中国是一个政府起绝对主导地位的经济体，真正成熟的企业，各个部门一定和政府都有交集。
部分在进入企业工作之前也曾长期在政府部门工作，可谓知己知彼。本次培训适用于企业的每一个部门————总经理、政府事务部、公共事务部、法务部、人力资源部、财税部、总经办、战略部、工厂与供应链负责人、销售部、市场部职业生涯里必须参加的一堂课
谁应该参加
总经理/总裁办、政府事务部/公共事务部/公关部/GA/CA/PR、HR 、财税、法务、销售、市场部、工厂与供应链负责人
会议大纲
第一天上午：宏观政策与官场语言解读，法律风险控制和流程合理规划：十九大分析，2018两会工作报告分析，一带一路战略、供给侧改革战略的来龙去脉梳理、2018时政分析与预测，政商形势分析与预测。官场文化与新型亲清政商关系、政府文件中的常见表述方式的深意解读
中午闭门圆桌午餐：《人脉资源互相分享：工商局、人保局、环保局、安监系统、公检法》
第一天下午：企业和政府打交道的策略与沟通技巧：如何制定“效果可视化”、“结果可量化”的公关目标，如何与政府建立互信，各级政府的组织架构和决策流程，企业如何制定内部架构KPI与管理策略、法律风险把控的几个雷区
第二天上午：政府及国企顶层领导公关技巧：与领导深度交往的几种方式、饭局做局策略/酒桌规矩与技巧、与官场领导可持续交往的几种模式
第二天下午：政府及国企大项目营销技巧：官员/国企领导的心理深度剖析、针对性营销策略制定与流程规划、营销实践经验与技巧分享
第一部分： 如何正确看待与处理中国亲清政商关系？2018中国政府两会分析，政府工作报告分析，时政分析与预测，一带一路分析，政商形势分析与预测。官场文化与新型政商关系、政府文件中的常见表述方式的深意解读
2018两会工作报告分析，十九大解读，一带一路战略、供给侧改革战略的来龙去脉梳理，时政分析与预测，政商形势分析与预测
2018年两会种种讯息的深度解读？
2018年两会之后，重点行业的变化？
2018年两会对十多个部委进行了大刀阔斧的机构改革与重组，每一个都是为何而改？改完之后重点行业又会有哪些变化？之前的政府人员如何安置与分配？官员心态如何变化？
19大已经召开，下一个五年会有哪些变革？几个大行业（汽车、金融、互联网、医疗、制造业、家庭健康）会有哪些大政策出台？
新媒体监管背景下，企业该如何应对和调整？5号文、20条措施、自贸区等对外企有何具体的意义？奖励政策申请多少达到了行业平均水平？
一带一路对跨国公司、民营企业有什么影响？企业如何通过配合政府一带一路，获得更好的亲清政商关系？
“亲清政商关系”----“0”和“1”的游戏？
正确处理亲清政商关系长期以来是对中国企业最大、最复杂的挑战之一。中国各级政府的特点习惯与国外有哪些不同？
学会读懂“官话”——如何阅读政府文书？如何深度理解“看上去”枯燥无味实则“韵味无穷”的各级政府的报告和公文？最常用词汇背后的意思如何深度解读、区别在哪里？如何表达是普通意思，如何表达又是政府真准备花力气抓的？如何表达是某行业改革的真实信号？如何从行业性政府文书预测政府未来动向？
第二部分： 官场规则及官场文化解读
政府以及职能部门运作程序解读，政府客户的核心利益和风险；官场江湖游戏规则和官场文化；政府官员的显形需求和隐性需求；
政府官员的处世原则和处事方法政府官员天天在想什么？干什么？官场办事 大会谈小事、小会谈大事、一对一谈实事，如何运用到与政府人士打交道的实操过程？
透视官员四象限与四难处；官场江湖，注意“天官”；政府决策流程图图解：官场最大禁忌：淡定从容，避开“雷区”
政府部门架构及最新职能变化动向；政府部门人员岗位设置规则；如何获取政府各部门公开信息、新的法规动向；政府资金使用相关部门的作用；
第三部分： 如何成为政府公共事务专家？战略？管理制度？操作流程如何定？
驾驭官场风向 在浪尖上跳舞，政府公关经理政治觉悟怎么积累？如何培养？
如何长期交往和持续突破政府官员？做人--------平等是怎么做到的？真正的朋友如何形成？做事--------工作上怎么做？如何真正创造政府客户价值？
如何能与政府进行双向的信息交流；如何充分利用各级政府给企业的优惠政策？
如何成功的与政府打交道，争取到政府的支持？如何建设和规范企业政府公关管理机制？
如何制定“效果可视化”、“结果可量化”的公关目标，如何与政府建立互信，各级政府的组织架构和决策流程，企业如何制定内部架构KPI与管理策略、法律风险把控的几个雷区
如何提升专业人员的技能水平？
如何制定政府公关战略？如何实施？其中有哪些关键原则和技巧
如何制定企业公关战略？如何实施？其中有哪些关键步骤和要点？
企业如何控制与政府人员打交道的法律风险？
如何建立及时，有效，常态化的沟通机制准确掌握来自各政府窗口的政策，文件，信息等？如何准确解读政府的政策文件并理解找出合作共赢的方案。如何最高效地了解各地政府服务于集团不同地区和部门的产业政策？
如何与公务员/政府部门的上层领导进行持续有效沟通（沟通技巧、沟通交流中的注意事项、适合讨论的话题）、建立信任（如何能够拉近距离、让对方放下防备）、培养友谊、获得推荐；
第四部分： 政府公关策略与法律风险把控
萨班斯法案、反垄断法、环保法、商标法等等各方面法律条文如何实操？在面对模糊的政府政策和不确定的政府动作时，企业应该如何面对？
如何同政府以及职能部门建立关系？
企业和政府应当建立什么样的关系？
政府公关究竟攻关什么？怎么公关？
企业政府公关的四大目标；政府背景客户攻关的特殊营销模式；同政府建立起相互信任、彼此共赢的合作关系；
企业与政府打交道的法律风险有哪几种？企业内部为防止法律风险，在员工的KPI设置、资金管理、合同管理、反舞弊、反商业贿赂等各方面需要注意的地方，经验分享
第五部分： 政府公关具体流程及实操技巧，如何与领导深度可持续交往
政府公关之N种切入方案；战略清楚、战术到位、攻坚得力的公关过程
政企沟通管道的通路搭建；与领导深度交往的几种方式、饭局做局策略/酒桌规矩与技巧、与官场领导可持续交往的几种模式
政府公关总监的自身素养提升路径；如何与公务员/政府部门的上层领导进行持续有效沟通（沟通技巧、沟通交流中的注意事项、适合讨论的话题）、建立信任（如何能够拉近距离、让对方放下防备）、培养友谊、获得推荐；
如何与公务员进行陌生拜访（以及拜访前重点需要准备的事项）；如何套取敏感信息；如何抓住关键点实现双赢；
申请优惠政策的具体操作流程；当被轻视、拒绝和冷淡后，如何不以牺牲尊严而获得好感、信任与尊重；
如何经济有效的参与应酬；
第六部分 政府及国企大项目营销技巧，官员/国企领导的心理深度剖析、针对性营销策略制定与流程规划、营销实践经验与技巧分享
1、项目采购因素分析
2、项目采购分析
3、项目销售的共振
4、项目营销流程
5、项目各阶段的介入策略
6、客户关系的共振
7、培养客户的信任与好感
8、新形势下的公关策略；
9、确立内线关系
10、编织关系网
讲师
刘老师，中央党校，讲师
马老师，国家行政学院，讲师
林老师，江森自控前亚太区政府事务副总裁，从1999 年到 2002年， 林先生在上海市委宣传系统工作， 参与了上海市互联网新闻版块的筹建工作
李老师，曾任默克生物制药中国政府事务副总裁、赛默飞世尔科技公司(中国)战略发展及政府事务资深总监。此前供职于法国米其林研究中心，李先生1989-1997年还曾供职于北京化工大学，担任国家碳纤维工程技术中心、沥青基碳纤维研究室负责人，北京化工大学校团委书记。
杨老师，曾任阿克苏诺贝尔东北亚区法务总监
吴老师，曾任复星集团、相宜本草政府事务负责人，在企业工作之前，吴老师曾长期在中央部委任职某位高级领导秘书，以及上海负责贸促会工作。吴先生对官场运行制度及规律拥有极其深厚的理解
于老师，曾任福特汽车中国有限公司企业事务总监、宝洁中国有限公司政府事务总监、东方航空政府事务总监
刘老师，现任某金融机构中国区政府事务总监，在进入企业工作之前的15年，刘先生曾先后供职于银监会和发改委
张主任，某基金会主任，在此之前曾在发改委长期工作，主要工作方向是食品药品监督管理
沈老师，曾任微软公司战略顾问、中国区云计算政府事务和商务拓展负责人。在2006年到2012年期间工作于微软总部，曾任高级软件构架师、微软华人协会主席、微软亚洲人力资源总会主席。
报名&咨询
可复制以下【报名回执】
回复邮件至[email protected]
【Company Name公司名称】:
【How Many报名人数】:
【Attendee Name参会人姓名】:
【Tittle职位】:
【Email Address邮箱（必填）】:
【Phone电话】:
【Mobile手机号（必填）,方便通知参会事宜】
2018年6月27日-28日
费用：2天课程7000元/人；
付款方式：网银转账或现场刷卡
请尊重嘉宾和其他参会者的时间，按时到场！
课程咨询&报名
Sally
QQ：2072701821
Tel：021-60343005
閱讀更多 中國人力資源 的文章
