空降领导终于开始了他的三把火。
第一把火，解决公司重要岗位的一些人员年龄偏大，组织机构老化的问题。首先将一些年龄比较大，又没有什么特长、又不是重要岗位的人精简，并且聘请了年轻的人力资源主管，来主持公司的招聘工作。有一老员工已经60出头，平时负责的工作量不大，从他的办公室门前过，经常看见他玩电脑游戏、或者打盹。因为他是公司的元老，和老板创业过来的，平时少言寡语，不招惹是非，因此大家对此并没有太在意。这次首当其冲，成为了第一个被精简者。
第二把火，改变生产流程，细化了生产加工工艺。过去工人们都是照着图纸生产，但图纸存在着三个问题，一是图纸是客户提供的，有时模糊不清，或尺寸上存在一些问题。转变成公司自己的加工文件，从而很好的解决了这些问题。二 是一些设计尺寸在加工工程中，不适用，需要计算成生产中直接使用的尺寸，新的工艺文件节省了加工过程中，计算的时间，从而提高了工作效率。三是针对检验的，比如首件卡、过程检验的一些改进，首件卡格式进行了改变，无疑此改变增加了操作者的责任心，但由于数据的缺乏，不利于后续的加工，因此存在着缺陷。但过程检验的改变无疑是对检验员责任心的一项促进，同时也节省了周转及后续检验的时间。
第三把火，改变生产环境，将公司脏、乱、差的死角进行了清理。
这三把火烧完了，但效果如何呢？听听公司里一位资深老员工是如何说的吧。
我们处在一个不断变革、不断发展的时代。每个人要想不被淘汰，都必须努力的学习、不断的进步，不能做靠一年经验干十年的职场螺丝钉。因此有些人注定要被淘汰，无可厚非。但是年龄不能作为衡量一个人价值的唯一标准。随着我国老龄化发展的进程，国家即将要实行的延迟退休政策，都说明了中老年人是大有可为的。生产加工工艺，无疑对加工生产起着决定性的作用。重视生产工艺的改进，才是促进生产的根本。第二把火无疑是提高生产能力的一个飞跃。有一个好的环境，才能有一个好的心情，才能更好的专注于生产，从而提高效率。改革终究是利大于弊的。
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