用户8023234445966
酒店的业绩不好，这个要涉及很多因素。比如酒店刚刚开始建造是，一切几乎已成定局。酒店的地理位置和区位选择，对于酒店的客流量影响很大，选址在人多的竞争少的地区，当然客源不断，收入持续增长；选址不好，人烟稀少开酒店，不考虑市场需求，最后只能靠提高价格回本了，所以业绩受到影响会越来越差。
第二个是酒店管理层的营销策略和管理手段了。酒店也分挺多部分，每个部门负责不同的工作，高层负责酒店的发展方向，要是发展方向都没有把握好，业绩只能归给这个原因了；其次业绩也和营销手段相关，酒店不知名，出现问题多、负面新闻多，那当然业绩上不去。
总的来说服务只是一个原因，部分客人因为服务会拒绝选择这个酒店。但是只是少部分，更多人注重的是酒店的体验，客房服务员这一环节出现问题，只能责怪招聘部门了。
总而言之，酒店业绩不好，要从很多方面去考虑，而不是归咎于一两个人的问题。
小雨影视
我的答案是不应该。
我认为酒店客房服务员和酒店的业绩关系不好不大。酒店经营出了问题，更多的去考虑战略发展的问题，比如说酒店选址合不合理，营销到不到位、广告到不到位，而不是单单让服务员买单。
有的时候一个酒店的服务可以让顾客留下好的印象，考虑再次入住，但是出了服务之外，还有合理的定价价格也是吸引回头客的重要原因。
面临竞争的酒店，也是业绩下滑的可能因素。在竞争中没有打败对手，当然归咎于酒店管理层啦，和服务员没有什么关系。
酒店分为很多部门，需要每一个部门合理协同运营好，才可以把酒店经营好，出现了问题不要首先考虑员工，要学会从问题看本质，抓住事物主要矛盾，才可以获得质的飞跃。
早安头发乱
这个问题，我很纠结的，这应该不是个问题吧.
1.首先，客房部的服务员，工作仅限于打扫卫生、提供夜床服务，满足客人的基本客房服务而已。不参与酒店的经营，所以，酒店生意的好坏，应该与她的收入关系不大，当然浮动收益有影响，基本工资毫不相干的。所以，从这个角度上来说，不应该买单的。
2.其次，酒店业绩的好坏，是销售人员、管理层的事情，因为大的政策由他们制定，他们的收入会跟酒店的整体收益挂钩的。
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