最近看过最多的一句话：拿死工资不如去创业！
当哪些不满于现状想要挣大钱的朋友一旦有了一个好的idea后，一言不合就真去创业了。
为了规避风险，当我们选择创业的那天，对未来的每一步都做好了定位规划。
以为这样就可以让自己获得市场，获得用户，获得成功。
然而事实并非如此，很多创业者创着创着还是迷失，科技的融合使得企业的定位边界逐渐模糊，找不到方向，陷入痛苦
最后甚至不想创业了，为什么呢？
互联网发展飞速发展，商业环境日新月异的今天，商业模式数次迭代频繁，战略思维、营销理论不断推陈出新。
创业者借用营销手段获得一定用户后，却忘记了在不同的阶段需要对产品和盈利模式进行重新定位，以为用户用了我的产品就会一直属于我的了，那么市场上有那么多好产品，我凭什么还要选择你？到底是你真实现了闭环式的利润增长点了，用户别无选择了？
特劳特邓德隆曾说过：未来世界是定位的
很明显这个观点能得到多数人的认同，尤其是互联网竞争激烈，产品同质化严重的背景下
就拿阿里和腾讯这样的巨头公司来说。
它们都始终在不断地为各行各业提供技术的基础设施，为之赋能，而没有去妄自尊大。
看起来他们好像是害怕某天被用户抛弃
各种寻找不同时期的定位和边界来提高用户黏度
那么对于小微创业者来说，如何在竞争中脱颖而出？
邓德隆说：
创业者需要思考，如果找到定位
如果市场足够大，那你发动之前，就要找到足够强的、对这个定位很有认同感的牛人。
然后还要找到足够的钱。
当然，如果没有像浩涌这么强大的团队和融资能力，也并不是说没有希望，那你就要找巨头根本看不上的地方，先蓄势。
文字简短，愿能引起创业者思考，如有表述不当的地方，记得指出来噢！
在我看来，创始人的核心工作不仅仅是找定位，还要找人找钱呀
【各位可爱的小哥哥、小姐姐，如果你们对互联网、创业感兴趣的话，可以关注我，一起创业哦~ 】
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