田木易在廈門
最早雙十一本身就是個清庫存的特賣活動，這跟當時大多數品牌對天貓的定位有關。因為天貓設立之初是希望引進一些成熟品牌來做電商（以區別於淘寶的雜牌），而成熟品牌當時對電商的態度比較曖昧——想做電商，又怕影響線下價格/經銷商體系，所以最開始的定位就是清理舊款老款滯銷款的折扣渠道，甚至現在相當一部分品牌對電商的定位依然如此。
2012 年「雙十一」當日交易額達到 191 億之後，電商的巨大動能獲得了主流市場的一致認可，相當多的品牌在 2013 年雙十一前，為了這個特殊節日開發了爆款和電商特供款（一般來說是低價款），並提前留了大量庫存。在消費者和商家的共同支持下，2013 年雙十一達到了 362 億銷售額，幾乎翻倍。
爽嗎？馬雲爸爸當然是爽了。但實際上很多商家並不爽，因為他們備的貨並沒有被完全銷掉，有的商家甚至 70% 的數庫存都沒有被消化掉。要知道，當年天貓還是以服裝為主的，積壓大量服裝庫存（應季產品）銷不掉，那就要等明年冬天了，這是很大一筆貨款沒法回款，對利潤的影響是極大的。明年冬天服裝還有個過季問題，那可就更慘了。
後來怎麼樣了呢？請看唯品會這家公司的股票：唯品會是一個正品特賣網站，當年主打的功能就是幫品牌做清倉，因為是正品，所以質量和保真有保障，因為是清倉（過季或過年款），所以價格低，低到什麼程度，1-2 折是常有的吧。當年淘系內部也沒有什麼走量的清倉渠道（當年的聚划算功能和定位不是清貨），唯品會是淘系外服裝走量最大的渠道了（可能沒有之一）。
注意，2013 年開始唯品會的股價就在迅速爬升了，到了 2014 年一季度的時候，突然有一個大幅抬升，這個峰值是怎麼來的？這就是因為，2013 年年底，很多做電商的商家堆了太多貨沒法清，只好拉到唯品會上去清了，不僅價格低，且要花 20 多個點的費用給到清貨渠道，有的品牌在唯品會上清貨是負利潤的（銷售過程）。品牌旺盛的清貨需求導致唯品會業績大漲。如果你早在 2012 年年底就看到了雙十一的瘋狂，並想到了清貨這個問題，果斷買進了唯品會，2015 年年初的時候你的股票價值就 X15……
15 倍啊！
唯品會的成功印證了一點，就是當品牌存貨過高的時候，商家會降低價格去清貨的。
再來一些近些年雙十一的數據，2013年350億，2014年571億，2015年912億，2016年1207億，2017年1682億，增長幅度以2015年最大，達到2014年雙十一的160%，增長幅度最小的是2016年，是2015年的132%，要知道2009年的雙十一，銷量只有0.5億元。2018天貓雙十一實時交易數據：
4秒，成交額破1億元；
21秒，成交額突破10億元；
2分05秒，成交額超100億元；
4分20秒，成交額超191億元；
12分14秒，成交額超362億元；
26分03秒，交易額突破500億元；
35分17秒，成交額超571億元；
57分56秒，成交額超666億元。
1小時0分48秒，成交額超672.6億人民幣。[2018年雙十一交易額數據統計]
淘寶雙11交易數據圖
01:47:26，2018天貓雙11全球狂歡節成交額超1000億元。2017年達到同一成交額用時9小時00分04秒。
06:04:12 ，2018天貓雙11全球狂歡節成交額超1111億元！2017年達到這一成交額用時10小時54分26秒
08:08:52，2018天貓雙11全球狂歡節成交額超1207億元，打破2016年天貓雙11全天成交額紀錄。2017年達到這一成交額用時13小時09分49秒。
最後奉勸諸位，量力而行，根據自身情況購物。
