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▲韓都衣舍電商集團副總經理胡近東。
浪花飛濺，奔湧而來，國潮運動背後是文化的力量，是創新產品裡的情感與信任。這種“潮”，不只是品牌的潮湧，也是消費者和品牌之間充分、頻繁且深刻的互動。
這種潮真是有力量。
韓都衣舍電商集團（下稱“韓都集團”）創立於2006年，是中國最大的互聯網品牌生態運營集團之一。起步淘品牌，韓都集團的十年創業史，描摹出中國時尚品牌的成長路徑。
幾年前，韓都集團攜手《時尚芭莎》進軍時裝週，人們還有點隔岸觀火的不適應；如今，每逢傳出韓都集團與知名設計師簽約的消息，人們便開始期待雙方的火花。在韓都衣舍的官網上，你可以看到“每日上新100款”的slogan。其代言人是全智賢和娜扎，競爭對手是Zara和H&M，“緋聞”對象則是香奈兒御用模特或環球設計師KUN。
這樣的韓都衣舍無疑是時尚的。但站在品牌背後的人卻常說，自己是時尚的門外漢。
胡近東就是品牌背後的時尚門外漢之一。
現在，每年有3萬款服裝在韓都衣舍上線，韓都集團運營品牌超過100個自有品牌、合資合作及雲孵化品牌。這是互聯網品牌“小而美”的夢想，帶著中國烙印和時代基因，在新國潮運動中扮演著重要角色。
國潮迴歸的中國土壤
《齊魯週刊》：這段時間，時尚博主們不斷安利李寧的復古運動衫和國產化妝品，華為P20全球熱賣，老外們爭相代購中國產品，這不是簡單的國貨崛起，而是國潮運動了。
胡近東：從更宏觀的背景看，國潮並非針對某一個品牌，而是中國人衣食住行背後，中國文化以及文化承載的生活方式的覺醒。
中國人曾經搶購過馬桶蓋和電飯煲，但我們意識到它們是中國造時，國潮迴歸所需的產業基礎初露端倪。現在，中國造進步很大。這幾天我兒子正跟我談條件，說中考後要換一部華為手機，不要蘋果了，因為用夠了,而華為足夠酷。
《齊魯週刊》：手機的確是比較典型的國潮迴歸切入點。
胡近東：在世界市場上橫行的不止中國手機。稱霸美國的老乾媽和馬應龍，前者是中國婦女的家常食材，是中國味道，後者是中醫藥的工業成品，但都憑藉中國魅力征服世界。
人們都說中國人缺少想象力和創新能力，但如果我們回過頭去看，中國人一直走在世界前列。無論是宋還是漢，中國文化、經濟和科技都是全球領先的，而且中國也創造了許多實用的商品，以至於英文名都叫做“China”。
當然，我們有一二百年時間是閉塞且混亂的，但這只是一個發展階段，並非真相，我們需要重拾自信。
《齊魯週刊》：自信的來源是文化土壤？
胡近東：自信來源首先是文化土壤。所有品牌都應該在文化土壤中誕生。在西方文化背景中，“蘋果”是宗教中的慾望之果，也是科學界的靈感，這是蘋果手機暢銷的文化大背景。中國的文化土壤特別豐厚，擁有眾多IP，通過發現和挖掘，中國人的消費商品可以集結情感、趣味和文化情結，年輕人也願意消費，這本來就是一種潮流。
國潮崛起是時代的力量，也是時代的選擇。改革開放四十年，中國人走到全新的歷史節點。我們深藏的文化底蘊開始進一步顯現出優勢來，我們現在說的是時尚國潮，其他領域的國潮也將漸次顯現。
互聯網時代的工匠精神
《齊魯週刊》：目前中國的互聯網環境對於國潮迴歸起到很大的推動作用。
胡近東：互聯網是高效的，一個人可以直接面對一個品牌，品牌之間有了足夠的接觸和比較。互聯網倒逼供給側改革，消費者主權時代則取代了品牌的強勢時代。另一方面，互聯網環境解決了一個公平問題。
《齊魯週刊》：您說的是哪一領域的公平？
胡近東：二十年前的縣城姑娘想買時髦的裙子，要先看看《大眾影視》上的明星穿什麼，然後請假去北京、上海或者香港的專賣店購買，追趕時尚的成本特別高。
在互聯網環境下，人們的生活趨於模塊化，生活方式基本接近。一個鄉村姑娘與上海陸家嘴的姑娘，可以同步接受時尚教育，在網站上以同樣價格買同樣品牌。這種時尚領域的公平其實也是國潮迴歸的基礎之一，每一個品牌所面向的受眾不僅集中在省會或首都，而是面向更廣闊的年輕群體。
《齊魯週刊》：為什麼突出“年輕群體”？
胡近東：時尚年輕化的趨勢。數據顯示，中國75%的消費是80後和90後完成的，出生在這20年的人消費極其旺盛，而且有消費決定權。品牌肯定要抓住這一部分人。
像韓都衣舍就在組織結構、運營方式和商業模式三方面創新，鏈接更多年輕人。我們做過“一人千面”的活動，上班是白領麗人，下班後可能是滑冰少年、酒吧舞者或者健身教練和手工藝者，活動本身就是倡導把個性和興趣展現出來，重新詮釋美和生活方式。
我有個觀點，品牌正從LOGO時代走向了人格化時代。之前品牌即LOGO，是蘋果或者BMW，但現在的品牌需要個性或者說是調性，要承載著豐富的情感和鮮明的價值觀。
《齊魯週刊》：就是說，韓都不止於消費者審美教育，還要輸出價值觀？
胡近東：算是。很多粉絲是從內心深處認可韓都衣舍，認為韓都的文化思想和個性觀點符合個人偏好。我一直認為品牌也是文化的創造者，需要有文化擔當和責任感。當中國人用中國語言講述品牌故事，用中國審美擴展品牌內涵，才能獲得國內乃至全球的共鳴。
我們現在談國潮，浪花飛濺，奔湧而來的感覺，“潮”背後是文化的力量，是創新產品裡的情感與信任。因此這種“潮”，不只是品牌的潮湧，也是消費者和品牌之間充分、頻繁且深刻的互動。這種潮真是有力量。
《齊魯週刊》：在您看來，這種潮湧形勢下，中國品牌應該進一步探索？
胡近東：潮湧是勢。在這種“勢”裡，我們還要守住匠心。匠心並不拘囿於手工業時代堅持把技藝傳承好。互聯網時代的匠心範圍更廣闊，除了產品本身的質量升級，還包括投入感情和時間、為滿足消費者尋求所靜心打造的產品和服務流程。只不過這是一種看不到、但可以在消費過程中強烈感受到的匠心。
以韓都為例，韓都誕生於線上，按理說只負責品牌和款式，生產製造不在服務範圍。但後來我們發現這樣是不夠的，必須用數據驅動實體產業，打造產業閉環，也就是說，將掌握的消費者需求用數據化的方式傳輸給工廠，成為消費互聯網和產業互聯網的接口。在大數據的支撐下，真正高效、優質、精準地滿足消費者需求，最終形成中國潮牌。
中國品牌要想走出國門，除了基本的質量和服務，還應該擁有更好的精神內核。這就回到我們剛剛講的文化土壤。中國人會玩，將中國特色與現代形式結合，輸出鮮明的中國烙印和時代基因，國潮運動才算真正展開了。
■延伸閱讀
國產品牌的自由之路
華為
今年5月，華為與科大訊飛在深圳簽署戰略合作協議，華為手機將把科大訊飛的人工智能語音等技術內化為華為手機能力的一部分，共同做強人工智能產業生態。可以想見，有了科大訊飛語音技術的加持，今後，華為手機可以不需要藉助鍵盤輸入信息就能實現人機交互。
當然，華為的雄心，不會僅僅侷限於手機。華為正在構建它的人工智能生態體，可穿戴設備、智能家居、車聯網以及VR、AR等全場景智能都在它戰略佈局之中。
科沃斯
2017年雙十一，國產品牌科沃斯機器人在全網成交額達到5.28億，再次刷新行業紀錄。其中，科沃斯掃地機器人DD35表現搶眼，最終達到單品加套餐總計13萬臺的成交量，上市8個月熱銷20萬臺。
根據天貓近日發佈的消費大數據統計，中國機器人的種類一年內增長了987種，選擇中國機器人的家庭消費增長了108.64%，搜索全屋智能家居系統的用戶增長了79.63%，選擇智能洗碗機的90後已婚青年增長了231.19%。
周黑鴨
5月24日，天貓國潮行動聯手周黑鴨推出“鴨韻食光,我為詩狂”聯名定製禮盒，主打古詩詞文化與潮流電音文化的跨界結合理念。通過此次活動,很多人年輕人已成功轉化為周黑鴨的重度粉絲。
作為一家飲食消費品牌，一直以來周黑鴨品牌都在倡導“娛樂精神”，甚至為了不斷給消費者製造驚喜，它曾在好萊塢大片《變形金剛》中進行過品牌植入，還一度籌拍自家品牌的微電影。
回力
在國內有著近百年曆史，現在售價僅70多元人民幣的回力鞋，現在卻成為歐美潮人爭相購買的“尖貨”，在歐洲，它的身價早在10年前就至少翻了25倍，達到50歐元(約500元人民幣)。
不僅如此，最權威的時尚雜誌《ELLE》法國版還為它“著書立說”，它的超級“粉絲”橫跨演藝圈和時尚圈，繼中國蛇皮袋被國外時尚品牌克隆後，中國球鞋再度創下時尚界的一個奇蹟。
佰草集
1998年，“佰草集”誕生，名字取自——神農嘗“百草”、匯“集”中西智慧。佰草集從中國古書中尋得千年美顏古方，如絳雪方、瓊玉方、七白方等等，運用尖端科技進行現代演繹，開啟了東方養膚全新風尚。
早在2008年，佰草集就已經通過嚴苛的歐盟認證，在法國巴黎的香榭麗舍大街絲芙蘭旗艦店開設專櫃。隨後，佰草集繼續擴張至荷蘭、西班牙、意大利、德國等國家。目前，該品牌在歐洲的銷售門店超過250個。
清水巖
玫瑰精油號稱“液體黃金”，5000公斤玫瑰鮮花才能提取1公斤玫瑰精油，是名副其實的“天然植物精油之王”。2015年5月8日，“清水巖玫瑰基地”掛牌儀式在山東省平陰縣玫瑰鎮隆重舉行。這個基地用來加工玫瑰的技術是目前國內最高水平的植物萃取技術，整套設備從法國、保加利亞、土耳其等國綜合引進，是國內目前最大的玫瑰精油生產線。
清水巖自1992年創立以來，一直致力於融合中國養顏經典與現代生物科技，傳承本草古方，以尖端科技萃取名貴草木的花、果、根之精華，研發與生產旗下護膚養顏佳品。
▲在可以預見的未來，周黑鴨、回力、華為等國產品牌將重新定義和優化生活。
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