科技扯谈官

阿里一直没放弃在社交领域的尝试，也一直在开发社交软件，只不过目前国内社交领域仍是腾讯一家独大，在庞然大物般的对手面前，先天缺乏社交基因的阿里显得微不足道。

1、用户量虽多，却无法形成体系的阿里旺旺。

所有在淘宝购物的用户，想要和淘宝店家沟通，都需要通过阿里旺旺来实现。咋一看阿里旺旺是具备社交功能的，但它完全没有社交基因，用户购物的店家，多数用户甚至都不会选择将商家加为好友，连添加好友的第一步都无法完成，何谈社交关系。

阿里也曾试过，从淘宝网上入手，打通好友所购物品展示，让用户能通过淘宝了解到好友购买了哪些好物，想推社交电商的野心昭然若揭，然而该功能一上线，就遭到用户的强烈反对。毕竟网购吸引人的一大优点就是私密性，并不是人人都想毫无保留地被好友知道自己买了什么东西。紧接着，该功能很快被阿里下架，转而改成用户主动分享。

2、十亿力推来往，泥牛入海无踪。

3、支付宝再战，社交玩法用得勤。

2018年春节，淘宝和天猫除了推出整点红包雨外，还推出了帮父母家人一键注册淘宝亲情号的活动，也是在扩展社交电商领域下足了功夫。

而主打公益的蚂蚁森林，也在绿色、环保的正能量下，加入了社交基因，好友之间能互相访问对方的主页，收取对方的能量。

4、办公社交巧切入，钉钉用户破亿。

吸取了来往失败的经验教训，在社交领域屡战屡败，屡败屡战的阿里，又以办公社交为切入口，推出了办公小帮手——钉钉。这是一款基于B端的办公软件，能帮助公司实现员工定位，员工打卡，员工工作交流等一系列活动。

在办公社交领域，由钉钉发展起来，也未必是一件坏事。

吴怼怼

开发过很多次，没有一次成功而已。如果再不成功，阿里巴巴扛大旗的支付宝恐怕会有危险。

未来社会叫什么？信息社会。信息是什么？信息就是传递和交流，支付宝交流了吗？没有。阿里巴巴的其它产品交流了吗？看不出来。

所以未来会是腾讯的，不管你如何厌恶，一个国家只有一种主要语言，一个国家的互联网也只会有一个占绝对优势，让所有人都使用的社交软件，而假以时日，互联网最终可能统一到一个巨头身上去。如果真这样的话，我看不出统一到阿里巴巴身上去的任何可能。

阿里做社交失败主要有两点，一是起的名字太难听了，什么来往、钉钉、旺旺，要么土气，要么小家子气，完全和庞大的阿里帝国不相称；二是没有找准切入点，花了那么多钱，热闹一过就做鸟兽散了。

弄个社交软件出来，必须让大家把社会关系迁移过来，这样才能社交。我要是马云，每年设12亿元奖金，分成120份，每份1000万，每个月发一次奖，造10个千万富翁出来，一半发给本年度使用软件频率最高的5位用户和群主，一半随机发给使用达到一定条件的5位用户和群主，发挥群众的积极性，让他们自己把社会关系迁移过来。

这种方式对手想狙击也只有干瞪眼，它也可以搞一个类似奖励出来，但对阿里不会有丝毫影响，毕竟谁也不会嫌钱多。每个月造十个千万富翁，甚至可以一周一次，像玩彩票一样，想想要造成多大的轰动啊！我估计今后彩票都卖不动了，大家都研究阿里巴巴的社交软件去了。

这种办法最多一年就可砸出一个全国性的社交软件，至于说其它还有想砸的，先掂量一下马云的实力再说吧。当然我自己都估计这个时间太保守了，说不定一两个月就成了！

在此基础上，马云再把类似今日头条的这种自媒体在社交软件上发展起来，有社交又有内容，势必会形成社交软件双雄争霸的大好局面。

徐德文

记得后面还改名叫点点虫，但是始终没有做起来，现在好像并给了钉钉。

另外，阿里巴巴自己做不了社交软件，就不断投资，比如微薄，比如陌陌。

还有，为了做社交，马云不惜把支付宝改版，加入朋友功能，让钱袋子也能变成话匣子。

可惜这些都不成功。

一个企业有一个企业的基因，阿里巴巴的基因在于商务运营，在于电商和围绕电商的技术平台的搭建，因此马云做的阿里旺旺是成功的，做的钉钉也是成功的，这些都是2B社交。而做2C社交，腾讯一家独大，几乎垄断了中国的社交领域，其他人很难插进来，而且社交这个东西，用户习惯一旦养成，很难迁移。

所以，阿里巴巴不是不做社交，而是尝试很多次，都无疾而终。

但是我相信，马云应该在社交方面是不死心，后面肯定还会想办法去想办法突围社交，毕竟这块蛋糕诱惑太大了，对于阿里巴巴这样需要有不断的流量买入的平台来说，社交的价值无限大！

互联网观察家

阿里巴巴这么大的一个集团，资源是有的，为什么做不成？我们可以看来往的生与死。

巧合的是，在陆兆禧推出了无限的战略之后，马云的夫人——阿里巴巴十八罗汉之一的张瑛开始频繁地出现在来往的产品例会上。甚至在怎么改一个logo上张瑛也会亲自发语音给来往团队，阿里内部在这时称来往是M11级别的项目，因为马云才M10是阿里巴巴管理层的最高级别，当时整个阿里巴巴在资源倾斜上可以说是做到了前无古人后无来者。

马云甚至在集团内部发了一封公开信，信里有一段是这么说的：

“我们家领导和我已经把家里所有有手机的人，包括七十岁以上的老人全强迫安装上来往。每个阿里人11月底前必须有外部来往用户100个用户，没有100个是肯定没有红包”。

领导就是指的张瑛。张瑛在来往团队的地位得到了马云的默许，马夫人亲自操刀，可以说马云是非常惦记着块蛋糕了。

后面精明的张勇就把流量都拿去孵化淘宝里的微淘去了，产品推出来效果显著，商家在微淘得到流量，想方设法把用户往移动端引，移动端的流量得到了大幅的提升。

后来的支付宝聊天和生活圈又都没有多大的成效，这里面最大的一个问题就是，在阿里没有一个像张小龙一样的产品经理，然而抢占的又是拥有张小龙的腾讯还有腾讯根深蒂固的用户群体。

要问怎么才能成功，那就是差异化，比如最近钉钉在企业市场的试水成功，就是避开了腾讯的公众社交方向，才能得到一些成功。而另一个方向就是投资了，然而这点似乎腾讯做的比阿里巴巴好，阿里巴巴偏向于将自己投资的工司慢慢的纳入自己的体系生态，内部吸收掉，比如优酷、高德、UC。不过现在阿里巴巴投资的新浪活的还是很好，虽然看财报大部分的流量都用来给淘宝打广告了（笑），既然自身没有做产品和社交的基因，那就投资嘛。

TechGround

阿里其实是做过社交产品的，但是没成功罢了。

阿里的“社交”史

那时候，马云曾公开说过：淘宝即社交。在阿里内部，马总的指示就是最高指示，于是整个公司开始纷纷行动起来。

有一群同事开始做出了自己的产品——淘江湖。这个产品曾经提出让买家和买家简历圈子，让买家给其他买家推荐商品，就像开心网一样的产品形态。

在我印象里，这是阿里第一次提出要做社交。

后来，淘江湖不太给力，当然原因有很多，这个老板们就不再过问了，因为老板们总是说：不恋过往，不惧将来。所以阿里出手投资了微博，算是占据了社交大趋势性产品的一个重要席位。

占据了微博的阿里一开始也想让微博帮着卖女装，后来发现效率还不如淘宝客，于是就开始做财务和战略投资状考量。投资陌陌，估计也是一样的原因。

来往上线后，所有的阿里同事，必须拉300人加入来往，这被算做了与年终奖直接挂钩的KPI——阿里内部自上而下推动一件事的能力和共识，可见一斑。

当时，就连马云老大也亲自上阵，在来往里发布各种动态，一时间来往成了战略级产品，用户数也快速突破了1000万。这个1000万真的很快，因为阿里有5万员工，还有10万离职员工，所以每个员工拉入300人就足够超过1000万的。

但，阿里渐渐发现，“社交”领域下的这种自上而下，似乎并不太好使。

到了2015年，来往就基本就快活不下来了。然后，一部分来往团队加入了钉钉，没想到钉钉火了……只是，钉钉虽火，却算不上是严格意义上的社交产品，或许把它理解为是个高级的ERP和CRM更合适。

至此，在“前支付宝时代”的阿里社交之路，大体梳理结束。

36氪

很多人支持他？

可惜事实是，马云哭着喊着跪求大家用，没一个人搭理他。

马云前后做了三次社交，分别是来往，支付鸨，钉钉，咱一个一个说。

做“来往”时，马云既倾尽全力，又狂妄无比。当时的马云，估计就如当年网易的丁磊，看到200万要卖身的QQ，不屑一顾的说我们两个月就能开发出来更好的。

他觉得他有钱，又重金搜刮了一批技术人员，就一定能把来往做起来。为此在阿里巴巴发出了史无前例的总动员令，要求每人的第一任务就是推来往，自己每天用，所有员工都要用而且要找多少用户……

这一套跟有些天天在朋友圈发鸡汤，而且要求员工必须转发公司广告的无良老板，没任何区别。

但是最后还是可耻的失败了。

第二次就是“支付鸨”。

马云的支付宝占据了大家的手机，成了不可或缺的APP后，马云打算暗度陈仓，将其偷偷改造成社交软件。

但是怎么样吸引人呢？马云想了个最有效，也最龌鹾的办法，就是美女和金钱的配对。

于是乎，支付宝迅速成为各类网红脸，和芝麻分高于700的大款勾搭的地方，围观群众无数。

没人知道马云下一步是什么，可这一步已经激起公愤，赢得了“支付鸨”的好名声。

最开始马云跟周鸿祎一样，第一反应是有人黑他，而不是看自己是不是确实做了坏事，后来王思聪发了个微博，配图是大大的“支付鸨”图标，内容是马云玩O2O卖x还是很厉害的。

然后支付鸨就悄然下线了，并且至今没有再次做过支付宝社交化的尝试。

第三是钉钉。

钉钉是马云最成功的“社交”软件，迎合了老板们对员工的所有需求，所以被各个老板强制安装。

最初，他是阿里巴巴的各地代理商到处掏钱求人安装的，上门手把手服务，提供全方位培训，安装真的给钱。

就算如此效果不佳，直到各个老板突然发现这玩意控制员工太爽了，才被各个公司强制安装，有了极大的装机量。

但是它成功了吗。我觉得没有。

因为老板爽了，员工不爽，员工对其的评价是九个字，反科学，反社会，反人类。

员工离职，如果新公司不强制要求钉钉，那么卸载是分分钟的事，就如北京前几年雾霾造成了口罩流行，口罩有必要得意洋洋吗？

至于旺旺，马云自吹为第三位的社交软件，可是我认为它根本不是社交软件，是个工具软件。

所以别认为马云为啥不推出社交打败腾讯的，只有幼稚二字可以送你。

驻马店头号贪污犯

其实，阿里尝试过很多社交软件。

既然自己做不来，那就买吧。微博现在不是很火么？于是马云打起了微博的主意，最开始阿里占有了微博18%的股份。马云觉得还不够，就继续增持，目前控股比例大约为30%。这个比例，相当于已经掌控了微博。而微博这几年也发展的不错，甚至超过了国外的推特，也算是个双赢的局面了。

微博更多的是社交，聊天的成分相对较少，于是马云也入股了陌陌。可是陌陌一开始的名声不太好，被人说成是个约X的软件。所以上市以后，开始给自己洗白，连广告词都改成：陌陌早就不约了。可是，陌陌都不约了，那谁还用陌陌啊？卒...

社会话唠君

我在美国硅谷生活，一个全球科技的发源地，如果想知道全球科技走向，如果成功创业，就关注我吧。

今天浅谈一下，如何可以成为社交第一的可能性.

1.人工智能打法切入社交. 用一种完全不同的全新社交方式切入打社交. 这是一种最有可能成功的方式. 但是现时条件不成熟，趋势未起. 还需要等待适当的时机

2. 避实击虚，嗜机切入. （关键在于不能硬碰硬，在其他角度获得足够体量用户，再巧妙切入社交）

再说一句题外话,移动支付是有机会可以改变世界的.但愿腾讯能在不久的将来,能够真正把移动支付的潜在价值发挥出来

避实击虚,达到足够体量,再迂回切入打社交.这种打法是有机会成事的，但是关键还是要看布局跟切入点

要成事必须注意以下几个重点：

引流,也是一个关键点.无论是走内容或者其他渠道.必须同一时间引流所有用户.在极短时间内达到一个临界数量级的用户量.然后再自行完善社交多维度组建. 最后成不成事，这一点就是核心了. 如果用户能够自行建立社交维度.那此时就成了. 譬如说，打法上必须从点到面突破，在一个点上形成爆炸趋势. 获得了大量的用户. 这个时候用户是单维度的. 关键点是能否形成多维度覆盖. 比分说. 如果是打内容创业，首批用户都是看内容的. 如果你能够让看内容的用户，把其他不看内容的朋友都带进来. 形成多维度社交.此事就可成了

总的来说.正如我图片所示.我认为跑直线是没什么机会的.只有等待一个弯道,切入超车.哈哈…………

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關鍵字: 移动互联网 软件 社交