王石曾经说过，他与郁亮的性格鲜明反差：自己火爆、生硬，郁亮则细腻、踏实。郁亮“重剑无锋”的稳健性格，使得万科的调整有条有理，纹丝不乱。对于和王石的区别，郁亮此前则表示，“王石是英雄，而自己只是普通人。”事实上，从6年前，万科就进入“郁亮时代”，他带领万科实现了20亿元到2000亿元的跨越，业绩斐然。
王石与郁亮的不同风格在“宝万之争”之中展现得淋漓尽致。有火爆脾气的王石在前，郁亮的表态与报道并不算多，但凡对外他均“力挺”王石。
王石直言“不欢迎宝能”、指出后者“信用不够”，郁亮向宝能的喊话则相对缓和，在去年年底的媒体答谢会上，郁亮以物业与业主的关系为喻，表示股东不能影响其他股东利益，就像业主“不能随便改燃气管道，不能乱搭建”，“影响别的业主利益”。
无论是大股东，还是事业合伙人，郁亮对能与万科“共担”责任者表示赞誉，他愿意看到的是“股东与管理团队共同创造价值的状态”，同时“不能让任何人去侵害”万科最有价值的品牌和信用。
王石选择了与自己性格截然相反的郁亮作为自己的接班人，看中的就是他的“稳”。在郁亮的带领之下，万科回到企业经营的两个原点：客户与市场、股东与员工。万科调整了产品结构，“做有人住的房子”成为基本策略。从数据来看，2015年万科实现营业收入为人民币1955.5亿元，同比增长33.6%；实现净利润181.2亿元，同比增长15.1%，依旧领跑国内房地产行业。
几年前，郁亮介绍，王石负责万科不确定的事情，他负责确定的事情，分工靠默契。自王石前往美国、英国游学之后，他同时肩负起了确定的和不确定的事情。万科内部人士评价郁亮为“懂得平衡，深谙万科精神，善于管理。”万科在其带领之下，取得跨越性发展。
当前的万科在业内已经没有可对标的企业，以后的努力都是在超越自己。早在2015年年初，郁亮提出：“未来10年万科要做到万亿大市值。其中住宅只占50%，另外50%都来自新业务。”万科将通过物业、物流、教育、万科驿、海外业务五大支柱实现单一业态向多业态转型。
万科方面介绍，在房地产的白银时代，住宅开发依然是巨大而且可持续的产业，未来10年住宅仍是万科最具优势的业务。
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