幾天前，上海某小學附近發生了一起匪夷所思的事情，在上海，竟然會有人持刀砍向手無寸鐵的孩子，我的判斷是這人絕對精神出問題了，按照正常人的思維是無法理解這種行為的。之後，朋友圈裡竟然看到一個培訓中心的老師以此為熱點做營銷，說學習了他們的某課程編制的軟件可以預防校園安全，完全是無厘頭的蹭熱點。悲傷之餘，我們需要譴責，需要反思，需要安慰...這裡，我們聊聊“流量”的話題。
在當下的互聯網，如果說得“平臺”者得天下，多數人肯定不會認可。互聯網發展到如今這個現狀，僅僅靠一個平臺，已經很難滿足自身的發展，簡單一點說，做個平臺，花上幾個月，找個靠譜的團隊，很快就可以把產品做出來，但是，如果你也想做成天貓、淘寶、京東這樣的綜合電商平臺，或者餓了嗎、酒仙網、大獵網之類垂直類電商，或許還差很多條件，其中，個人感覺比較重要的一點，就是“流量”的問題。所以，現在有人提出說，這是一個“流量為王”的時代，一點都不為過。
目前的電商平臺分成前端的產業平臺、中端的交易平臺和後端的流量平臺。在中國，首先發展的是中端交易平臺，也就是我們熟悉的淘寶、京東商城。之後，萬達也在2012年決心調整產業，加入電商商務。嚴格意義上說，只要資金充足、招聘業內頂尖運營人才和採取優惠的招商政策，交易平臺並非無法複製。但是，結果是無法撼動淘寶系，按照馬雲的說法是，任何的聯盟也好，合作也好，都是搭戲班子，烏合之眾。比如騰訊也做電商平臺，結果呢，做電商還是三心二意，或者另有隱情，結局大家都看到了。線下的商業由於土地資源和地段的不可複製性，尚可以控制優質資源，到了線上只要新生代電商的資本足夠雄厚、人才足夠聚集，多個大平臺的電商格局絕不是幻想。
所以說，這是一個創造流量，經營流量的時代，任何得“流量”者必須結合自身過硬的產品，才可以創造互聯網的下一個奇蹟。
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