分析如下：

1.消費升級，品質生活。隨著經濟的發展，人們對於衣食住行的品質要求越來越高，相較於原來大家通過網購是為了追求低價，在低價之中對品質的要求隨之降低。以後的人們會更多的追求高品質，實體店看得見摸得著，可以滿足需求。

2.線下流量搶奪。阿里，京東都紛紛開始佈局自己的線下產業。最近京東的便利店就是很好的證明。京東便利店是京東線下版本的創新型智慧門店，用京東的商業理念賦能線下門店，除了提供優質貨源外，京東還將輸出品牌、模式和管理，說白了是京東線下轉型的第一步。

大公司都沒有放棄線下，你怎麼能說實體店藥丸呢？

3.5G時代，上網成本越來越低，人們的生活越來越離不開網絡，通過實體店體驗，網上購物也就非常理所當然了。

4.萬物互聯來臨。萬物互聯時代最大的特點就是線上和線下的一體化，不光是實體店，就連辦公方式，生活方式都會有很大的改變。而我們購物方式的改變，讓實體店的功能有所變化也就是理所當然的事情了。

我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～

合偉說

答案當然是肯定的。

互聯網的發展極大地促進了網絡購物的發展。在網絡平臺上購物，只需要一部手機或者電腦，足不出戶就可以看到來自全世界的產品。什麼材質，什麼顏色，什麼品牌的都有。但是呢，網上購物也存在著很多的缺點。

比如看不到、摸不到產品的質量到底是怎樣的，還有可能店家上的圖片有色差，尺碼也不一定準確。總而言之，就是我們對網上的產品還是不放心。

我們也遇到過很多次這樣的情況，五個快遞寄過來之後，我們發現它不是我們想象中的樣子，於是退貨。退貨是一件很麻煩的事，你需要和商家協商，需要寄送物品，需要填寫單號啥的，浪費了很多的時間。

如果是在實體店裡購買商品，這些問題是不用擔心的。而且有時候需要到室外走走，和朋友一起逛逛街也是不錯的選擇。即使現在京東的物流做到了今日達、次日達，但是在大多數省市還是需要三天的。有時候消費者等不及，還是會選擇在實體店購買。

當然，實體店仍然有很多問題，它需要不斷地改善服務，跟上時代的潮流，才能屹立不倒。比如採用線上和線下同時銷售的方法，提高銷售量，滿足客戶的需求。店內的環境和員工都需要改進，做到真正的“顧客是上帝”。

對營銷手法不斷進行創新。比如現在很多實體店都靠抖音火起來了，我們要積極運用新媒體為自己的品牌做宣傳。

綜上所述，實體店永遠都會在，就像人工智能時代還是需要人來操縱機器。但是實體店想要反敗為勝，還是需要改進自己的服務和營銷手段。

——END——

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霸王課

5年後，實體店一定還能開下去。而且，實體店永遠都不會消失。當前環境下，創業要實體店和互聯網相結合。我們正在考察的“樂家優品”項目，給了我很好的啟發。

零售是需要場景的。就拿最適合網上銷售的書籍和文具來說，我們在機場、高鐵站，等待時間看到好的書，還是希望能夠好好看看的。我們也並不能夠在網上時時刻刻找到我們最喜歡的書，說不定，不經意間，在機場或高鐵站看到的某本書，就是最喜歡的。

這裡不講太多大道理，列舉幾個實體店場景吧。

第一是餐飲。儘管現在各類外賣很發達了，但下館子的場景，仍然是親朋好友聚會和商務宴請很必須的。

第二是服裝。服裝的面料、設計，穿衣搭配，是需要身臨其境的。當然，不少男士的襯衫等有標準貨，我自己就是一次從網上買個十多件。但我買褲子還是要去實體店試試才行的，當然也就在實體店買了。

第三是傢俱。我認識的大多數人，買傢俱是要去實體店看了才會買的。尤其是高檔傢俱，花費較大，不去實體店看，是不放心的。

第四是生鮮銷售。集中的生鮮銷售具有更高的效率，我們能夠買到最新鮮的蔬菜和肉品。對於半成品來說，也是集中烹製的效率高。送到家的，除非是冰凍的，否則要麼成本太高，要麼品質得不到保證。更重要的，現場看著，更有感覺，更有采購的選擇慾望。

第五是3C用品。這個現在都已經網化購買了？高端數碼產品的體驗店仍然是有很大的人流的。

最後，我們來解釋一下，為什麼一定需要實體店？因為：

（1）服務場景是人類所必須的。我們的生活，是需要場景來增強體驗的幸福感的。逛街娛樂是消費的最重要組成部分之一。

（2）網絡銷售的壟斷，會導致網絡店的價格比實體店高。尤其是高端產品，大家可以比較一家。所以，網絡時代，開網店不是那麼容易。

我個人非常看好家庭軟裝銷售的體驗型場景。我們調研過“樂家優品”，他們有蘋果APP，但他們在南京和蘇州的線下體驗店顯然才是吸引消費者的關鍵所在。在樂家優品的南京和蘇州線下體驗店，不僅能夠體驗實際陳列的精美的傢俱，還能夠通過VR體驗設計師為你設計的虛擬傢俱場景。這些體驗，如果不去實體店，是很難做到的。

我的結論是，即便是網絡銷售時代，也需要實體店。消費的場景需求、實體店的價格競爭、實體店的服務優勢，決定了實體店永遠都不會消失。所以，我們訪問樂家優品CEO時，他說，要把樂家優品體驗店開到全國去。

試想，有誰願意把自己關在屋內，不出去走走呢？要是沒有實體店，該去哪裡？

孫建波

一、實體是國民經濟的基礎

首先社會無論如何發展，人們都要能吃上飯，就是每個人都有活做，而現在沒有了實體經濟，就沒有了就業的崗位，比如說現在的淘寶、微商這樣算就業嗎。我周邊的人許多在做，時間不長都不做了。為什麼呢，不掙錢，雖然馬雲鼓吹互聯網經濟如何厲害，肯定也有掙錢的，如網紅一年可以幾十萬上百萬的收入，但是賺錢的畢竟為少數人群。以前實體經營繁榮的時候，就是服務員也遠比天天看似很成功，天天發朋友圈賣這產品賣那產品的微商賺得多得多啊，能夠養家餬口啊。所以說我國現在的經濟已經進入到惡性循環狀態，主力消費群體沒有消費能力。以前每個小實體店主都屬於國家的中產階級，也是帶動國家經濟前進的主體。而現在這部分人群賺錢越來越困難，自然消費能力就下降。於是產生前邊所說的惡性循環。老百姓由於賺不到錢，不敢買房，房地產業不景氣帶動著各個行業低迷。每行每業都縮減人員。老百姓想打工都沒地方去。由於網店的衝擊，實體店不得以高質量低價進行出售甚至虧本銷售，不賣壓貨，賣了沒有利潤空間的尷尬局面。如今的街道再也沒有以前的繁榮景象，前些年每到休息日或節假日，許多家庭一家人吃吃飯、看看電影、逛逛商場，一天下來其樂榮榮，也產生了大量的消費，促進了經濟循環。而現在的網店入門零成本，連貨都不用拿，誰看好了現從網格批發商那一件代發，門檻低，人人都賣東西。那東西都賣給誰呢。以前賣服裝的實體小店都會僱幾個或幾十個服務員。解決了這部分人的就業問題，可現在許多實體小店都是店主自己看店，自然也少了許多就業崗位。實體店不能生存是一道大難題，是要國家來給解的一道題。

二、網購的何去何從

網購是中國新興的一種購物方式，網購潮應該只是暫時的。當人們重新冷靜的對待網購的時候，那時消費也會非常理性。因為現在的網店上的產品圖片和實物的差距、售後的不及時、高仿產品的大肆橫行，讓購物者的信心不斷下降。電商過去十年已經耗完了它的社會民心基礎。網店的低價格只是用低下的質地，縮水的尺寸來達到的。更說得難聽點，是窮人購物者的天空，有錢誰會願意買既看不到實物，又摸不到實物的商品呢?難道以後經濟的發展是讓越來越多的窮人去捧起一個互聯網經濟嗎，肯定不會。將來的互聯網經濟應該與實體經濟應該相輔相成，共同發展，相信不遠的將來，經濟還會騰飛。

坤鵬論

首先破題，答案一定是肯定的——五年後實體店一定還能開下去。

說到這個話題，經濟學家一定會從國家基礎建設、國民經濟基礎之類的大方向講；咱們聊點兒簡單易懂的，三個詞：服務、體驗、線上線下。

先說第一個詞，服務。實體店一定是有很多種的，餐飲、娛樂、休閒場所，這些籠統可歸為服務場所的實體店一定是存在的，就算送餐、外賣再紅火，總需要一個社交的場合在。同時，實體店存在是滿足人們基於消費享受專業服務的需求，這種專業服務有可能是因為消費者自己無法滿足前提需求，比如美容美髮需要儀器，寵物美容、洗澡需要獨立專業的空間，等等。而另一種服務則與第二個詞“體驗”掛鉤。

網絡購物的興起最初是從日用消費品、食品和服飾興起。其中佔比很高的服飾領域，仍存有龐大數量的購物中心、百貨商場，其根源就在於“體驗”，這是一種長久存在的場景化，滿足試穿、對比，乃至實時細節調整等需求。奢侈品更將這一體驗升級為一種專屬的、私密的、個性化的服務，不僅強調自身的調性，也營造一種實體購物的滿足感。

還包括例如傢俱裝潢、傢俱、汽車、大型電器等，都是需要實地體驗才能夠得出更明確的消費決策的，這也都需要了實體店的存在。

最後一個詞，線上線下，其實並不完全佐證實體店一定能開下去，而是使實體店越開越好的一個途徑。即迎合互聯網時代消費需求，增加更多的銷售、宣傳渠道，滿足不斷變化的消費習慣，為消費者提供更多的選擇。

事實上，網絡並不完全是在跟實體店搶生意，同樣也是吸引更多人來到實體店的一種宣傳手段。

家族企業雜誌

實體店當然會繼續存在。

實體店也永遠不會消亡。

但是互聯網經濟仍然會大行其道。

但是現在的趨勢非常明顯，實體店以後將會發展成商圈的形式，也就是實體店入住萬達，新城這一類的人流聚集地。在傳統實體經濟中留給中小創業者的空間將會越來越小，這種實體店以後必須依託商圈而存在。

而這些被淘汰的一部分中小創業者有很大一部分將會湧入網絡，因為在網上無論是依託阿里巴巴，京東這些電商巨頭還是自己創建網站成本極低，風險可控，門檻不高。所以我認為到了那個時候這種微創業的人會越來越多，互聯網經濟會迎來一輪新的發展。

互聯網geek

一、地球不毀滅，實體店就不會倒，實體店將千秋萬代地開下去。

二、實體店能否長久開下去，你說了不算，我說了不算，網店說了也不算。市場說了算。老百姓的衣食住行等方面的需求離不開實體店，實體店就有生存和發展的空間。

三、實體店包括的範國十分廣闊：超市、餐飲、服裝、鞋帽、藥店、手機店、家電賣場、維修店、五金店、書店、陶瓷店、化肥店、種子店、工具店、傢俱店……等等，門類齊全，品種繁多。在一般人的思維裡，實體店多指的是服裝店。

四、我國消費市場發展很快，市場規模越來越大。如果沒有實體店的參與，單靠網店，無論如何是滿足不了14億中國人的消費需求的。事實是，現在在消費市場唱主角的，仍然是實體店。

五、在經濟發展的過程中，每年肯定會淘汰掉一部分實體店。但不能以偏概全，胡亂地以淘汰掉的實體店，來妄說整個實體門店快做不下去了。

卿雨潤

五年以後（可能要不了五年）傳統實體店都會倒閉，新的實體店都會站起來。

實體店倒閉很正常，王府井都有很多店租不出去。傳統實體店就是被電商衝擊的。就是被電商衝擊的完蛋的。

新實體店有哪些特徵。

1，新實體店是線下體驗店……這個不用我說了吧。到處都是這種模式

2，新實體店沒有庫存………都是後臺配送和發貨。

3，新實體店注重培養消費感受，而不是拼價格。

4，新實體店注重科技，大數據應用……簡單說就是預先判斷不同小區，不同位置客戶消費喜好。直接上暢銷產品。

5，新實體店是線上，線下一體店。更透明，更方便，更快捷

新經濟消滅老行業，所有的行業都在互聯網大潮中重構……一個大佬說的……互聯網，使得我們要把所有行業重新做一遍。

實體店，一店養三代，坐在店裡看看視頻就ok的時代過去了。…………當然，便民小賣部，小吃，可能還是能活下去，畢竟方便嘛！

事實上不少實體店盈利下降，北京動物園批發市場疏解就是一個典型案例…以前一個動批鋪位，一年能盈利幾百萬，好的幾千萬。……後來不行了，疏解才能成功……要是像當年一樣紅火，誰都不會搬走。

注意…本人銀行信貸員20年，炒股韭菜20年。將發佈兩種內容…1，腦洞新聞…快樂生活。2，成功學內容……如有興趣，請關注

飛刀47號

最近的五年，實體店的經營確實很困難，倒閉、關店其實都是服裝行業優勝略汰的結果，畢竟消費者可以選擇的品牌太多，可以買到東西的地方太多。當然，不少人說大家都到線上去購物了，其實不然，消費者在消費市場的培養下正在改變，他們不再簡單追求價格，文化、價值、創新和體驗都同樣重要，而實體店可以直觀感受商品是線上不可替代的。另外同款同價的全新O2O商業模式削弱了電商的競爭力。未來多元化的實體店永遠不會消亡，只會轉變成實體店＋網絡相結合的經營形態出現，

珍視映畫

毫無疑問，當然能開下去，而且，五年以後可能是實體店的又一個春天。

這些年，實體店確實經營非常困難。去大街上一看，很多門臉貼著轉讓或出租，一些大型連鎖超市也是不斷關門。實體店之所以生存困難，主要是以下三個方面的原因。

一，電商的衝擊。電商的興起，雖然極大地方便的人民的生活，但是也對實體店造成了不小的衝擊。人們足不出戶，手指輕輕一點，這可以實現購物，而且是送貨上門。於是，很多人就不再去實體店。

二，令人咋舌的房租。這十幾年，寬鬆的貨幣環境造成房地產畸形發展，房租也是水漲船高。很多人開店做生意，辛辛苦苦幹一年還不夠交房租。於是，只好關門歇業。

三，老百姓兜裡真的沒錢了。這個也是拜房地產所賜。老百姓買了房子以後，基本上透支了後半生的消費。因為要還房貸，所以必須省吃儉用。兜裡沒錢了，拿什麼去實體店消費？這也是實體店門可羅雀的重要原因。

為什麼說五年以後會是房地產的春天呢？

第一，電商不可能替代實體店。電商雖然方便，但是假貨太多，而且很多商品圖片與實物差距太大。我曾經在網上買過一件棉襖，圖片非常漂亮，收貨後打開一看，連地攤貨都不如，從此我再也沒在網上買過衣服。我相信，跟我一樣想法的人有很多。

第二，房地產也有周期，不可能繁榮不敗。任何一個行業，有繁榮也就有衰敗，房地產也是如此。這十幾年，房地產給實體經濟造成了巨大的傷害已經是一個不爭的事實，所以國家開始著手清除這個經濟肌體的惡瘤。把高高的房價打掉，房租就會迴歸合理水平，實體店就會煥發新的青春。

關鍵字: 五年 實體店 職場