寫意人生152310367
任正非老爺子在中國企業界地位有多高？這個可能要分兩個方面來看，在中國國內所謂的企業家圈子裡，他的地位並不高，也有可能別人只是暗自尊重但並不表現，因為他很少到那些圈子裡去混好像不合群，不搞這樣會那樣會，而是天天如何搞企業；而在國內普通科技人心中，可能就是差不多像神一樣的存在。
華為於1987年正式開跑，任正非帶領華為經過30多年的奮鬥在全球業界也可以說是領軍企業，在國內更是鶴立雞群。其創立華為狼性文化，一路過關斬將高歌猛進，在全球市場攻城拔地讓同行又恨又怕；而其設計的華為利益分享模式更是讓有能力的人員趨之若鶩，不管其有多嚴苛的規則制度、有多嚴重的加班、甚至冒著生命危險深入世界戰爭的火藥桶，應該來說當華為人退休後或老後回憶起來也會甚為驕傲吧，人生沒有白費。付出了但也獲取了豐厚的回報。任正非曾說過，自己不懂技術、不懂管理、只懂分錢。而恰恰是抑制自己的貪慾，把“錢”徹底的分給戰鬥著的員工，自己只佔區區不到2%的股份。這與大部分所謂企業家的賺錢理念簡直是南轅北轍，甚至背道而馳。想想那些動輒幾千萬上億年薪的所謂企業家，高下立判！
而就是這樣一個人在業界反而很低調，不搞這樣組織那樣會，一心撲在企業的發展上。可以從其眾多的語錄中窺見其踏實真正幹事業的心。這也與很多所謂企業家搞虛搞假截然不同，可以說任正非想的才是真正的百年基業，而不是自己撈一票就走。看看眾多創始人在股市上所作所為，就知道為何很多人推崇尊重任正非先生了。
對於個人來講，我沒有遠大的理想，我思考的是這兩、三年要幹什麼，如何幹，才能活下去。我非常重視近期的管理進步，而不是遠期的戰略目標。活下去，永遠是硬道理。\t
楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯想要加大研發投入，做高科技的聯想，任正非以一位長者的口吻對他說：“開發可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備。”
十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。
很少有這樣一面倒觀點的寫文章，而這也恰恰是自己有感而發。在技術領域也很少有像任正非先生這樣的領導人，真正能夠放棄自己的貪念而把大部分的利益分享給真正為企業衝鋒打拼的人。同時也很少有這樣魄力或者說實力，能真正想在業界為推動科技進步而大手筆投入的人。也很少有為企業真正的發展而低調務實做實事的領導者，出差一個人輕車簡從，搞這樣會那樣會被人簇擁。
像任正非這樣的人，恰恰就是普羅大眾喜歡的企業領導人。以身作則，能給別人帶來滿足感、榮耀感、尊嚴。
個人觀點可能偏激，不喜可以盡情的噴，但起碼要有事實有道理。
東風高揚
任正非是一個務實的人，不喜歡虛無縹緲張揚，他用實際行動把自己的理念與中國的國情結合起來，在沒有任何可借鑑的情況下，一步一個腳印的從2.1萬元資金起步，用了30年時間把華為打造成為世界500強企業；這是多麼偉大創舉！在現階段的中國，任正非應該是中國改革開放的典範、民營企業中的翹楚！
