21商业（ID: businessMBA），有用、用趣、有料
不要被此份员工手册精致的排版所迷惑于她的美，更重要的是仔细阅读员工手册的内容，因为这更像是一份《人生手册》或者《管理手册》。
中文版翻译：CaesarZX
在过去近20年的职业生涯里，我辗转于若干家大型知名外企，员工手册也见识了不少。这些手册，除了封面不同，里面的内容往往都惊人的雷同。
被拿去垫桌脚之前，唯一能吸引阅读的部分大概仅限于薪资福利休假保险政策。很多人离职交还时，这些手册的崭新程度，宣告了HR部门有多失败！
所以，当第一眼看到Valve的员工手册时，我被深深地感动了。
这哪里是一本员工手册？这分明是一本游戏攻略！
不读完这本攻略，就不知道在这个叫做Valve的大型游戏里，怎样才能够顺利打怪升级通关。
这个攻略里，自始至终无时不刻都在向员工透露着一个信息——你才是真正的主角，尽情来玩吧！（以上为张勖龑所写）
在全球游戏圈中，Valve可谓是相当神奇的一家游戏公司。
它创建于1996年，旗下游戏《半条命2》曾风靡全球，《传送门2》和《传送门》分别被IGN评为近十年来第一和第三伟大的游戏，《CS：GO》和《DOTA2》亦都是当今世界上最优秀的竞技游戏之一。
而在这些成就之外，Valve也以其高度扁平自由的管理方式著称，传说中他们没有管理者，没有老板，员工可以自行决定自己的工作内容，堪称许多游戏从业者心中的圣地。
王育琨频道这样评价Valve员工手册：
公司文化就是要为这样的内驱力，
提供简单纯粹的价值导向，
与流程体制结合在一起，
形成公司活泼泼的有创造力的活力场！
这是Valve公司所做的，
这也是所有追求不凡的中国公司需做的！
过程中你不会丢掉任何东西！
简洁质感的封面，让人一看就喜欢
这是多么激励人心的口号
比所谓的奋斗者更能赋能员工
共创愿景，CS的精神命脉
一句话阐明了对人才的尊重与欣赏
从一开始就吸引最优秀的人加入
这个富有创意的设计家庭中
从目录上已经看出
以用户为中心的设计思想
创意、才华与力量才是真正的文化
而非要求员工：执行、感恩与敬业
这就是赋能与管理的最大区别
系统的在线知识管理体系
是一流人才腾飞的翅膀
在这里我想象到了
一群富有创意的同事
正在热情地张开双臂
最佳的工作体验
只为优秀而设计
天使、A轮、B轮、C轮、上市
这是多数国内创业者的成功套路
企业深深的被资本绑架为钱奋斗
员工的才华将被KPI绑架
难道公司不会失控吗
估计在中国的现在
恐怕还真不行
多麽富有活力的组织结构
这里没有屁股决定脑袋的文化
没有推到部门墙的说法
只有无间的合作
与伟大的创意
轮子我们都在用
但是却真的很少动
太棒了，没有教条
只有让你快速融入工作的
贴心说明
问题带来思考，命令扼杀创意
这种直接对话的组织氛围真心好
说服是唯一的领导力
这才是一个卓越团队建立的真正过程
创意、领导力、合作的组织文化
在一个个项目中被不断地打磨
而这正是一种生态的力量
招聘永远是第一管理要素
招聘错了一切管理将失效
小团队将是未来组织的管理趋势
给工作留白才会产生最好的创意
加班多数情况只是重复性的执行
太棒了办公桌竟然有轮子
我们却待在一个小格子里
这才是真正的工作与生活的平衡
工作即生活，生活即工作
在错误中学习及试错文化值得学习
但是，首先你得请到最优秀的员工
真心喜欢这漫画
从一开始就倡导
场景式的沟通文化
无需说教
只需沟通
公开在互联网上，这个方式挺好啊
团队协同管理而非用KPI管理
对于管理者而言，是否可以在公司的体制下，在自己的小团队里实验这种管理模式呢？毕竟多数管理者对下属的绩效是拍脑袋、凭喜好打出来的（少数岗位除外，例如销售）
自由与合作的完美结合
让团队自然地成长
干三个人的活拿两个人的工资在国内还是挺流行的，各位你们都想到了哪些公司？
以工作输出为评价标准
一切皆为创造良好的组织文化
长期加班是一种怎样的工作体验呢？
这是去岗位化的真实写照
记住了优秀的员工
都有良好的学习能力
与自我学习的驱动力
工作本身就是最好的学习
请注意！全能型人才
优秀人才的吸引力法则
T型人才的诠释很有意思
閱讀更多 沃頓商業評論 的文章
