手握先机，却谋定而后动，则事有必成。
“618”年中大促，苏宁线上线下全面爆发，销售额同比去年618增长121%。特别是苏宁超市销售额同比增长402.58%，苏宁小店共完成15万单配送需求，深夜世界杯套餐销售16万份。在电商传统流量红利消退期，苏宁以综合实力成功抢得新零售先机。
对苏宁和张近东来说，中原逐鹿的电商大战，从新零售开始，已经转向了自己最想要的方向。此前被人质疑的劣势，却成为优势。在“智慧零售”的战略上，苏宁又有了重构话语权的可能。
苏宁无处不在
2018年俄罗斯世界杯刚刚开幕，苏宁内容产品矩阵也已经全部亮相。上千人的专业制作团队；黄健翔、韩乔生、董路等专家名嘴加盟；十余档自制节目和10000+的国际巨星视频；2亿元球迷互动奖金…“俄罗斯之夏世界杯嘉年华”主题活动将覆盖超过4000家苏宁门店、2000家酒吧，再加上苏宁全国750家核心门店的看球吧，提供一百寸大屏彩电和小龙虾、烧烤、啤酒，无疑将会吸引无数球迷粉丝的喜爱。
此外，苏宁的社区连锁便利品牌“苏宁小店”也同步推出“1小时送美食”的物流服务，为周边社区提供快速上门的美食。苏宁物流为用户提供的“智慧、准时、轻简”新体验，真正做到“超级准时达”，最快甚至不到10分钟就可送货上门。
此前，张近东提出要以极客的精神、极速的方式、创造出智慧零售的极物，大幅度加快“苏宁小店”的开店计划。构建一个全方位、全系列、全品类的购物业态，通过线上线下融合、实地体验、物流配送等环节，构建沉浸式体验的零售新场景。
这种“苏宁无处不在”的消费场景，才是真正的流量之王。对于拥有庞大公关团队、善于炒作概念的友商而言，苏宁过去多年的苦心经营和产业布局，此刻才是利剑出鞘。
轻资产变重资产
在技术推动的下一次电商革命之前，新零售成为各大巨头推进消费升级的中心概念和渠道平台，苏宁“智慧零售”、阿里“新零售”和京东“无界零售”，都将电商的外延进行拓展，注重物流、消费体验和赋能融合。
以轻资产和技术优势发展起来的电商，又变重了。
而苏宁所拥有的先天优势，恰恰就在于此。实体门店、物流体系、自配员工，这些新零售所发力的领域，无一不是重资产项目。而苏宁作为传统家电连锁企业，在电商“新零售”的改革中，又变成竞争优势。
目前，苏宁物流覆盖全国352个地级城市、2860个区县城市，拥有700万平方米仓储面积，拥有快递网点21904个。还有北京、上海、广州等17个冷链仓全面建成并投入使用，将覆盖150个城市，实现水果、食材新鲜送达，满足人们对美好生活的向往。另外，苏宁物流通过科技赋能，通过苏宁云仓、仓库拣选AGV机器人、无人车卧龙一号、以及无人卡车等，为优质的配送服务不断努力。
行业主流观点认为，新零售模式对电商的数据、供应链和场景，都有颠覆性的认识，对于苏宁转型以来的新、旧资产和资源，都要有一个全新的评估和模式评估。至少在各家巨头苦心追求的“消费场景”和“物流体系”两大块，苏宁无疑已经大幅度领先。
布局八大支柱产业
2018年1月15日，苏宁宣布在原有六大产业基础上，提升物流和科技产业的战略地位，形成八大产业板块协同发展的格局。并向“智慧零售”全面转型，制定了2020年交易规模四万亿元、线下两万店、全渠道高于互联网转型期两倍增速的目标。
苏宁谋划的八大产业板块，分别是苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育和苏宁投资。实际上，这是电商行业竞争格局不断升级，逐步从企业间竞争转向产业生态圈竞争的必然结果。而在“智慧零售”对用户价值和数据挖掘的新架构下，苏宁的八大产业板块，能够围绕“用户＆消费”这个核心，打通板块之间的协同价值，挖掘出完整的购物场景，创造出提升客户价值的同心多层次的体系。
张近东还特别表示，要以登“风”造极的姿态开拓、创造未来零售发展的风口，实现智慧零售的全面领先。
历史是轮回发展的。特别是在目前“新零售”概念从线上发力线下，全面提升消费场景的体验，培养沉浸式用户习惯的市场新变化下，苏宁的很多竞争资源，会从过去的“老而旧”的心理暗示，变成“新快广”的竞争优势。仅仅苏宁置业在线下商业地产的多年经营，就将为苏宁未来的门店拓展和消费场景的发展，带来多大的的发展先机，获得多大的利润空间。
谋定而后动，则事有必成。现在的苏宁，线上线下融合优势尽显，未来会得到更多的资本认可和行业溢价。
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