上一篇文章，我們談了文化在團隊管理中的價值。那到底對於一個公司來說文化是怎樣形成，為什麼有的公司團隊有這樣的做事方式，而有的公司卻是那樣。這篇文章，我們和大家分享一下
團隊文化形成的三個階段，以及每個階段的特點。有些人認為公司的規模很小，就不需要考慮建立公司的文化體系。這句話既有對的成分，也有不對的地方。公司發展的早期我們確實應當把更多的精力放在業務上，解決生存的問題。但是，文化絕不是我們可以忽略的內容。
有句話是這樣說的：文化就像院子裡的草，不論你是否理睬它，它都會自動地成長。如果你去打理它、修剪它，它就會長成你所希望的樣子。但是如果你不去管理，隨著它自身的成長，你的院子就會野草叢生。
所以，不論你公司的規模是大還是小，一定都是有文化存在的。作為管理者，你都應該花時間去關注。
用彼得·德魯克的一句話做總結：“壞的文化會吃掉你公司的戰略。”哪怕你的公司戰略定的再好，如果你的文化有問題，你公司的戰略也不能很好地推進下去，隨著時間推移，你的戰略就會被一點一點地吞噬。
文化對於公司和對於一個團隊的價值就像空氣，雖然感覺不到，但卻無時無刻不在影響著我們，給我們提供價值。你的空氣是清新的，還是充滿霧霾的渾濁的，對於組織和公司的健康會產生截然不同的影響。
作為一個公司的高管CEO，一個團隊的負責人，請你一定要花時間去關注你的團隊的文化，要想辦法塑造優秀的團隊文化 。這樣的公司文化一定會對你的團隊，或者對你的公司的成長大有裨益。否則，不良的文化反過來就會塑造你，產生非常大的問題。
那對於一家公司來說，文化究竟是怎樣形成，會經歷哪些階段呢?通常來說，一家公司從創立到成長，文化的形成和發展會經歷三個階段。這三個階段各有特點。請你思考一下你們公司目前是哪個階段。
第一階段：
對於公司創立早期的文化其實就是創始人文化。
在一個團隊中，創始人身上的個性、做事的風格決定了這個公司的文化的核心。因為在這個過程中，團隊成員都會遵守或者效仿創始人的做事風格和價值觀。
如果創始人認為一件事情是對的，這個團隊的成員也就會接納這件事。如果負責人覺得某件事情是錯誤的，這個群體慢慢也會形成對這件事情的負面的認知。
一個團隊或者一個公司最早的文化是無意識形成的，它是來自創始人的個性風格，做事方式或者價值觀。這個階段文化的特點是無意識、無邊界。
第二階段：
隨著公司團隊成員的不斷增加，從最初的幾個人擴展到幾十個人，這時候作為公司的負責人，他就應該去
思考什麼樣的文化更適合於這個團隊或者這個公司。之前的風格和方式是屬於他個人的風格或方式，但現在的這個階段要求他去尋找一個更加適合這個團隊的文化價值觀，只有這樣才能有利於這個團隊的願景使命和戰略目標的實現。
所以在公司團隊發展到幾十個人的時候，很多的創始人或CEO會開始思考這個公司到底需要什麼樣的文化。
雖然創始人身上有非常好的積極的文化，但是也會有一些不利於團隊的文化，這些不利的方面我們要做一些修正，去形成整個公司團隊集體認同的一種優秀文化。在這個階段我們會初步地、有意識地塑造我們的文化，慢慢形成一個團隊文化的邊界。
第三階段：
隨著時間的不斷的推移和公司規模的不斷的擴張，團隊成長到幾百個人幾千個人甚至上萬個人，這個時候的文化就慢慢從最早期的創始人的文化發展成了整個團隊的文化。
當然，在其中還是可以看到很深的創始人的文化烙印，但是我們已經形成了團隊共同認同的文化的規則，我們有明確的文化價值觀的標準，我們做事的方式就會在這個階段形成非常清晰的文化的烙印。文化會伴隨著這個公司不斷地成長，不斷地發展。這時候的文化就是這個公司自己的DNA了。
這三個階段就是一個公司文化的發展的過程中經歷的不同階段。對於不同的時間節點，作為一個團隊的管理者，你要有意識地關注當前階段應該重點關注和培育的方面。
可能早期我們不需要花很多時間在文化的培養上，因為對於很多公司來說，最早的任務還是從業務的角度出發，要找準你的業務模式、你的生存之道。但是，慢慢的，在你的團隊擴大以後，你就需要考慮如何形成團隊共同認知的價值觀和行事方式，以避免後期被不好的文化左右。
以上，希望對你有所幫助。
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