中国网海峡频道6月20日讯 6月19日，第十六届中国·海峡项目成果交易会期间，福建奥通卖胜电力科技有限公司总经理吴孝彬做客中国网海峡频道高端访谈间，接受专访。
中国网海峡频道：我们公司在当时成立配电、自动化，尤其是基于远程可观可测全覆盖的配电自动化，根本是不被业界看好的。那么您为什么还是要坚持来做这个呢？
吴孝彬：当时这个不被看好，它有几个方面的原因。一是从这个外部的产业环境来看，电力包括电的产生和发电，送电再到城乡配电，最后到我们老百姓家里的用电。在当时电力的整个产业环境处于一个电能产生的这部分，有的发电已经过剩，另外我们的很多的电的收费它存在很多问题，所以输电和用电这个领域的投资比较旺盛，而在配电这个领域就比较少。
第二是技术环境。它是一个系统性的工程，不仅仅是做一个企业，就能解决的。另外是从这个市场运营模式上，这在当时大多数的个人也好，企业也好，更愿意说看到市场明确的已经起来了，我怎么去拿到单，拿完单以后我自己能做的做不能做先去找别人去贴牌生产转包，慢慢地再去做研发。
对于我们来讲，为什么要做？我们坚持创业。 创业一定要选择一个这个大家没有看好这个方向，才有更多的机会，如果说别人都在做了我们这个时候再进入，其实我们的机会这并不是太大的。从行业需求我们进行分析。城镇化建设，在新城镇化建设尤其是在城乡结合的这些部位，用电上明显有三大痛点：停电时间长、低电压、用电的安全是非常普遍的。那既然有这个社会痛点，它就是一个，而且是很广泛的社会痛点，这个需求，他就一定有市场，那就是我们瞄准这个机会，这个方向。另外，我们整个的创业团队的几个人都已经是在行业里边有了十几、二十年的积累，我们认为是有能力把这个事情做好的。
中国网海峡频道：那么公司在发展的过程当中，有没有发生一些有意义的事儿，给大家分享下？
吴孝彬：创业一路走过来，一直都有困难，也有很多的喜悦和收获，到现在我们经历了三个发展阶段。
企业的第一个发展阶段，最大的问题就是到底做什么？后面我们真正要聚焦的就是准确地识别配电网到底是在哪里停了电，缩短停电故障定位时间，缩短90%的时间，这样让大家最容易感受到我们这个创新能够带来的社会价值和经济价值。
随着我们的产品的成熟，社会的这个需求也比较明朗，怎么实现规模化的增长。人员扩充、生产车间建设、启动融资，从2014年的4000万到了2015年的一个亿，2016年的两个亿，实现 一个高速发展。我们的企业文化构建、团队再生、二次创业，是我们面临新的重大的问题，包括企业的品牌建设，知识产权的这个建设和规划。
中国网海峡频道：您获得过非常多的荣誉，第三批国家万人计划科技创新创业领军人才，还2015年的国家创新人才推进计划科技创新、创业人才等等，那么您的成功秘籍是什么。
吴孝彬：不能说是自己成功，其实是这个时代给了我们非常多的机会。企业创业门槛大幅降低。创业过程会得到了各方面的支持和帮助，包括政府、包括资本。国家需要什么，社会需要什么，时代需要什么，我们就要做正确的事情。重视团队建设，重视人才，不拘一格的去招揽人才吸引人才，给他们发展的机会。
中国网海峡频道：有什么样的建议给到我们年轻的创业者。
吴孝彬：这几年创业体会，我可以大家几点建议。第一坚持初心。很多人并不知道自己初心是什么。我到底为什么要创业那如果说你把创业当成想去挣更多的钱。建议大家不要去创业，创业一条不归路。一旦你看到了你手下的员工不断的增多，你的产品和服务遍布全国乃至世界各地的时候。其实你所想的根本不是个人的财富如何，这就是一个极大的一种责任和压力。
第二建设创新。创新这条路不容易。现在有的人想颠覆式创新，有的是为了创新而创新，但这都是虚假的方式，真正实现创新需要投入的，包括人才、设备，尤其人才是最难得的，是最宝贵的资源。第三做好共享共赢。企业一定不是创始人个人的企业，是社会一切利益相关的共同的一个平台，从内部来讲，包括我们都包括员工从外部来讲，包括说我们的这个用户供应商乃至于这个社会的大众，这都是我们这个企业的主体，如果说只考虑这个企业是你自己的。如何在不同的阶段做好与这些利益相关方的共享共赢是非常重要的。
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