在未來，萬達在發展戰略上會有哪些調整？曾是“香餑餑”的萬達百貨，是否被甩？萬達文旅如何打造自身IP?網科解散後，萬科如何做O2O？萬達商業的回A之路前景如何？未來10年建1000個萬達廣場的“小目標”能否實現？鳳凰網房產展開調查，並推出《30歲的萬達》專題。
去年12月份，王健林在出席蘇寧戰略發佈會上表示，“我們有個宏偉的計劃，明年開始，力爭10年內將萬達廣場發展到1000家左右。”
王健林稱，明年開業計劃已經定下來，意味著2019年開始，萬達廣場開業還會大規模提速。開業滿1年的廣場，平均客流2000萬，三四線甚至5線，一家客流大約平均1300萬-1500萬，也就是未來客流總量達到130億-150億人次，一個人每年去30次，有大概4-5億人重複消費。
區別去住宅地產的高週轉，商業地產的開發運營投資大、 週期長、回報慢。十年發展1000家萬達廣場的“小目標”能否實現，鳳凰網房產近距離觀察。
萬達新玩法
2019年後萬達廣場會大規模地提速
對於電商對實體零售的衝擊，王健林表示，作為實體商業的一個代表，萬達實際上這些年受電子商務的衝擊，我們自己體會是很小的。所以甚至我們自己說影響微乎其微。
王健林舉一個數字，我們最近五年開業的萬達廣場，三個核心指標，客流、收入、租金，這三項核心指標，這五年環比年均保持在6%以上，不是簡單的是收入增長，客單價提高了，我的東西賣貴了。
王健林認為，從投資方面來看這兩年恰恰是萬達廣場高速增長時期，在2016年之前，我們每年最多開業25個，這兩年的增速實際上是前兩年的增速100%以上了，而且我們的盈利從明年開始，我們力爭用十年左右的時間，2018年，十年之內把萬達廣場發展到1000店，1000個左右。
王健林 認為，預定到2019年以後，萬達廣場還會大規模地提速，如果到1000店是什麼概念呢？三線、四線甚至五線城市有下沉，那也意味著開到1千店的時候，每一年光是萬達廣場的客流就在130-150億的投資。我一個人假設每年去30次，這個頻率已經不算低了，那就意味著有大概4-5億人，是一個重複性消費的顧客，那個時候我估計中國城市的人口可能會超過10億，真正有消費人力的們也就是6-7個億，因為有小孩、還有老大歲數的老人家，那就意味著1000個店，我們計算大概會覆蓋中國90%以上的城市，其中這個城市人口三分之二都是我們這兒有重複消費的顧客。
這個小目標能否實現？黃立衝認為，十年開1000家店，更多的是一種貼條的效果。就是希望用萬達廣場做一個IP的輸出，我相信它的股東和戰略投資者不會允許他都是自建，大部分或是輕資產的對外輸出管理，但是這個新資產對外輸出管理，對於結果的要求也非常高。
輕資產的難度有多大
對於1000家萬達廣場如何投資，黃立衝表示，1000家萬達廣場自建的資金是沒有辦法解決的，從商業上也不符合邏輯。
輕資產看起來很美，實現並非易事。商業地產的資產價值提升和輕資產輸出時，不能忽略一個重要的基礎，那就是商業品牌自身體系的完善和強大。
在新零售時代，萬達廣場調整了定位，王健林說，第一個我們的定位是社交中心，萬達誕生那天起沒把自己定位稱購物中心，我們以前說我們是商業中心，後來最近這七八年我們反覆強調我們是生活中心，用現在的話來講就是一個社交的生活中心。現在的城市商業我有三個大的問題，第一個就是單一的商業中心消失了；第二就是大量的商業綜合體出現，一站式的商業綜合體在大量地出現；第三點，為了規避衝擊，為了應對這種趨勢，我們就應該給自己一個準確定位，所以我們不能把營收作為目標，我們應該把生活、社交這個作用。所以我們廣場也有大中小三種形式，但是不管是城市級別的、區域級別的，還是社區級別的，我們的作用定位都是定位自己是一個社教中心，或者叫生活中心。
北京行知合一企業管理諮詢有限公司副總裁賈濤也認為，十年實現1000個萬達廣場的小目標不易。
賈濤說，因為輕資產並不是自己的項目，萬達的速度體現是自己在可控，面對不同的甲方，可能受到資金，甲方的一些其他因素的不可控的影響。輕資產的核心，雙方想法是否一致，能否完全執行萬達的一套管理體系，這些就很難講，所以對與開店的速度，以及未來這些萬達廣場的水平就會相對一致，就可能會造成參差不齊。
黃立衝指出，如果做輕資產，一千家萬達廣場給對方帶來哪些收益，值得關注。如果僅僅是一個輕度的外包經濟管理，收益非常有限。
中國房地產研究院執行院長陳晟認為，在輕資產方面，萬達有一些後發優勢。關鍵在拓展或者是合作上面的力度要加大。
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