設“河長”治“龍母”,雲龍打響藍天碧水保衛戰

去年來,株洲經開區、雲龍示範區全面推行河長制,把治水、治庫、治塘、護綠有機結合起來,通過清淤、截汙納管、環境整治、景觀打造、立面改造等,深入挖掘雲龍本土文化,形成自然生態、清新雅緻的水岸、溼地、遊憩空間,河岸垃圾堆積、河內汙水橫流的窘況不再,一條水系完整、水量保障、水質良好、河流暢通、生物多樣、岸線優美的龍母河重回眼前。水生態環境保護,讓雲龍天更藍水更清!

河流、水庫、山塘,都有了“河長”

綠水青山就是金山銀山。良好生態環境是最普惠的民生福祉,建設生態文明是關係人民福祉、關乎民族未來的大計,是實現中華民族偉大復興中國夢的重要內容。

該區擁有5公里以上或集雨面積大於10平方公里的河流4條,小Ⅰ型水庫1座、小Ⅱ型水庫5座,湘江支流龍母河流經雲龍全境。

“20多年前的龍母河,水流清澈,到處可見小魚小蝦,河邊楊柳倒掛,風景美極了!”在龍頭鋪街上生活了大半輩子的言翠華說。遺憾的是,後來隨著鄉鎮企業的興起,幾家企業相繼落戶在沿河附近,再加上城區的擴張,工業廢水、居民生活汙水全部匯入龍母河。很快,這條曾經的美麗河流,變成了“龍鬚溝”。

問題在水裡,辦法在岸上。2017年5月,雲龍示範區河長制工作委員會成立。黨工委書記蔡周良任第一河長,黨工委副書記、管委會主任付訪華任總河長,黨工委委員、管委會副主任劉曙紅任副總河長兼龍母河河長。同年6月,區河長制實施方案出臺;7月,3個鎮街相繼完成河長制工作方案制定;區、鎮街、社區三級河委會、河長名單和河長辦機構、人員、經費、場地均已落實。從8月底至11月初,該區社會事業部農村工作科安排工作人員赴3個鎮街及23個社區進行實地踏勘,摸清實施“河長制”的河湖範圍;12月,社區級河長公示牌設立,轄區所有河流、水庫、山塘的顯要位置,均設立河長公示牌,標明河長姓名、職責、河湖概況、管護目標和監督電話等內容,接受公眾監督,基本上覆蓋了全區所有水系。

“一河一檔”,巡河實現常態化

6月25日一早,三搭橋社區河長制協管員凌杏對大屋組油草水庫沿線溝渠巡查,發現支流有淤泥堵塞,立即告知相關人員進行疏通。

該區河長制管理工作制度,明確了會議、信息通報、工作督察、河湖巡查報告、工作考核6項制度和驗收“一單四制”管理制度。此外,根據雲龍實際,編制完成由區級、鎮街級主要負責人擔任河長的河湖名錄,建立“一河一檔”。面向各社區公開競選聘用民間河長46名,有效加強監督管理。水庫、重點山塘分設河長,加強巡查值守和維護水域、庫區的環境監測工作,明確河道巡查員、協管員、保潔員,組建黨員志願者護河隊,開展河道巡查和保潔志願活動,進行垃圾清理、河道疏通、砍伐雜草等,確保河道水面清潔,河流貫通,確保無環境汙染等問題發生。

截至目前,該區累計開展區級河長巡河18次,鎮街級河長巡河162次,社區(村)級河長巡河575次。建立各級河長巡河巡查記錄、問題處理及跟蹤落實情況臺賬,區級開展對下級河長巡河情況督查4次,按照“一單四制”實行交辦、臺賬、銷號、通報等嚴格管理。

去年,該區還完成了盤龍湖退耕還林還溼試點工程,為我省湘江流域退耕還林還溼工作提供有益借鑑和示範樣板。該區還與株洲市群達物業有限公司簽訂保潔合同,由其負責河道垃圾清理及日常保潔工作。

綜合治理,還龍母河一江清水

5月11日,隨著最後一家違法洗砂場的洗砂設備被強制拆除,雲龍示範區14家違法洗砂場全部被取締。去年來,在利益驅使下,一些不法分子肆意佔用土地,非法開設洗砂場,存在極大安全生產隱患,嚴重破壞生態環境。今年3月起,雲龍示範區治違大隊將非法洗砂場專項整治納入治違重點工作,對全區範圍內14處非法洗砂場採取關停取締措施,所有洗砂場電機和轉運設備均被拆除。

今年3月,該區河長辦牽頭組織環保、農業等相關部門和各鎮街,對轄區河道水系進行“殭屍船”、碼頭、違章搭建、侵佔河道、非法採砂場專項排查整治。截至目前,共取締臨河活牛交易市場1處,關停排汙不達標獸禽養殖場3家。

與此同時,該區積極調整種植業結構,發展綠色種植業,大力推廣低毒、低殘留農藥,以農村汙水治理、農村生活垃圾處理為重點,實現農村環境綜合整治,確保從根源防治水系汙染。針對轄區內黑臭水體展開調查,加強2處(規模以上)入河排汙口的監管、監控,對重要河斷面定期抽檢,水質均達標,轄區各企業汙水全部達標排放。

去年5月,雲龍汙水處理廠及配套管網工程項目啟動建設。項目總投資5.17億元,規劃用地面積約128畝,一期設計規模處理汙水6萬噸/日,遠期建設規模為12萬噸/日,再生水1.8萬噸/日,配套汙水管網全長88.67公里。目前,廠區整體輪廓已成型,AAO生物反應池、兩座高效沉澱池、兩座二沉池、加藥間、綜合樓、細格柵及曝氣沉砂池主體已完工。預計今年11月底,一期工程將建成投產,對保障雲龍湖及白石港的水質,保護雲龍示範區的水環境質量,提高株洲汙水處理率,改善投資環境等,都將發揮重要作用。


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