机器设备和人一样，运行久了，难免会有“头疼脑热”的时候，这时就需要“专科医生”大显身手了。在宜春银锂新能源有限责任公司，今年获得“宜春工匠”称号、现年58岁的设备部部长罗庆辉干的就是这活儿。他整天专注的只有一件事，就是如何降低机组设备的故障率，让它们“跑”得更欢、更顺畅。
同事眼中的“救火队长”
提起罗庆辉，凡是和他共事过的同事都会竖起大拇指。作为一名专业的机械修理工，多年工作经验让罗庆辉不但精通各种机械设备维修技术，而且熟练掌握了车床、刨床、磨床等机械加工设备的操作技能和工艺。
“医生”看病，最关键的是找到“病因”，作为与设备“打交道”多年的行家里手，罗庆辉往往能准确“把脉”，对症开出“药方”。在银锂公司的员工内部，罗庆辉有个称呼：“救火队长”，意思是哪里有需要就往哪里跑，常常一个电话打过来，他就会在10分钟内赶去“救火”。
刻苦钻研成为业务能手
在银锂公司，除了“救火队长”，罗庆辉还是出了名的业务钻研能手。
2017年年底，公司工艺改进，首次引进窑炉设备，对于这个新到的“成员”，大家既兴奋，又紧张。面对一箱子复杂的操作说明书和技术手册，没有现成的经验借鉴，对大家来说无疑是个极大的挑战，而对年近60岁的罗庆辉来说更是如此。但他清醒地意识到，新一代知识型产业工人要是“能文能武”的复合型人才。
凭着对窑炉设备的好奇和对工作认真负责的态度，在其他员工都下班后，罗庆辉每天依然坚守工作岗位，一天18个小时地钻研设备的操作及维修手册，遇到不懂的地方立即虚心向厂家技术人员请教。
去年12月，正是新设备试运行的关键阶段。为了及时解决设备可能出现的故障，保证设备正常运行，罗庆辉带着设备部的同事24小时守在车间。12月的气温已经降至10度左右，寒冷的天气让厂里年轻的小伙子都有些熬不住，但罗庆辉却始终坚持彻夜值守。凌晨两三点，实在熬不住了，他就和同事在车间外边的绿化带打个盹，眯几分钟后用刺骨的冷水抹把脸，然后继续守在车间。在罗庆辉的带动下，厂里不到两个月就很好地掌握了该窑炉的技术要点。
去年银锂公司一期技改项目正式动工，罗庆辉积极参加了公司对生产设备的技术改造，参与了新的造粒设备选型，并在厂家原设备的基础上进行了改造。改造后的设备从根本上解决了原来的漏料、扬尘问题，极大地改善了员工的工作环境，也为公司减少了原材料的浪费，为公司创造了巨大的经济效益。
“传帮带”传承工匠精神
从去年到今年上半年，银锂公司二期项目正式动工并已经进入设备安装及调试阶段，罗庆辉先后参与了设备选型、参数制定及设备安装。整个施工工艺及设备的准备虽有现成的版本可以参考，但为了在现有的工艺基础上有更好的提升，技术人员必须自己去摸索。罗庆辉经常和研发人员及设备厂家探讨至深夜，为二期投产提供了强有力的保障。
在罗庆辉“传、帮、带”的作用下，公司一大批机修技术人员成长起来。对机修技术人员，他严格要求，耐心指导，毫不保留地传授自己的技术和经验，鼓励他们超越自己。
甘益钱是公司设备部电工班班长，既是罗庆辉的同事，也是他的得力助手。作为一手被罗庆辉教导出来的高徒，甘益钱对罗庆辉这位师傅的最大印象就是认真、心细。
“他每天都会比我们提前近半个小时上班，然后花最少一个小时在厂里巡查设备，查找设备隐患。这个习惯已经从罗工个人的习惯变成了我们整个设备部的习惯。”甘益钱说，在罗庆辉的带动下，厂里的设备故障很少有超过一个小时还不能解决的。
强将手下无弱兵，罗庆辉昔日的几位搭档和徒弟如今都已成长为骨干。在公司，罗庆辉带领的团队多次受到表彰，但他总是说自己做得还很不够。今年，他被评为首届“宜春工匠”，在荣誉面前，罗庆辉仍然保持着一种匠人的质朴，他说：“追求卓越的创新精神、精益求精的品质精神，这就是我和我的团队对工匠精神最深刻的理解。”
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