5月4日，阿里巴巴公佈了2018年Q1及2018財年（2017年5月~2018年4月）業績,其核心電商業務跑贏華爾街預期，收入猛增60%至2140.20億元，阿里同時首次透露螞蟻金服全球活躍用戶數達8.7億。
但阿里大文娛板塊，包括影業、遊戲以及流媒體業務（優酷土豆）仍處於持續虧損狀態。根據財報顯示，阿里巴巴集團數字媒體與娛樂（Digital media and entertainment）板塊在2018年Q1虧損達25.95億元，摘得內部虧損王。另一方面，獨立上市公司阿里影業，也在不久前的業績預警中宣佈15個月17億元的虧損。
阿里影業持續鉅虧，長短視頻仍需追趕
2014年6月，阿里巴巴以62.44億港元認購文化中國60%股份，並隨後將其更名阿里巴巴影業，然而自成立以來，虧損的陰影便一直籠罩著阿里影業。
在2014年，阿里影業錄得4.15億元淨虧損；2015年，得益於一筆8.38億元的淨財務收益，阿里影業淨收益有所改善為4.66億元；2016年，由於發力淘票票等業務，虧損捲土重來，阿里影業在這一年淨利潤為-9.58億元。
此前不久，阿里影業發佈2017~2018年盈利警告，稱由於春節檔期間加大了對旗下在線票務平臺淘票票的推廣力度，集團截至2018年3月31日的15個月期間，將錄得淨虧損介乎人民幣16億-17億元，而截至2017年末，這一虧損還為人民幣9.5億元。這意味著，淘票票因春節檔期間的補貼虧損在6億元以上。
通過測算可以得知，截至2018年第一季度，阿里影業成立以來累計虧損達30餘億元。
但值得慶幸的是，經歷過票補的燒錢大戰，中國電影在線票務市場的雙寡頭格局似乎已定。
根據Analysys易觀日前發佈的《2017年第4季度中國電影在線票務市場格局》報告，貓眼微影、淘票票分別以51.87%、37.74%位列中國電影在線票務市場前兩位，其中淘票票市場份額環比Q3取得3%的增長。考慮到春節期間的票補力度，淘票票在2018年Q1或許會有更好的成績。
在長視頻領域，BAT的競爭更為慘烈。以愛奇藝為例，截至2018年3月31日，其會員規模已達6130萬，單季度新增會員數已達1050萬，該數據同比2017年3月底數據增長72%。此前騰訊亦公佈，截至2月28日,付費會員人數已達6259萬。
而自從2016年12月，優酷宣佈其付費會員數超3000萬後，就一直未對外更新其付費會員數量。而這一次，阿里罕見在財報中指出，由於真人秀節目“這就是街舞”和連續劇“烈火如歌”的推出，優酷視頻本季度日均訂閱用戶數同比增長超過160％，但與往常一樣，優酷繼續在具體會員數字上避而不談。
而這一大幅增長的背後，是激增的內容成本。在截至2018年3月31日的季度中，數字媒體與娛樂板塊經EBITA調整後的虧損為25.95億元人民幣，利潤率下降至-49%，而2017年同期這一數字還為-44%，財報分析認為，利潤率的持續下降主要是由於優酷土豆(Youku Tudou)的內容成本增加。
在不久前的優酷春集上，除了發佈“這就是街舞”的系列綜藝《這就是對唱》和《這就是灌籃》，優酷還發布了《挑戰吧太空》、《滿足吧好奇心》、親子真人秀《想想辦法吧爸爸》在內的“吧！”系列超級網綜和改編自NBC的《週六夜現場》等23部綜藝；劇集方面，將增加《鶴唳華亭》、《天坑鷹獵》、《歸去來》近80部新品。
而Q1的虧損似乎只是拉開了優酷自制內容投入的序幕，此前就有媒體報道，2018年度優酷作出的年度虧損預算為80億元，與騰訊視頻持平，而愛奇藝的虧損預算則僅為30億元。
但在新興文娛業態，諸如短視頻和遊戲直播賽道，幾乎鮮見阿里系選手的身影。
今年3月，鬥魚和虎牙兩家遊戲直播平臺分別宣佈獲得來自騰訊6.3億美元與4.6億美元投資；而在短視頻領域，投資快手後，騰訊全面對標抖音，重啟了孵化短視頻項目——微視，並以30億入場補貼達人，並全面打通QQ音樂、QQ空間等騰訊系產品對接微視。
阿里並非沒有短視頻領域野心，但去年起號稱肩負“全面轉型短視頻”的土豆，到現在似乎並未能取得如快手抖音們的亮眼成績。
阿里遊戲：缺乏根基，負重生態前行艱難
2017年9月，阿里文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福正式宣佈阿里大文娛成立遊戲事業群，下設開放平臺事業部和互動娛樂事業部。但自《暖暖環遊世界》以來，阿里遊戲在代理發行，以及自行研發手遊方面並未有太多成績。
收穫如此評論的原因之一，是《旅行青蛙》作為現象級手遊，在彼時已進入用戶興趣的衰退期，阿里遊戲選擇此時接手頗讓人意外。
5月3日，中國版《旅行青蛙》在手機淘寶開啟內測。根據刺蝟公社公佈的內測界面來看，除去將諸如長城、西湖等中國特色景點，遊戲中還包括老乾媽在內的中國特產。
阿里遊戲相關負責人也在採訪中稱，未來不會考慮推出獨立APP，《旅行青蛙》中國版將作為長線入口；但在遊戲機制上，淘寶與旅行青蛙打通了聯繫，用戶在淘寶上的將產品加入購物車，停留時長等會加快三葉草生長速度、“蛙兒子”回來速度。
同時，對於此前網友討論中的嵌入手淘《旅行青蛙》和螞蟻金服、飛豬以及盒馬鮮生的業務打通，該負責人回應稱，此類植入“暫時不會”出現，阿里遊戲會尊重《旅行青蛙》原有的世界觀，保持其“佛系”互動小遊戲的特徵。
但頗為有趣的是，阿里遊戲被業界質疑最多的，便是阿里將電商捆綁遊戲的意圖。業界普遍認為，阿里往往希望通過遊戲的發力帶動整個生態或者矩陣，而非出於對玩家的理解為初衷開發遊戲，往往給產品帶來極大壓力。
專欄作家丁鵬Gamewower認為，自阿里大文娛正式設立遊戲事業群以來，表明阿里遊戲從分發等邊緣進入行業的深水區，即研發領域。
但另一方面，丁鵬分析，阿里遊戲的致命弱點在於沒有根基，缺乏遊戲領域的積累，包括自研、市場、運營等等。
而此時阿里的阿里似乎也意識到了這一點，2017年9月，阿里斥資10億元全資收購以網易遊戲前研發成員為核心的廣州簡悅科技，在近期也有阿里大力挖角網易系遊戲人才的傳聞出現。
而在“搶人”補課研發根基的欠缺後，阿里做遊戲的邏輯也會得到改觀嗎？
“我們曾經走了一些彎路，內容和電商之間的鏈路絕不是看內容買東西，我們要關注電商和內容背後的用戶行為和用戶價值，最後內容價值的鏈接才是真正的不同業務生態之間的鏈接，而不是業務本身的手段鏈接。”在優酷春集接受媒體採訪時，阿里大文娛輪值主席楊偉東如此說道。
或許類似的經驗也可以借鑑給阿里遊戲？
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