隊目標

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Google 谷歌 OKR的評分機制

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實施OKR的關鍵兩步

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06.02 倪雲華:如何給員工調整薪酬,給你幾個建議

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倪雲華:如何給員工調整薪酬,給你幾個建議

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倪雲華:內推工具|性價比最高的招人方式是什麼

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Google如何實施OKR

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團隊產生衝突,管理者要一味阻攔嗎?

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倪雲華:建設性衝突|團隊成員之間的衝突一定要避免嗎?

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倪雲華:如何選擇不同的管理風格?

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創業公司成功的五大因素

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大多數管理者都會遇到的問題:員工不服管

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遇到員工不服管理怎麼辦?

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倪雲華:高效管理|優秀管理者的十項最重要的特徵

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倪雲華:為什麼大公司都在談團隊文化,小公司卻不說?

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倪雲華:作為老闆,是不是跟下屬員工要保持一定的距離?

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Google是怎麼樣使用OKR進行管理的

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倪雲華:真省與假省|如何與員工談薪酬才算省成本

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倪雲華:怎樣把“虛”的文化變成實實在在的團隊基因?

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團隊成員越級彙報,作為領導該怎辦?

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風投基金 1517 的“反 Pitch 手冊” 投資人只想看這些

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華為戰略管理的祕密武器BLM模型

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你的創業項目是否會被投,請注意這五點

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專注於用戶(而非競爭對手)如何給我們帶來年超100萬的註冊量

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三個步驟幫你找到合適的創業想法

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為什麼會有三成的員工在入職半年就離職

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十步幫你提升團隊文化

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你的OKR執行不好,是犯了這幾個錯誤

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晉升為大區經理後,團隊管理方面該做些什麼?

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團隊成員該從哪些渠道找

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不同類型的團隊成員真正關注的是什麼

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區塊鏈會改變你做生意的方式

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如何開始組建我的第一支團隊

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如何在面試中檢測一個人的真實水平

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組建團隊,怎麼知道這個人是否適合我們的團隊

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新組建的團隊,如何吸引優秀的人才加盟?

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作為團隊負責人,為什麼你總是最累的那個人?

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頂級風投公司給創業者的30條建議,每一條都是經典(2)

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