“優鮮”店3年，倉儲會員店2年，這是正大集團能給陳耀昌“試錯”的耐心時長。
前正大集團執行董事陳耀昌離職後，正大集團旗下零售業務的整合隨即提上日程。多位知情人士告訴《商業觀察家》，正大優鮮和正大會員店已被卜蜂蓮花整合“接收”，兩大事業部原團隊從採購、營運、電商到設備工程、供應鏈等部門幾近集體“換血”，爆發大規模離職潮——“正大優鮮基本換血完成，創始團隊都走了，一些沒走的人在等賠償，只留下人事、財務等幾個人。”“正大會員店總部100位左右，現在都解散了，走得只剩幾個人。”“原來的團隊基本走完了。沒留了。”
《商業觀察家》求證卜蜂蓮花相關人士，得到回覆稱“系資源的整合”。
正大集團旗下零售業務原是獨立並行的三大板塊：
大賣場：卜蜂蓮花
社區生鮮便利店：正大優鮮
倉儲會員商店：正大會員店
如今三塊業務資源整合，全部“劃歸”大賣場系卜蜂蓮花。一個細節是，資源整合中，仍然擺脫不掉卜蜂蓮花“南北割據”的老問題——正大會員店兩家店，整合後佛山店歸“蓮花南區”、執行董事長李聞海負責，蘇州店歸“大北方區”、由正大集團農牧企業資深副董事長李瑞寒負責。此前，正大優鮮和正大會員店在正大集團是與卜蜂蓮花同等級別、互不干預、平行並行的兩大新事業部，由陳耀昌掌舵、直管。
卜蜂蓮花相關人士告訴《商業觀察家》，未來，正大優鮮與正大會員店品牌將保留，業態模式基本不變，將與卜蜂蓮花大賣場業務形成優勢互補。對於眼下幾近完成的團隊“換血”，這位人士稱對正大優鮮和正大會員店“掌握情況不多”，無法置評。
按照相關知情人士的分析，未來正大會員店可能調整為卜蜂蓮花旗下定位、產品架構等相對更高端的店型。而正大優鮮業務可能會“變臉”為卜蜂蓮花的24小時便利店。在陳耀昌宣佈離職的2個多月前，卜蜂蓮花已在北京開出首家以“卜蜂蓮花”命名的24小時便利店。
“卜蜂蓮花今年總目標是新開3家大店，30家小店，24小時便利店今年會加大開店力度。”卜蜂蓮花相關人士強調，正大優鮮會與卜蜂蓮花24小時便利店“有差異”。
一
正大優鮮
“起大早、趕晚集”，這可以是對正大優鮮的發展描述。
正大優鮮全國首家門店在2015年4月就已開出，當年內同時進入了六個城市，開出了13家門店。凌厲之勢冠行業之首。
當其時，市面上還只有家樂福的Easy carrefour。後者頭一整年都只開了6家店。現在規模最大的永輝生活（永輝會員店）更是還沒有誕生。其晚至當年11月才開首店。
今年1月份，時任正大集團正大優鮮正大會員店IT電商總監李有祥還在《商業觀察家》主辦的第二屆新零售峰會上分享，2017年1月到12月，正大優鮮店線上業績增長了20倍。線上線下重構系統在去年底已做完，從“一鍵發佈”、“一鍵接單”到“一鍵核銷”，門店只需負責快速揀貨，單店日均線上訂單在200單左右，峰值達400單。
正大優鮮店內設置“電商存取”揀貨櫃應對訂單高峰
但至今3年的時間，正大優鮮全國門店還停留在40多家的地步。正大優鮮APP顯示，目前門店北京1家，上海9家，武漢7家，蘭州10家，成都4家，鄭州5家，呼和浩特4家，咸陽1家，平頂山1家。拿北京市場來說，2015年－2016年，正大優鮮曾先後開出3家門店，但現在關關停停只剩百子灣一家店。
《商業觀察家》去年也曾跟正大優鮮相關高管層交流，問到：正大優鮮為何“跑不快”？對方給的答案是“集團需要看到正大優鮮的賺錢能力後才決定複製”。
當然，這個回答或許並不代表正大優鮮和正大集團的官方態度。但與此相對應的是，我們能看到永輝超市對於永輝生活（永輝會員店）截然不同的態度。2017年，永輝生活和超級物種所在的永輝雲創虧損高達2.67億元。但作為正在嘗試的小型業態，永輝顯然更看好其未來發展前景。先做規模和網點密度是永輝生活當首的戰略。現在我們也都能看到，市場給出了交代。2017年，永輝生活開店172家。到2018年，永輝生活的拓店速度更從“3天開1家店”到“1天開3店”，計劃年內要開出1000店。
二
正大會員店
對於此次被整合的另一個業態，正大倉儲會員商店，這也曾是被正大集團寄予厚望的新業態之一。
2016年9月底，正大會員店接連在廣東佛山和江蘇蘇州開出兩店。其時，正大會員店的公開目標是要在“5年內開出22家店”。
時任正大會員店營運和市場副總裁袁勤曾表示，正大會員店計劃以珠三角、長三角區域的東南沿海城市為主要拓展核心，到2020年開設出22家門店。“目標是在珠三角、長三角區域迅速產生區域競爭優勢，再向其他區域擴張。”
當時，首批門店開業後，正大會員店方面表示同步在上海、吳江、廣州、南京、中山、順德等城市門店項目已選址完成。但時日至今，正大會員店後續沒有再開新店。《商業觀察家》向正大會員店方面詢問原因，相關人士表示選址物業未開，大抵由於集團策略調整所致。並不清楚這些物業是否轉為開卜蜂蓮花大賣場。
已離職的正大會員店前員工告訴《商業觀察家》，離開在於“高層沒有堅持，（會員商店）哪有一開就賺錢的。”
正大會員店此前團隊大部分系出沃爾瑪和山姆會員商店，如今這部分創始團隊包括採購、運營、市場等一部分回到沃爾瑪、山姆，大部分則選擇去了寶能零售。寶能零售架構的倉儲式會員店“東市西市”已在選址籌劃中。
很多離職員工表示離開源於看不到希望，“基本毀了”。陳耀昌的離職，使得兩大業態看上去像是“沒了媽的孩子”，高層“換血”，模式的轉變被認為已不可避免。
據一些知情人士介紹，實際上，正大優鮮和正大會員店除了人事“換血”，業務上的調整也已經在進行之中。正大優鮮目前已經在陸續導入卜蜂蓮花大賣場的供應鏈體系，很多商品開始走大賣場供貨渠道。
三
陳耀昌
這一次的“動盪”，外界鮮少關注到陳耀昌的離開。
2月28日，卜蜂蓮花有限公司已發佈董事辭任公告，宣佈“陳耀昌先生辭任公司執行董事職務，自2018年2月28日起生效”。
陳耀昌下一站去向何處，《商業觀察家》暫還未獲知。據相關知情人士表述，陳耀昌的離職是“合同到期”。
2012年初，陳耀昌帶著“前沃爾瑪中國區總裁兼首席執行官”的Title，空降卜蜂蓮花擔任執行董事兼副董事長。陳耀昌曾是中國零售業風雲人物，被認可為“沃爾瑪在中國破冰的關鍵人物”，幫助沃爾瑪本土化落地並創下“沃爾瑪中國速度”。
正大優鮮和正大會員店是陳耀昌以“變革者”的角色，向正大集團交出的兩大作品。此前，止於嘗試未曾複製的還包括高端業態“超市生活館”。
正大優鮮和正大會員店在業態創立之初，都得到正大集團全集團全產業鏈的支持，上升到集團戰略層面，但後續從門店拓展來看，似乎圉於眾所周知的集團內部對新事物態度搖擺不定，原本可作為卜蜂蓮花大賣場業務補強的兩大新業態未能爆發實力。此前就《商業觀察家》的走訪來看，正大優鮮和正大會員店單個門店的商品組織、供應鏈到門店運營到團隊都堪稱“高起點”，奈何少了規模上的續力。
相對陳耀昌的離職，更被牽引視線的是卜蜂蓮花同步發佈的5年扭虧轉盈的年報。但實際上，雖然通過減少商店配送及營運成本、行政費用實現扭虧，但2017年卜蜂蓮花年度收入還是減少了4.3%。不管卜蜂蓮花內部如何看好大賣場業態，大賣場銷售同店普遍下滑是事實，卜蜂蓮花亟需新業態補充。截至2018年1月，卜蜂蓮花在中國內地有70家零售門店（包括超市、便利店）和兩個購物中心。
被同事們喚“ED陳”的陳耀昌，不知道如何看待自己在卜蜂蓮花和卜蜂蓮花給自己的這六年。
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