近日，周鸿祎在微头条发表了“公司应定时清理小白兔员工，否则会发生死海效应”的观点。此话一出，立即引发了网友的热烈争议。
图为周鸿祎发表的小白兔员工理论
但卫士蓝高端猎头发现，网友们对这番言论并不买账。有人认为周鸿祎大有“卸磨杀驴、兔死狗烹”的架势，甚至其企业文化、社会责任等也遭到了大量网友们的质疑。
但也有网友认同周鸿祎的看法，认为现在每个公司都有小白兔混吃混喝，如果不清理他们，等企业死了一样都下课。所以不如好好想想如何避免成为小白兔。
到底什么是“小白兔员工”？
其实“小白兔员工理论”并非周鸿祎首创，史玉柱的巨人集团，马云的阿里巴巴都曾推崇过这种理论。马云曾将员工分为三种：
1.“野狗”式员工。这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；
2.“猎犬”式员工。这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；
3.“小白兔”式员工。这种人态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，也是迟早要被淘汰的。
“小白兔员工”应不应该被彻底清理掉？
在很多人眼中，佛系的“小白兔员工”与充满攻击性的“狼性团队”处在职场的对立面，只能活一个。史玉柱就曾在巨人网络全体员工大会上表示，要把兔子窝改造成狼群。而他采取的措施就是进一步提高员工待遇；大量校招；对干部员工，每季度实行10%末位淘汰制。
那么，“小白兔员工”到底应不应该被彻底清理掉？卫士蓝高端猎头认为，不应该。虽然说有些人以“劣币驱逐良币”为由支持彻底清理“小白兔员工”，但“劣币”与“小白兔员工”还是有着本质区别的。
“劣币”不一定业绩差，但具备尖酸刻薄、擅长祸害同事、影响团队团结、打压下属等特点；“小白兔员工”的硬伤是能力差、业绩差，但会做好本职工作，待人热情，具备团队意识，甚至有不少情商高的存在。所以，好员工流失的锅不应该只由“小白兔员工”来背。
所以，“小白兔员工”不应该被彻底清理，而是被改造。阿里巴巴最经典的做法就是“让老人做新事，新人做老事”，一方面可以让老员工脱离“小白兔”的舒适区保持激情，另一方面又可以利用老员工对公司的熟悉度，迅速调动公司资源，加速推进新项目。
卫士蓝高端猎头认为，这就像“狼和鹿”的故事一样，你不能为了鹿把狼都杀掉，否则鹿群会生病。企业内部就像一个生态圈，“狼性团队”与“小白兔员工”应该合理共存。聪明的管理者要做的是控制不同类型员工的数量，并在必要时可以改造转化员工，以达到生态圈的平衡。而从员工的角度，也要时刻提醒自己保持工作的激情，提升能力，努力成为被绿叶衬托的红花，成为明星员工。
周鸿祎又发怒，称员工为“垃圾人”
卫士蓝高端猎头认为周鸿祎的“小白兔员工”理论之所以会受到大众的批判，主要还是在于创业者与打工者心态的不同。创业者看中员工创造的价值，打工者看中自己的付出，但往往有时候付出与价值并不对等，也就出现了创业者无情、打工者委屈的局面。
不管怎么说，这些产品是员工费尽心血做出来的，产品和人都被说成了垃圾，其中的酸楚只能自己体会了。但周鸿祎公开发表这番言论始终有些不妥，对360企业形象，对其内部员工都是很大的伤害。难道360的公关团队都是“小白兔员工”，就这样放任自家老总自毁形象？你对“小白兔员工”有什么看法？
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