大虎子2018
1. 商品與人的關係進化：人搜索商品——商品鋪位展示——按需推薦給用戶（算法/人為）——定製/會員制？
2. 社交電商分流量和供應鏈，前者有各種線上線下的裂變方式，需要注意合規性和用戶轉化率；後者目前多集中在“一件代發”的淘系成熟供應鏈，選品、品控、服務、性價比更好的貨品是目前算法無法完全替代的重要步驟
3. 發展空間大，但因為流量池的黑盒性質，新玩家永遠有機會，舊玩家隨時可能被淘汰。如何形成品牌黏性是創業公司需要思考的，手中究竟有什麼王牌
4. 警惕純導流量的生意，流量端與商品端的互相滲透會使中間水管型公司無利可圖
張金0111
雖然Wake瑜伽做的不是社交電商，但是我也發表下我的看法。這兩年，尤其是18年上半年社交電商的發展速度十分驚人，從現在看來，互聯網社交電商可以說剛開始，未來還有一定的發展空間，但越是這樣競爭越大，可能面臨的壓力也越大，如果做好仍然可以佔據一席之地。在社交電商領域，不同的商業模式也會存在多重的戰略選擇，各家也會以不同的姿勢搶佔市場份額，不過想要做好社交電商持續穩定的發展，絕對離不開專業化運營和系統化營銷。
熊明俊
關注互聯網、關注科技的“小科說”前來回答。
在我看來，社交電商的發展將呈現如下趨勢：
一、藍海變紅海。以拼多多為代表的社交電商的崛起，使更多公司看上了這塊蛋糕，不斷湧入。隨著競爭的激烈，原本的藍海市場將會變為紅海。
二、將逐步減少對社交平臺的依賴。毫無疑問，社交平臺對於社交電商而言，是流量獲取的最重要來源。不過，隨著社交電商的做大，其會想盡各種辦法減少或是擺脫對社交平臺的依賴。畢竟，誰也不想把咽喉放在別人手中。
三、將呈現兩級分化趨勢。部分社交電商平臺已經具備了先入局者的優勢，留給後來者的機會不多了。在社交電商中將會產生巨頭，強者恆強，將會有一批中小社交電商平臺倒下。
小科說
總體上社交電商趨勢很好，也很好玩，發展的空間有社交+電商那麼大 😆
