在未来，万达在发展战略上会有哪些调整？曾是“香饽饽”的万达百货，是否被甩？万达文旅如何打造自身IP?网科解散后，万科如何做O2O？万达商业的回A之路前景如何？未来10年建1000个万达广场的“小目标”能否实现？凤凰网房产展开调查，并推出《30岁的万达》专题。
去年12月份，王健林在出席苏宁战略发布会上表示，“我们有个宏伟的计划，明年开始，力争10年内将万达广场发展到1000家左右。”
王健林称，明年开业计划已经定下来，意味着2019年开始，万达广场开业还会大规模提速。开业满1年的广场，平均客流2000万，三四线甚至5线，一家客流大约平均1300万-1500万，也就是未来客流总量达到130亿-150亿人次，一个人每年去30次，有大概4-5亿人重复消费。
区别去住宅地产的高周转，商业地产的开发运营投资大、 周期长、回报慢。十年发展1000家万达广场的“小目标”能否实现，凤凰网房产近距离观察。
万达新玩法
2019年后万达广场会大规模地提速
对于电商对实体零售的冲击，王健林表示，作为实体商业的一个代表，万达实际上这些年受电子商务的冲击，我们自己体会是很小的。所以甚至我们自己说影响微乎其微。
王健林举一个数字，我们最近五年开业的万达广场，三个核心指标，客流、收入、租金，这三项核心指标，这五年环比年均保持在6%以上，不是简单的是收入增长，客单价提高了，我的东西卖贵了。
王健林认为，从投资方面来看这两年恰恰是万达广场高速增长时期，在2016年之前，我们每年最多开业25个，这两年的增速实际上是前两年的增速100%以上了，而且我们的盈利从明年开始，我们力争用十年左右的时间，2018年，十年之内把万达广场发展到1000店，1000个左右。
王健林 认为，预定到2019年以后，万达广场还会大规模地提速，如果到1000店是什么概念呢？三线、四线甚至五线城市有下沉，那也意味着开到1千店的时候，每一年光是万达广场的客流就在130-150亿的投资。我一个人假设每年去30次，这个频率已经不算低了，那就意味着有大概4-5亿人，是一个重复性消费的顾客，那个时候我估计中国城市的人口可能会超过10亿，真正有消费人力的们也就是6-7个亿，因为有小孩、还有老大岁数的老人家，那就意味着1000个店，我们计算大概会覆盖中国90%以上的城市，其中这个城市人口三分之二都是我们这儿有重复消费的顾客。
这个小目标能否实现？黄立冲认为，十年开1000家店，更多的是一种贴条的效果。就是希望用万达广场做一个IP的输出，我相信它的股东和战略投资者不会允许他都是自建，大部分或是轻资产的对外输出管理，但是这个新资产对外输出管理，对于结果的要求也非常高。
轻资产的难度有多大
对于1000家万达广场如何投资，黄立冲表示，1000家万达广场自建的资金是没有办法解决的，从商业上也不符合逻辑。
轻资产看起来很美，实现并非易事。商业地产的资产价值提升和轻资产输出时，不能忽略一个重要的基础，那就是商业品牌自身体系的完善和强大。
在新零售时代，万达广场调整了定位，王健林说，第一个我们的定位是社交中心，万达诞生那天起没把自己定位称购物中心，我们以前说我们是商业中心，后来最近这七八年我们反复强调我们是生活中心，用现在的话来讲就是一个社交的生活中心。现在的城市商业我有三个大的问题，第一个就是单一的商业中心消失了；第二就是大量的商业综合体出现，一站式的商业综合体在大量地出现；第三点，为了规避冲击，为了应对这种趋势，我们就应该给自己一个准确定位，所以我们不能把营收作为目标，我们应该把生活、社交这个作用。所以我们广场也有大中小三种形式，但是不管是城市级别的、区域级别的，还是社区级别的，我们的作用定位都是定位自己是一个社教中心，或者叫生活中心。
北京行知合一企业管理咨询有限公司副总裁贾涛也认为，十年实现1000个万达广场的小目标不易。
贾涛说，因为轻资产并不是自己的项目，万达的速度体现是自己在可控，面对不同的甲方，可能受到资金，甲方的一些其他因素的不可控的影响。轻资产的核心，双方想法是否一致，能否完全执行万达的一套管理体系，这些就很难讲，所以对与开店的速度，以及未来这些万达广场的水平就会相对一致，就可能会造成参差不齐。
黄立冲指出，如果做轻资产，一千家万达广场给对方带来哪些收益，值得关注。如果仅仅是一个轻度的外包经济管理，收益非常有限。
中国房地产研究院执行院长陈晟认为，在轻资产方面，万达有一些后发优势。关键在拓展或者是合作上面的力度要加大。
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