許多汽車服務店面的老闆有許多相似的點：出身草根、不怕吃苦、白手起家，通過努力打拼如今生意穩定。
在朋友眼中，他們可能已經算得上“事業有成”，是典型的勵志人物，但從生意的角度來看，仍處在非常初級的階段，離成功的店面還有很遠的距離。
這些店面有很多共同的特點，即規模多年維持現狀，無法突破，甚至越做越小。其中的很多人當然想將店面進一步做大，最好成為連鎖，然而常常只能望而生嘆，心有餘力不足。
究竟是什麼原因呢？或許是因為下面的幾個問題制約了店面的發展。
一、以賺錢為目的，沒有理想
大多數人的創業是被逼的，家裡窮，讀書少，找不到好工作，自己出來打工，給別人洗車、當技師，然後慢慢地因為要攢錢結婚，或者想要生活變好點，又或是不想再受老闆的氣、看老闆臉色行事，所以只有自己開店這一條路。
目的是改變個人的貧困狀況，做事的出發點以賺錢為標準，根本談不上有改變行業或社會的宏大理想，這導致兩個弊端：一是為了賺錢絞盡腦汁，急功近利，為了利益常常忘了品質，為了節約成本，不惜使用劣質產品，這部分企業難以做大。
二是小富即安，追求生活的穩定，失去繼續奮鬥的激情。有部分老闆見事業小有所成，便自我感覺良好，覺得應該多享受了。遇到困難容易打退堂鼓，遇到機會不敢上前嘗試，不願再冒險往前衝，老想著留退路。
二、缺乏現代企業意識
汽車美容服務店相對科技含量較低，如貼膜、拋光、鍍膜等技術型服務，並不十分複雜，技術難度與要求也不是很高，所以，在早些年機會很多，只要膽子大肯吃苦就能賺到錢。
時過境遷，在現在轉型升級的大環境下，曾經輝煌時代的經營思路已經無法適應如今的時代了，漸漸地淪為被淘汰的對象。
在他們的腦子裡，仍然停留在租房—進貨—洗車—收錢這樣簡單的階段。沒有銷售意識、品牌意識以及藉助外腦的意識。這些是成為與現代市場接軌所必須的特質。
三、沒有資本和金融概念
很多人還是小農意識，穩打穩紮，量入為出，希望一步一步滾動發展。有些老闆甚至認為負債是不好的，從來不向銀行貸款。
這樣的做法看似穩健，沒有風險，實際上蘊藏的風險極大。連鎖餐廳、連鎖酒店、連鎖美髮比比皆是，而且其中出現了不少的上市企業，汽車服務行業卻一直怯怯縮縮。市場競爭，大魚吃小魚，快魚吃慢魚，機會稍縱即逝，不抓住機會迅速壯大，迅速規模化，就會被擠出市場的領頭隊列，錯失成為龍頭的機會。
四、不懂學習
拋棄其它一切，一味追求自己利益最大化，沒有利益共享的理念。比較集中體現在從這裡面分為兩種極端情況，一類人是隻知低頭拉車，不知抬頭看路，工作十分勤奮，整天守著自己的一畝三分地，凡事親力親為，無暇顧及學習，也不去借鑑同行或跨行經驗，坐井觀天，不知如何進步，自以為已經做到最好，沒有進步的空間。
不得不承認此類老闆的勤勉與努力，可不出去拓寬眼界與豐富知識是無法選擇出最好的發展方向的，最後讓自己疲憊不堪卻難能進步；另一類人對知識飢不擇食，不加甄別和選擇，四處參加培訓和聽課，今天聽到這個老師講得好，回來便對店面進行大刀闊斧的改革，明天看到另外一本書寫的也不錯，就又在店裡進行實踐，後天聽到那個理論很興奮，又將前面的調整推倒重來，反覆折騰，最後整的不僅沒有效果，還使得財散人盡，元氣大傷。
自身知識水平有限，可以藉助別人的力量，比如聘請技術嫻熟、經驗豐富的店長。但這些老闆通常對職業經理人不信任不敢放手讓其去幹，或捨不得支付相應的薪水。結果往往雙方不歡而散，折騰一番之後又要從頭收拾。
五、不願分享利益
拋棄其它一切，一味追求自己利益最大化，沒有利益共享的理念。比較集中體現在從外部想方設法壓榨客戶和合作夥伴，使店面口碑越來越差，客戶不願再次光顧，合作商不願再次合作。在店面內部只有罰款沒有獎勵，剋扣員工薪水獎金，離心離德，導致員工怨聲載道，紛紛離開。
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