最是书香能致远，腹有诗书气自华
书不是食粮，却可以滋养心灵。
书不是棍棒，却会使人铿锵有力。
书不是羽毛，却会使人飞翔。
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商业的本质
[美] 杰克·韦尔奇 / [美] 苏茜·韦尔奇 著
标签：商业、企业管理、经济学、职场
《商业的本质》是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。
不谈空洞的理论和概念，在现实中，商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。书中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。同时，针对中国特有的市场环境，韦尔奇对中国企业的发展也做出了点评和展望。
- 职场能力
用协同力和领导力让员工知道自己在干什么，自己在往哪去。通过思考、积极沟通和高效的执行，让既定目标被完成，有了目标和执行，接下来就是考量结果。
通过激发员工发挥个人优势，发挥团队优势工作，从另一个角度出发，思考作为领导——你能为下属做些什么？
拥有危机意识和处理危机的能力，要通过自己的个人能力和领导能力，对有可能出现的挫败有应对能力，能够弥补错误和失败带来的消极影响。
除了这些职场软实力，还要通过不断的学习进行硬实力打造。通过财务知识对公司运行进行架构分析，为公司决策提供理性判断依据。通过个人硬实力为公司打造业务增值和挖掘新增值点。借力市场趋势，运用多种市场工具和手段，对公司的宣传和营销进行把控。
- 团队打造
首先通过坦诚和对公司现状的理性分析，确立公司的目标、文化以及发展前景，通过一种真诚的方式去吸纳适合公司发展、有能力达到公司目标的人才加入。在建立团队的过程中，对领导力的考量又将再高出一个层次。领导需要对团队成员的个人情况有清晰的认知和了解，并能够提供机会发掘以及鼓励员工去挑战自我，完成既定目标。通过最基础的真诚、信任，将团队的去个体化，打造一个为同一目标奋斗的群体，并给予适时的认可和奖励，为团队赋予激情。
- 职业管理
从个人角度对自己负责，完成对自己的职业管理，首先，要理解事业难有所成的真实原因。其次，要通过对于环境和自身的分析，给予自己调整、挑战和改变，开始尝试突破自己的局限，学会学习，让自己成为一个机动的求知体，在灵活中实现自我价值。
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