以聯想手機為例,看手機廠商如何在全球市場低迷中“逆襲”

618是眾多手機廠商的檢驗場。無論是單品銷量排行榜、品牌銷量排行榜,還是銷售額排行榜,各個手機廠商都在爭。能夠排到榜單前面,無疑是向外界宣示了其市場地位,也能迎來更多的消費訂單。

數據顯示,今年4月份國內手機市場出貨量3425.1萬部同比下降16.7%,而1到4月出貨量1.22億部同比下降更是高達23.7%。因此,今年618的手機銷量排名更具有重大意義,小米、榮耀、華為等手機廠商卯足了勁要衝擊排行榜首位,因此也上演了一場“真假榜首”的鬧劇。

其實在人們的眼中,618榜單靠前的位置上華為、小米、榮耀肯定少不了,可能還會有紅藍廠這兩家,畢竟這幾家手機廠商的市場份額佔據了優勢地位。但當榜單出來以後,人們有點傻眼。OPPO排進前十,vivo站在第八位,第一、第二雖然被榮耀、小米佔據,但在一些時間節點聯想手機一度對榮耀、小米形成壓制。

以聯想手機為例,看手機廠商如何在全球市場低迷中“逆襲”

以聯想手機為例,看手機廠商如何在全球市場低迷中“逆襲”

事實上,聯想手機在此次618“華山論劍”中的表現是十分亮眼的,6月18日當天的最終座次排在了第六位,除去蘋果這個外來和尚,如果再把榮耀、華為算成一家,那麼它就會排在第四位。從近3年的小聲量到一躍與小米、華為分庭抗禮,難怪會有媒體稱今年618的手機戰場上最大的“黑馬”就是聯想手機。

那麼,在手機市場一片“蕭條”的大背景下,聯想手機是如何實現逆襲的,對其他手機廠商又有什麼樣的啟示意義?筆者今天就拿聯想手機為例,來探尋一下這裡面的門道。

市場整體萎縮,聯想手機卻逆勢爆發

眾所周知,從去年開始,整個手機行業下滑已經是一個不爭的事實。中國信息通信研究院最新的今年5月份國內手機市場分析報告顯示,當月國內手機出貨量為3783.6萬部,同比增長1.2%,結束了連續14個月出貨量同比下降的態勢。

但是這一數據並不樂觀,也無法說明手機市場已經開始重拾升勢。因為,1.2%這個漲幅還是相當小的,而且從前5個月來看,國內手機市場同比還是下降的,下降幅度高達19%。與此同時,上市新機型也只有323款,同比下降31.3%。

以聯想手機為例,看手機廠商如何在全球市場低迷中“逆襲”

更為恐怖的是,一些大牌手機廠商也面臨出貨壓力的問題。如iPhone的出貨量一直停滯不前,IDC的數據顯示,iPhone在2016年、2017年的出貨量同比增長分別為-7%、2.4%。前不久也市場有消息稱,蘋果今年下半年的新機出貨量規劃是8000萬部,與去年同期的1億部相比下降20%。

對於今年全球智能手機市場的表現,業界人士基本已經統一了看法:進入存量競爭狀態,即總出貨量無法有所增長。在此背景下,手機廠商市場佔有率將會由於激烈的競爭發生“大魚吃小魚”的情況,前幾大品牌手機廠商在市場的佔有率或繼續上升,而中小品牌的市場佔有率被侵佔。

當然對於一些積極進取的手機廠商來說,這並不代表沒有機會。從今年的618的年中大促可以看出一些端倪。6月18日當天,京東手機品類銷量同比增長134%,老牌勁旅飛利浦和諾基亞也上榜迴歸。

這裡不得不提的就是聯想手機。6月5日,聯想召開聯想Z5 新國民旗艦發佈會,正式發佈了聯想Z5、聯想K5 Note、聯想A5等全新產品,並宣佈從當天起以“良心優品 國民手機”為核心理念重新出發!

此後的6月12日,聯想Z5首輪開售2分鐘即力壓榮耀和小米,躍居京東手機單品銷量TOP 1,力壓小米、榮耀;6月14日10時聯想Z5第二輪售賣5分鐘即告罄。在聯想Z5帶動之下,整個聯想手機品牌銷量在京東平臺表現相當耀眼。

京東618最終數據顯示,聯想手機6月18期間的銷量同比上升高達100%,與此同時銷量擠進排行榜前六;銷售額也擠進排行榜第五位,排在其前面的分別是小米、榮耀、蘋果和華為。

如果把榮耀、華為算成一家,剔除蘋果這家“外來的和尚”,那麼聯想手機已經與小米、華為形成國產品牌三足鼎立之勢。也正因為如此,有行業人士認為,聯想手機已經找到了重返“中華酷聯”時代輝煌的機會,也最有希望成為顛覆現有手機市場格局的那條“鯰魚”。

由此可見,即使在手機整體大市低迷的情況下,具體到某一家手機廠商,其增長點也永遠是存在的。

聯想手機“逆襲”,原因在於用戶

在探尋聯想手機逆勢爆發之前,非常有必要談一談自去年以來手機市場增長乏力的原因。

Gartner研究主管AnshulGupta曾指出,智能手機用戶更新週期延長是主要的原因之一。這一結論也得到了有關數據的支持,以美國為例,2017年消費者智能手機更新的平均週期為945天,這個數字要比2016年統計的867天增加不少。

而這背後更深次的原因在於,消費者對現在手機新品的更新頻率和多樣性越來越不滿意。也就是說,智能手機產品缺乏創新,手機千篇一律同質化嚴重,已經無法滿足潛在用戶的需求。同時存在的另一個問題是,手機的價格在不斷提高,消費者花更多的錢,只能買到微創新、甚至沒有創新的手機,這極大抑制了他們購買新機的慾望。

問題的反面就是機會、增長點。拿聯想手機來說,其“重新出發”主打的核心理念是“良心優品 國民手機”。官方的定義是:匠心打造精品,堅持走心的體驗;用誠懇的價格,感恩回報用戶厚愛。

先來看看聯想Z5這款手機。首先在產品設計上,屏佔比高達90%,滿足了當下絕大多數消費者對大屏的追求,同時完美R角、超窄邊框、流光溢彩極光色背板設計也讓這款手機極具設計美學。當然還有6GB+64GB起步、3300mAh大電量等主流配置。尤其是面向普通大眾的1299元起的定價,開啟了千元全面屏手機的時代。

以聯想手機為例,看手機廠商如何在全球市場低迷中“逆襲”

有人會說,聯想Z5的引爆,說白了就是低價的問題,做到了“比小米還小米”。這話聽起來並不差,也能被更多的人在第一時間感知。但是單獨依靠低價並不能維持長久,就如小米在為“發燒而生”主打低價之後,其旗艦機的售價現在是越來越高,從而被一些人抱怨。

聯想手機的“逆襲”在於,就像它重新出發的核心理念一樣,把用戶放在了最靠前的位置——用戶需要大屏那就把屏佔比做到90%,用戶需要主流配置那就把手機做到6GB+64GB起步,用戶需要價廉那就把價格定在普通大眾能夠接受的位置,用戶需要更有意思的體驗那就把最前沿的技術應用在手機上。

如最後一條:體驗。聯想是少有的把區塊鏈技術應用到手機上的廠家。以聯想Z5基於區塊鏈技術的“粒子錢包”數字信息增值平臺為例,它可以幫助註冊者管理個人的數字信息,並讓他們憑藉積累的粒子兌換商品和服務。雖然區塊鏈被應用於手機還不被普遍看好,但聯想手機通過引入這項新技術,給用戶帶來更好的安全保護、更新的玩法和更有意思的體驗。這無疑也是用戶購買這款手機的一個重要理由。

聯想集團副總裁、聯想手機中國區業務負責人常程在6月14日2018 CES ASIA(亞洲消費電子產品展)上也曾表示,對於用戶的需求,聯想做了大量的調研並進而預測認為,屏幕、人工智能(A.I.)、區塊鏈和5G將是未來手機發展的關鍵詞,也將是最能打動用戶的地方。

基於此,聯想手機今年年底還將推出一款搭載“Everything onDisplay”技術的新產品,除了在屏上再有突破,還將系統解決人工智能、區塊鏈在手機上的應用問題,以更好地滿足用戶對手機的需求。可以說,聯想手機的重新出發,並不是為了把產品賣爆而進行“低價傾銷”,這與聯想集團是一家上市公司的身份也不相符。

對於用戶的看重,在聯想近一年來的變革中已經不止一次地流露出來。聯想集團已經圍繞客戶體驗、業務模式和服務性業務3大內容進行了以客戶為中心的轉型。聯想中國更是把向以客戶為中心轉型作為兩大轉型之一,提出並踐行新創業文化32字訣。其中,對客(用)戶是保持敬畏感恩,並超越他們的期望。

聯想手機不只是手機,是智能物聯大布局

自劉軍迴歸聯想擔任聯想集團執行副總裁兼中國區總裁一年多來,作為聯想集團的試驗田和先鋒軍,聯想中國區進行了大刀闊斧的變革。

首先是最高層級“智慧聯想 服務中國”戰略願景,表達了兩層意思。第一是迴歸,聯想出海成功、成為中國品牌國際化的旗幟之後,戰略重心迴歸中國,深耕細作中國市場,更好地服務中國市場;第二是轉型,從過去的以產品為中心向以客戶為中心轉型,從設備製造商向智能產品、方案和服務提供商轉型。

為了實現這一戰略願景,聯想中國將業務轉型方向規劃為智能物聯、智慧行業、智慧服務、智慧渠道四大賽道。其中,智能物聯賽道聚焦即將到來的智能物聯時代,與合作伙伴共同打造全新的SIoT雲平臺,更加積極地為客戶提供“設備+雲”產品及服務。

對於手機,劉軍將其定位為智能物聯賽道的重要引擎之一。他在聯想Z5發佈會上表示,聯想手機加入聯想中國後,智能物聯業務版圖將更加完整、團隊更加強大,而手機加入智能物聯業務後也將借力PC客戶群、銷售服務網絡全速前進。

以聯想手機為例,看手機廠商如何在全球市場低迷中“逆襲”

有行業人士指出,過去最輝煌的時候,聯想手機是以獨立產品的形態出現。時隔多年後,聯想手機重新出發多了時代大背景的不同。所謂“重新出發”不僅僅是聯想手機的重新發力,更承載著聯想搶佔智能物聯時代風口先機的野心。聯想在手機領域或許已經探討出了“智能手機+物聯網+生態”的玩法,給了手機品牌從紅海走出的出口。

這一結論其實並不誇張。智能物聯時代,手機作為重要的連接點已經不再是簡單的硬件設備,而是作為智慧生活設備的連接器,深入生活的各個場景,其功能將發生巨大的變化。

最核心的,是服務功能的凸顯,不僅僅包括現在的通信、內容服務,還將有各種各樣的生活場景服務。這符合劉軍在2017年年底對於智能物聯時代的判斷。

他認為,智能物聯網時代,智能設備(含手機)的核心將不再是硬件,而是“智能設備+雲應用+智能服務”的結合,而核心是服務。智能設備廠商要立足服務,從多維度出發滿足用戶更多的碎片化需求。

也就是說,未來的商業模式將發生巨大的變化,智能設備(當然,還是包括手機)將是圍繞用戶衣食住行、休閒娛樂等提供服務的“基礎設施”。未來單靠硬件盈利將不會再行得通。

從這一層面的意義來講,聯想手機重新出發再次重提“良心優品 國民手機”的核心理念,就更能讓人理解了。“良心優品國民手機”針對的都是用戶,內藏的是“服務”。從用戶的角度出發,放眼未來智能物聯時代各種場景下的服務需求,聯想手機已經擺脫了硬件思維,從更高的維度出發了。


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