文 | AI財經社 鄒帥
編 | 祝同
2013年3月29日，王興發了這樣一條微博：今天的小小進步是終於會寫繁體的「興」字了。多了搞不來，至少自己的名字得先掌握，雖然似乎也沒啥實際用途。
當時他或許沒有想到，美團點評將以60億美元的估值在一個使用繁體字的地區上市。
2018年6月伊始，網上便不斷傳聞美團點評要登陸香港資本市場。數日的揣測在兩天終於落下帷幕。美團點評6月22日正式向港交所遞交IPO申請。數據顯示，王興持有5.73億股A類股。
王興等待上市的這一刻已經很久。在美團點評提交招股書中，騰訊持股20%為第一大股東，王興持股11%。按照600億美元估值計算，上市后王興的身家大約66億美元（約430億人民幣），成為名副其實的億萬富翁。世人可能難以想象，此前多次躋身富豪榜的王興甚至需要向父母借錢來補貼家用。
從無奈售賣校內網，到飯否被迫關停，再到今天美團終於要上市，12年已經過去，無論是當年尚能飯否，還是如今大殺四方，王興的創業軌跡成為中國科技公司野蠻生長的非典型樣本。
兩次走麥城
很多人覺得王興是個奇葩。你很難再找到一個人，創業失敗了那麼多次還要堅持再重新開始。比起他人生前二十幾年的一帆風順，這十二年顯得驚險刺激。
王興出生在一個家庭條件相當不錯的家庭，用今天的話來說，是個富二代。他做水泥生意的父親王苗在福建龍巖是首屈一指的富商，而王興的祖父母也都是知識分子，祖父是高中教導主任，祖母畢業於廈門大學經濟系。
王興還有個大他兩歲半的親姐姐。他自己也在飯否發帖感慨過二人的人生分野。他們讀一樣的幼兒園、小學、中學，同一所大學甚至一個專業（清華電子系），一樣去美國讀博，雖然學校不同但最後都只拿了碩士學位。此後他們的人生開始分叉，姐姐加入硅谷的公司開始做芯片，而王興選擇了放棄博士學位回國做互聯網創業。
2004年從美國回來之後，他先創辦了多多友，又創辦了遊子圖，但這兩個項目都沒有激起太大的波瀾。此後王興開始研究海外的熱門商業模式，在中國做本土化落地，之後的校內網，飯否和美團網都是如此。
當Facebook在美國創辦一年多之後，王興決定專注於大學校園SNS市場，並創辦了校內網。這個新項目終於有了成功的苗頭，發佈三個月以來就吸引了3萬用戶，成長迅速。然而當用戶量暴增後，四處融不到資的王興卻沒有錢增加服務器和帶寬。那段時間，連公司員工的工資都是靠王興向父親借的50萬在支撐，家境優渥的王興可能在那時才第一次體會到缺錢的感覺。最終他只能接受千橡互動集團CEO陳一舟的收購，之後校內網改名為人人網，並在2011年在美國上市。
若干年後，王興再對媒體談及校內網的被收購，飯否的被關停，都表現出一種相當淡然的態度。提起校內網，他覺得這純粹是一個商業的事情，被低價收購不能算不公平；提起飯否，他覺得如果不能解決，那就當作一個沉沒成本move on。
他真的move on了，開始對標美國Groupon創辦美團網，前兩次的經歷似乎只是讓他變的更成熟。這或許與他的成長環境有關。美團一位高管在接受《人物》採訪時曾說，“他父親如果不算龍巖首富的話也是前幾名，這也許是一個因素，一般人要經歷校內和飯否兩次打擊肯定挺不過來。”他認為是王興優渥的家境培養了他從小對錢不計較、不短視的眼光以及對沉沒成本的承受力。
燒錢和補貼
雖然美團創立之初是受到Groupon的啟發，但王興並沒有打算止步於團購。這些年，美團的業務範圍在以肉眼可見的速度生長。外賣，酒旅，到店餐飲，打車，收購摩拜，佈局線下生鮮，這個公司的發展好像沒有邊界。
王興在不停地擴張，不停地出擊。他認為太多人關注邊界而不關注核心，而美團的核心就是服務，就是那句公司使命“We help people eat better，live better”。他思考的是美團怎樣給用戶提供更多的服務，在這種思維和使命下，凡是最終要發生的，他就會選擇合適的角度進入。
這種多元化服務似乎是橫向且不專注的，但在王興的眼裡這些業務都有著共同的目標：“仔細觀察所有垂直領域後，你會發現他們總會在某個用戶群體形成交集。而就餐、點餐、看電影、旅遊、租車的用戶，基本上就是同一群人。”他想要用這樣的方式在各個垂直行業做更深層次的連接。
其實這也是為了解決美團自誕生以來就不斷面臨的一個質疑。團購在商業模式上是通過補貼來為用戶省錢，但最終獲取到的是一批低價至上思維的用戶，忠誠度很低。他只能通過提供更多服務使公司獲得安全感，同時希望用戶擁有更多的依賴感。
美團如今擁有的外賣，酒旅，到店餐飲，打車四大業務中，外賣是估值中最重要的支撐。2017年美團點評交易額達到3600億元，美團外賣交易額為1710億元。這意味著外賣業務佔美團點評整體交易額達到47.5%。
同時在酒店旅遊方面，第三方移動互聯網大數據監測平臺Trustdata發佈的報告數據顯示，今年3月美團酒店以2270萬的單月間夜量（單月酒店房間出租率）首次超過攜程、去哪兒、同程藝龍的總和。
但無論是外賣，酒旅還是打車，業內都有強勁的對手參與競爭，美團只好繼續依靠補貼這個老方法搶佔市場。到目前為止，外賣和打車兩項業務還沒有實現盈利。作為王興提高估值重要利器的美團打車，雖然依靠補貼在南京和上海取得了不錯的成績，但上海之後便再沒有進入新的城市。另一方面滴滴外賣卻在直逼腹地，不斷開新城。
王興好像又走到資金短缺的當口，即使在2017年接受採訪時自信滿滿的表示有30億美元現金儲備，外加新一輪40億美元的融資，但由於新業務的佈局以及燒錢補貼，收購摩拜，到了今年4月賬上能用的只剩34億美元。
國內知名的投資方基本都已經投過了美團。而王興又是個不甘做提線木偶的人，想要把控制權攥在自己的手中。如果美團未來一年還要繼續這樣補貼燒錢的話，資金將會用盡，但短期內又看不到別的玩法。上市似乎是眼前補足現金流唯一的出路。
王興在接受媒體採訪時曾說，希望美團努力成為一個大到可以靠核聚變發光的恆星，而不是一顆短暫絢爛過的流星或者一顆長久存在但自身不會發光的行星。這既是王興的願景，聽起來也很像美團一直在沿用的發展路線。
王興不是一個神秘的人，他不吝嗇於表達自己的所思所想或者展露自己的生活。觀察王興的人習慣於去翻他的飯否，從2007年創辦至今，他幾乎每天都要發五到八條動態，十年裡積累了一萬多條。6月中旬有幾天他沒有更新，甚至有人開始猜測，是不是因為他在為美團上市而奔走。
《財經》問他為什麼一個外界以為很內向的人，會在飯否有那麼強的表達欲，他只是解釋說“飯否的表達形式決定它是負擔最小的，我有一句話想說就說了”。即便在提起飯否當年被關停時，也表現地雲淡風輕，他對飯否的真實感情大概只有他自己知道。
他發的狀態不是一個資本大佬經營的公關形象，更像是一個小號。他在上面保持了相當程度的剋制，只談生活，不談工作，一萬多條狀態裡與美團有關的信息大概只有幾十條。無論是被輿論看好還是被唱衰，這些似乎都沒能影響到他的心緒。
他喜歡在上面聊音樂，每逢冬至或者夏至這樣的節氣都要搜尋一下相關的歌曲。他似乎經常聽陳粒的歌曲，時不時會出來點評一番。心血來潮想聽《我的滑板鞋》也要發條狀態。他喜歡看美國大片，但也認真看了國產片《致青春》，突然會感嘆“或許可以重看一遍《大話西遊》了”。
他會分享很瑣碎的生活，眼前見到的景象，突然的感慨，遇到的有趣的人。他的簽名可能解釋了一些問題，“如果我一整天都沒看到、想到、或做過什麼值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了”。
但豐富的表達往往需要建立在十足的好奇心上和廣泛的興趣上，這個沉迷於英文單詞翻譯，名詞推敲，古文明影響，甚至刀具使用的人便是如此。他甚至會去數一下26個大寫英文字母裡有幾個是對稱的。這可以解釋他為何不斷創業以及美團的四處擴張，這樣一個人他有太多的興趣點想要去涉足，不去做他便不會甘心。
6月21日，王興在飯否更貼說，“突然想起來我很久沒蕩過鞦韆了，蕩得很高很高的那種”，不知道這幾天是不是到了他人生蕩起鞦韆的日子。
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