一個努力奮鬥的蝸牛
這個問題首先需要進行澄清，因為單從題幹上來看不夠明晰。
1. 如何衡量自己的工作能力是強還是弱？
2. 什麼叫人際交往好？
3. 領導怎麼以及為什麼打壓？
如果這三點沒弄清楚，我們就很難辨析出問題出在哪，以及如何應對。
現在我們先假設確實是一個工作能力強，在公司內業務排到前百分之十，跟同事關係融洽合作無障礙的職場人，被自己的直接領導打壓，沒有獲得升職加薪。
那麼我們來推測一下可能造成被打壓的原因：
1. 領導心胸狹窄，見不得手下人比自己風光、能幹；
2. 自己在為人處世等行為風格上不受領導的喜歡，大家不是一路人；
3. 曾經因為某件事得罪過領導。
找到了可能存在的原因，我們可以先進行自我反思，然後再通過下面3種策略來進行處理。
一、消極型策略：收斂鋒芒，夾起尾巴做人
說白了就是要學會討好領導，而不是覺得自己能力強就恃才傲物。
領導也是人，也希望獲得尊重，也希望滿足自己的“虛榮心”。
一個敢當眾懟領導的人，哪怕他能力強如孫悟空，也照樣落不著好。
二、激進型策略：攤牌，有話說清楚
解鈴還須繫鈴人，既然是領導打壓你，那麼就找機會私下跟領導好好談談這個事。看看是不是有什麼誤會，看看是由於麼原因。
至於為什麼要私下去談？我們這是激進型策略，不是送死型策略。
給領導留面子，給自己留後路。
三、迴避型策略：閃人，海闊憑魚躍天高任鳥飛
我們要知道，一個職場人的價值是由整個市場來衡量 ，而不是一家公司來衡量。
我們也不可能獲得所有人的喜歡。
所以，既然在這被打壓，那就換一家。
既然咱工作能力強人際交往好，那就真金不怕火煉，找一個識金子的地方去發光。
最後，我想提醒各位職場朋友的是，職場上我們不僅要會做事，更要學會做人。
我們年輕時總幻想把其他人踩在腳下，但後來才會明白，更重要的是找到自己真正想要的，並去努力爭取。
——END——
PS：如果你是被領導打壓，你為什麼選擇怎麼應對呢？歡迎在下方留言討論哦。
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霸王課
這個問題是存在的，前提是你工作能力的確強。
原因是複雜的（尤其這個國度），但也是簡單的。
1 你有意或無意得罪了領導。
得罪，一是你觸犯了領導的尊嚴，比如當面頂撞，背後說領導壞話。二是你無意間得罪了領導。有的領導心眼小的你無法想象。第二種情況你就沒辦法了，因為人不可能去改變另外一個人。
2 你的能力超出了領導的容忍底線。
也就是說，你的個人能力的確太強大，強大到讓領導自卑的境地。這樣，你的日子很不好過。當然前提是你的領導恰巧又是個能力很弱的人。
在這個環境，你要明白一個道路，絕大多數領導，絕對不是要幹成一件什麼事，而是平穩的維持現狀即可。這樣的大環境下，能力是可有可無的事。當然，一種情況下例外，就是你的單位明天就面臨倒閉，領導也會失業甚至被判刑，這種情況下領導才會啟用能力強的人來救火。一般情況下，不是明天就倒閉，領導會按部就班。
3 特殊的大環境下，早就特殊的心理。
通俗的講，在目前這個大環境下，每個人都喜歡秀智商，秀能力。這是環境決定的，也是民族屬性決定的。打個最簡單的比方：有一種狗叫哈士奇，但在國內被很多人稱之為二哈。這是一種雪橇犬，有很高的智商和很多工作需要做的狗。但人們為什麼叫他二哈，因為到了熱帶，狗不適應環境，再加精力旺盛，就被人歧視。稱其二哈，其實就是自我顯示智商上的優越感。但這種被人稱作二哈的狗，飼養的人又很多。這下你明白了吧？就是很多人喜歡在另一個人面前表現自己的智商或能力上的優越感。
說到這裡，切入主題。
什麼人吃香？
1 聽話的人
不需要什麼能力，聽話即可。因為也不需要你辦什麼事，也不需要你解決什麼問題。
2 中庸的人
沒有什麼立場和觀點，左也是，右也是，左右都是。
3 真正奸詐之人
就是那種什麼都明白，但裝傻，裝作什麼都不知道。具體的表現為，看起來呆頭呆腦，但眼珠子滴溜溜亂轉的人。這種人一旦得勢，要麼能力出色，要麼大肆貪腐。
以上就是所有問題的解答
晴天140828856
槍打出頭鳥，這樣的事在職場司空見慣。很多優秀的人，往往被領導排擠打壓。怎麼辦呢？與其抱怨領導小肚雞腸，不如反思自己情商太低。職場生存不易，一定要多長個心眼，否則被人放了黑槍，都不知道摟扳機的是誰。職場有一條鐵律：走的最遠的絕不是有能力的人，而是有思想的人。
一，領導為什麼打壓你呢？
1，鋒芒露的太早。很多人為了上進，拼命的表現自己的工作能力，甚至與領導意見相左的時候，堅持己見，不懂妥協，這就犯了職場的大忌。
2，彙報工作太少。如果自恃小有才能，喜歡自作主張，疏於向領導請示和彙報工作，領導就會對你起了戒備之心。對領導來說，臥床之塌豈容他人酣睡。
3，人際交往太好。領導本就心胸狹窄，而你偏偏又與同事打成一片，在領導看來，難免有邀買人心、拉幫結派之嫌。領導會擔心自己的位置時刻被你取而代之。
二，遇到領導打壓，應該怎麼辦呢
1.收斂鋒芒。工作中要懂得收斂鋒芒，不要表現的無所不能，同時要把自己的工作效率降下來。比如，一項任務，領導給的時間期限是三天，就不要一天之內交差了。
2.學會裝傻。裝傻是職場生存智慧，會裝傻的人才能更好地保護自己。懂得裝傻，就不會引起領導的警覺。比如，對事情看的很透徹，領導詢問時，也要有技巧地裝傻充愣。
3.勤於彙報。很多人不招領導待見，甚至被排擠打壓，皆是源於彙報工作太少。事前不請示，事後不彙報，領導就會對你的忠誠打上問號。所以，姿態放低點，彙報勤一點，就可以打消領導的疑慮。
4.會戴高帽。領導也是肉體凡胎，都喜歡溢美之詞。所以，適當的給領導戴戴高帽，就會消除領導對你的敵意。同時要注意，不要讓戴高帽變成溜鬚拍馬。
管理那點事
工作能力強，人際關係好，常遭領導打壓，說明了什麼？首先要學會自我反思和自我檢視:看看自己有無問題，如果沒有就看看自己究竟是一個怎樣的人？看看:
自己是不是一個對那些什麼能力沒有整天不琢磨事經常琢磨人的人非常反感的人；是不是一個和下層打成一片遇著領導躲著走的人；是不是對那些憑關係靠阿諛憑跑靠送當上領導的人特別反感從來不給他們好臉看的人！
如果是恭喜你！你是一個正直的人真誠的人靠得住的人！作為打壓你的人你可能是遇上了這樣的領導:
（一）遇到了一個無德領導。在這樣的單位遇上了一個無德的領導，也許是所有人的災難！建議你趁早打算，做好離開的準備，不要擔心沒有去處，只要你有能力人正直，我個人覺得無論走到哪裡無論去到何處都能找到一碗飯吃！在個人的印象中，作為一名領導首先要德才兼備，要吞吐天地，要包容天下，小肚雞腸的人是當不了領導的，斤斤計較的人是當不成領導的，與下屬爭風頭是當不長領導的！
（二）遇到了一個無良領導。一個單位部門，走向何處，達到一個什麼樣的輝煌的未來，要看這個當家人的心胸和氣量，如果只為一己之私而不顧其他人的死活和未來，這樣的領導是沒有人性的，他的心經無異於豺狼虎豹！俗話說貪心不足蛇吞象，豺狼虎豹都有吃飽的時候，人卻不會！如果遇上這樣的領導，希望你趕快離開，越快越好！
（三）遇到了一個無能領導。作為一個領導最讓人佩服的應該是他的工作能力，別人辦不了的事情他能辦！別人解決不了的問題他能解決！別人調停不了的矛盾他能調停！這樣的領導才讓人心服口服再帶佩服！否則，一天到晚琢磨人、抵制人，最終會把這個單位整垮！人心渙散，岌岌可危，在這樣單位待的越久受害越深！最好的辦法還是兩個字:撤兵！
冀之筆
先看看自己是因為能力強被打壓，還是因為討人嫌被打壓。我以前教書的時候，經常會“打壓”那些自以為是狂妄自大的學生，目的是為了讓他們靜下心來，學會認認真真的讀書學習。
作為職場人士，千萬不要“單向”思維：世界就應該是太平的，領導就一定是和藹可親與人為善的，同事一定跟我是一條心的，客戶從來就不會變心……好多人就是在這樣的一廂情願上栽了跟頭，然後就開始天天抱怨命運和環境的不公。
命運從來都是不公的，環境卻對你對他人都一樣，為毛人家能上去呢？
在一個真實的世界裡，每個人都有自己的利益，沒有人有義務站在你的角度去考慮問題，除了你的家人。如果你能主動地替別人考慮考慮，結局是不是就會不一樣？
也許，你的領導格局沒那麼大，覺得你對他有“威脅”，才會對你進行打壓。但你有沒有想過，怎樣才能讓領導覺得你對他沒“威脅”？人在屋簷下，還要強出頭，那就找撞吧！
曾經有一個同事業務能力極強，然後跟他的上司對著幹，有一次我就跟他推心置腹地說，“現在這個團隊裡，只有你跟領導對著幹；如果把你換上去，你覺得有多少人會跟你對著幹？”同事想了想，明白了，那以後收斂了很多。
當領導，需要的不僅是業務能力，還有能擺平人事的能力。
所以領導打壓你，也許就是為了把團隊擺平，因為你太自以為是，太鋒芒畢露，已經成為這個團隊的異類。現代企業是靠分工合作靠團隊的力量取勝的，早就不是獨行俠的時代了！本事再大如果不能融入這個團隊，一樣會遭到清除。
當然，如果你覺得自己真有C羅那樣的水平，那就去跟領導談談，讓他制定以你為中心的團隊戰略。問題是你真有那水平嗎？
沒有，就多替領導考慮考慮，站在團隊而不是自己的立場上，想想今後的工作該怎樣做。
HR那些事兒
對於一個在股份制企業工作的人來說，實在很難理解這種事情。所以，在我看來，大概率是企業管理體制問題。在我們公司，作為領導，做夢都希望可以找個能力強的員工，哪裡敢打壓？！對於這樣體制下的企業，要麼忍、要麼滾，無它。
第二個方面，還是要自我反省。工作能力強，是否不把領導當在眼裡？是否鋒芒畢露？是否恃才自傲？對於任何層級的管理者來說，能夠為我所用的才是人才，能夠按照方向走的，才是工作能力強。
第三，人際交往好。這一點與被領導打壓多少有些矛盾！果真人際交往好的人，不會讓自己陷入被領導打壓的困境而無法自拔。假如題主所言人際交往好，唯獨不包括自己的主管領導，這就意味著問題大了。處理問題，抓不到問題的核心與關鍵；人際交往，找不到核心人物，如何能說工作能力強、人際交往好。你的人際交往越好，可能結果越是要把領導孤立？
第四，不排除有些領導自身的問題，如此心胸狹窄，價值觀不正的領導，開除他吧！
怎麼辦？針對以上症狀，看著辦吧！
人力資源沉思錄
還是找找自己原因，現在很多有能力的人，看不慣這兒那兒的，有的借公司平臺直接繞開公司做自己的人脈圈子，看似聰明。有的看不起自己的上司，有能力這種人也不用。再一個單打獨鬥或拉幫結派，孤立領導，很多年輕人初入職場很把自己當盤菜，其實，就算你渾身是鐵，又能打幾根釘？領導只所以能當領導，他最少能把你看透了。
