于今年2月被山东如意控股收购的瑞士奢侈品牌Bally日前透露，其去年利润创近十年新高 ，但未公布具体数据。
首席执行官Frederic de Narp则表示，主要受品牌在美国和日本地区销售增长推动。他预计，Bally今年在美国的销售额同比增幅超过20％，远超去年的14％。
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亚洲目前仍是第一主场
品牌期待全球均衡发展
今年2月，山东如意控股集团以约7亿美元价格完成对Bally多数股权的收购交易， Bally 原母公司JAB集团仅保留少数股权。
如意控股强调，将维持Bally传统与独特的特性，保留其在瑞士卡斯拉诺的总部，并继续通过品牌位于意大利米兰的展示平台运作市场营销、设计及销售团队。
事实上，Bally的目标是实现全球各地区均衡发展。Frédéric de Narp在接受采访时表示，包括中国美国日本等这些国家是Bally的重要引擎，保持平衡有利于更好地进行全球化扩张。
目前包括中国和日本在内的亚洲市场仍然是Bally的第一大主场。
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五次易主，人事变动频繁
Bally于1851年在瑞士成立，产品包括奢侈皮鞋、皮带、皮包、钱包和服装，短短四十年间，品牌经历5次易主。在1999年被第二任买家美国私募基金 Texas Pacific Group收购后，Bally的品类从鞋履延伸至成衣、配饰和手袋。
Bally从2004年开始恢复盈利，接下来三年呈现双位数增长态势，2007年销售已达到5亿美元。
但好景不长，2008年JAB 集团以7亿瑞士法郎约6.5亿美元的价格收购了Bally的全部股权，在全球经济危机的影响下，Bally业绩增长进入停滞状态。
2013年曾为卡地亚工作了18年的Frédéric de Narp出任品牌全球首席执行官，他与涂鸦艺术家 André Saraiva、音乐人 Swizz Beatz Kauai开品牌联名系列先河，并运用爆款思路将Bally的Sommet手袋打造为红极一时的it bag。
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尝试突破被质疑
当一系列革新措施被外界质疑与Bally的历史底蕴相悖时，Frédéric de Narp认为，Bally从一开始就在不断地打破常规，在诸多方面都是领先者。
他表示，过去 20 年，Bally都没有搞清一个重要问题，
Bally的入门款价位较多，它不是一个顶级奢侈品牌而是定位于中高端。Pablo Coppola大胆的年轻化策略获得成功也证明了Bally拥有广泛的消费群体和可塑性。这个拥有167年历史的传统皮具品牌似乎已逐渐回归发展正轨。值得关注的是，三年前Bally还困于汇率波动带来的经营危机，品牌曾一度依赖于对女性手袋降价25%来维系濒临亏损的业绩。
在数字化方面，自2009年通过Yoox试水电商积累了足够的经验后，Bally在去年6月开通中文版的官网时明确表示不会选择和阿里巴巴等本地电商合作，希望通过自己掌控电商渠道，让消费者能够买到有质量保证的产品。
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10亿美元俱乐部的野心
尽管Pablo Coppola于去年离职，但Bally对未来的发展显然已有了清晰的认知。“现在的90后、00后消费者占到奢侈品产业的27%，在未来十年该比例将扩大至40%”，Frédéricde Narp进一步指出，“在Bally转型的过程中，新的消费者在不断的加入。”
Bally的兴衰展现了老牌鞋履是如何向品类丰富的奢侈品牌演变和寻找自我定位的过程。Bally已明确表示，在如意控股的资源补充下，品牌野心是加速实现年销售额迈入10亿美元俱乐部的目标。
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