2000年6月底，以康佳為首的彩電廠商，打起“加強行業自律，創造良性競爭環境” 的口號，聯合TCL、海信、樂華、廈華、創維、熊貓、金星、西湖等八大彩電生產大戶，聚會深圳，舉行了“中國彩電企業峰會”，決意結束“窩裡鬥”局面，宣佈成立“中國彩電企業峰會”聯盟，決定實行“彩電最低限價”，準備從競爭走向合作，會後，彩電峰會成員開始向全國各大商家發放通知，要求將十幾款低價彩電調到最低限價之上，同時派出峰會巡視小組到各大賣場巡視。這次峰會的矛頭明顯是直指剛剛走出北京市場、以低價銷售著稱的國美！
在這個生死存亡繫於一刻的時候，黃光裕沒有選擇退縮。它對外宣稱：“我們要做第一個降價的，最後一個漲價的！”接著就打出了“國美彩電不漲價”的廣告，不僅如此，黃光裕還採取對9家彩電廠家進行逐一分化的戰略，一家一家拉下水，因為這幾家廠家雖然暫時聯合了在一起，但各自的市場是不平衡的，內部存在天然矛盾。
2000年6月21日，第二次彩電峰會在南京召開，主要是針對華東地區彩電價格的混亂問題進行聯手限價。
另一方面，從這一年7月8日起，國美逆風而上，再次舉起降價大旗，當日，國美嘗試性地以1980元的低價在京銷售廈華29英寸超平彩電，向彩電限價發起了第一次有力衝擊，半天時間1000臺彩電即被搶購一空。7月12日，第三次彩電峰會在香港召開，會議表示將繼續維持前兩次會議的限價。7月15日，國美在京、津、滬三地商城以1898元推出3200臺熊貓2966型超平彩電，低於彩電峰會限價600餘元，北京再次出現一上午搶購一空的局面。天津和上海報道熊貓準備賣特價機的新聞後，上海市民無動於衷，似乎並不看好，結果還是發生了瘋狂的搶購。熊貓價格跳完水以後，國美立刻給熊貓3200臺彩電回款500萬元，當時媒體戲稱500萬元的庫存積壓變成了現金，熊貓這個快要倒下的品牌一下子名聲大振，電視、報紙等媒體為這“烏雞變鳳凰”的戲劇化一幕變得沸騰。此後，“跳水”成為形容彩電降價的專用名詞。7月29日，國美以1980元推出某知名品牌29N18型彩電。8月5日，國美電器再次對某些國際知名品牌的彩電大降價。
另外，黃光裕當時還敏銳觀察到了一個細節，這次九家組成的家電峰會，居然沒有彩電行業老大長虹！於是他立即聯合倪潤峰！倪潤峰是彩電行業價格大戰的始作俑者，它有一句令同行們“恨之入骨”的名言：“降30％不行我就降50％！”以前長虹每次降價，同行業都會紛紛降價以應對，現在機會來了，“彩電峰會”限制了自身的價格，就不會再有人跟在他後面了！2000年6月10日，長虹突然宣佈74釐米彩電價格下降至1 800元！
行業老大長虹的降價已經讓彩電峰會的處境極為被動，更令彩電峰會萬萬沒想到的是，峰會成員自身的反戈一擊，就在長虹宣佈降價的第二天，創維就宣佈將54釐米彩電降到800元以下！此舉無疑是給了彩電峰會一盆冷水，彩電市場上立即掀起大波，彩電峰會已經開始瓦解。
2000年8月7日，國家計委和信息部宣佈“彩電峰會最低限價”非法，“最低限價”最終走向解散。
事後看來，彩電峰會一在開始就註定了其將走向失敗的結局。最明顯的徵兆就是：當時的行業老大長虹並沒有參加這次峰會。據一位彩電行業資深人士的說法，這是彩電峰會註定要失敗的一個決定性因素。“作為一個品類，要成為一個體系，如果所有人都介入，可能它的生存時間還能長一些。如果有9家參加，還有幾家不是峰會成員，那麼這幾家價格下降，最終變成那9家的產品賣不出去，那不就變成其他幾家得意了嗎？那不就是幫長虹促銷嗎？”
此外，限價本身也是違反市場規律和民意的。成立峰會的目的是什麼？原因在於，當時惡性“價格大戰”使得各大廠家都處在虧損的境地，被逼無奈之下，大家便希望用“峰會”來阻止虧損。但這一行為背後卻有著不可化解的危機——各大廠家都還有大量的庫存。這一行為不但無法解決他們的庫存，而且只能使庫存積壓現象更加加重。另外，一個行業的生存根基在於消費者，在當時的行業環境下，強行限價，消費者又怎麼會買你的帳呢？
彩電峰會的各個成員之所以會被國美一個個拉下水，其原因就在於峰會結盟本身的這種脆弱性。舉一個例子。當時彩電峰會成立了一個價格協調小組，各大彩電生產廠家輪流派人去市場視察，比如今天是創維和海信派3個人擔任巡查小組的負責人，由他們帶著一幫成員在全國各地重點城市的市場來回跑動，檢查價格，明天就換成另外兩家廠家的人擔任小組負責人。可最後形成的局面卻是：這些生產廠家的巡查成員看上去似乎是在檢查價格，但真正的作用卻是向總部隨時通報價格信息。一些巡查成員差不多每個小時都跟總部通報一次價格：現在這邊價格怎麼樣了，那邊價格怎麼樣了。每個廠家的弦都繃得很緊，只要一有動靜，就會採取行動，伺機降價出貨。
在這種情況下，峰會的主要成員紛紛把成立峰會的最初目的拋在了一邊，被中國消費者 “買漲不買跌”的心態所左右：彩電峰會的抬價行為，反而使消費者擔心漲價，所以一遇到降價便趕緊購買，廠家庫存因此消得更快。於是，大部分峰會成員一邊裝樣子在某一區域抬高價格，接受檢查，另一邊就趁機降價，加速將庫存處理掉。
正所謂堡壘最容易從內部攻破。綜上所述，可以看出，這次9家廠家組成的彩電峰會，並不是被國美打垮的，而是自己垮掉的。國美在其中的作用只是推波助瀾，用曾任國美採銷中心總經理李俊濤的話說，就是：“它本身不穩，所以國美推了一下就倒了，要是它本身很穩，那國美是推不動的。國美能夠利用到這個點，按黃總的話講，是天時地利人和。條件成熟，你來做這件事情，就容易成功。”
擊垮彩電峰會只是國美與製造商之間的初次碰撞。此後，國美又相繼和日立、格力、海爾、LG、西門子發生類似的爭執，數度上演“廠商交惡事件”。但這些事件或是以雙方激烈爭執開局，廠家偃旗息鼓而告終；或是以雙方斷然否定，繼而續簽大單截止。黃光裕在業內留下“壞孩子”之名，生意卻是越做越大。
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