全景二：造星
1、皓月当空的时代已经过去，群星璀璨的时代已经来临。
2、群星映衬，才能明月当空。
在企业中的应用：群星就是优秀员工，让优秀员工中的榜样成为月亮。我们讲过，公司奖励什么，行为就在哪里，先要树立的就是收入榜样。
榜样的表达：
第一步：我是谁？
第二步：我通过什么机缘认识公司的？
第三步：我现在是怎么做的？
第四步：我当下的结果是什么？我现在的体会和感受是什么？
第五步：号召所有人和我一样。
员工从来不会听老板讲什么，一定要看员工能获得什么。现在各个企业招人特别困难，其中有一个办法，就是要让你树立的优秀员工的榜样去做招聘，就用这种榜样的表达方式告诉应聘者。让那些应聘的人看到真实的有结果的人，就看到了未来的自己。
无论是谷歌、英特尔还是苹果公司，外面的人都感觉到这些公司的员工生活得非常好，是因为这些员工已经得到。所以这些公司人才源源不断涌入。
同样可以用造星的方法树立标杆客户，让客户自己去分享自己和企业发生的改变，分享自己得到的收益和好处。
老板当下觉悟：
想要更多的人产生同样的行为，就必须树立榜样，榜样胜过一切，在红尘中，“一切”就是过程。
“
造星”具体在企业中产生杀伤力的应用：步骤1：把老板要崇尚的价值观或规则细化成一件事，体现在一个人身上。如：雷锋，甘做革命的螺丝钉；如：张思德，全心全意为人民服务；如：刘胡兰、邱少云、董存瑞、黄继光。
步骤2：当企业的榜样产生后，必须由点到面、由面到立体，进行多角度、全方位的包装和宣传。
步骤3：凡与榜样相吻合的大肆表扬，凡与榜样相违背的典型必须公之于众，必须“杀一儆百”，以增加员工的参与感与体验感，并划清界限。
榜样建立的过程就是黑白价值观形成的过程，有什么样的榜样就有什么样的价值观，你有什么样的价值观就有什么样的企业文化。
全景三：造梦
1、过去是我要实现我的梦，现在是我要用我的存在来实现你的梦。
企业在发展过程中，老板要时刻思考如何帮助你的员工实现梦想，帮助他们买车买房，让他们能出国旅游。造梦还要帮助他们实现梦想。
2、梦想在现实生活中就是深深的希望，人可以接受残酷的现实，但无法接受没有希望的未来。
3、人为希望而活，给人希望就是最大的慈悲。
如：女人的慈悲就是给家人、父母、公婆、儿女带来希望。
如何让造梦在企业落地？
步骤1：老板给将才造命，将才给全员造梦。老板只有活在鲜活的未来，看到清晰的画面，才能传递给将才，由将才释放给全员。老板活在未来才能带领员工走向希望。
步骤2：老板必须定期回顾从无到有的过程，这样会让自己的心力加强，然后把此心力传递给将才，由将才把此心力向外扩散。
步骤3：老板要定期回到沉静的状态，把自己彻底放空。
步骤4：将才必须把自己的愿望变成所有人的众望，唯有众望才能众望所归。
很显然，江湖中、社会上，已有一部分有主见、有远见、有魄力、有担当的人，把未来的路都已规划好，我们只需要把自己挂上去，江湖俗称借“师”还魂。因为无数人终其一生奋斗所有，都不如有些人与生俱来，所以无需靠自己的造化。正如智鹏老师的奋斗，经验与历练足以带领众人做一件很牛逼的事情。你只需要挂上这辆快速行驶的列车而已。
你要问自己，今生你要做一件事，还是要做一件产品呢？如果你要做一件事，那一定会有一条属于自己的路。我们的孩子奋斗一生都不如别人的孩子与生俱来，所以你要学会借“师”还魂，把三分的自己挂在十分的人身上。十分的人懂得一步一步。做企业就要一步一步，这是商业智慧的最高秘密，一步更比一步好。
2005年到2015年是中国的房地产年，2015年到2020年是转型升级年，2020年到2050年是一带一路年。从丝绸之路经济带到一带一路，每个老板必须关注宏观，同时要关注微观，了解宏观，才能更好的实现微观。
中国的命运也是从微观走向了宏观，曾经是苏联在远东的代理商，但为什么又做大变成了一个独立自主运行的星系呢？就是我们找到了与中国革命实际相结合的主义，出现了一位领袖之才。
蒋介石为什么从培训部主任逆袭成为了领袖？因为他创办了黄埔军校。老板要懂得培育自己的人才。
（待续）
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