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劉強東說，中國的企業家非常辛苦，幾乎都沒有周六和週日，對除夕和過年都沒有什麼概念，但越到後來，劉強東覺得作為一個公司的CEO，如果一天也離不開公司，那麼這個公司就非常危險了。
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劉強東也意識到這個問題，自從2008年劉強東買車之後，養成一個習慣，每年他都會安排15天左右的時間走出去，要麼穿越沙漠、要麼去新疆、拉薩，在這15天裡，劉強東不處理文件，不接電話，專心地把一些京東的事情想透徹。
在沙漠裡，沒有通信，沒有互聯網，所有的噪音都沒有，人也能夠靜下心來思考，京東很多重大決策都是劉強東在這種環境下決定的。
去沙漠之前，劉強東遇到的很難達成的困難，老是耿耿於懷，但是當穿越沙漠之後，他就會釋然了。
劉強東說人就像沙漠裡的一粒沙子，特別渺小，總有自己完成不了的事情，有的沙子一輩子沒有見過陽光和風，一直被埋在地下，而有的人幸運地被風吹起，才能有幸看到一次陽光，享受一次風的吹拂。
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2003年，京東的員工眼看就要破10萬了，劉強東覺得很有必要對京東的業務體系進行好好的梳理，比如說組織架構調整、人事權調整、業務規模等等這些問題，但這些問題十幾天肯定不能完成。
於是，劉強東決定去哥倫比亞上學，藉此機會來思考京東未來的走向。半年時間，劉強東都沒有怎麼管理過京東，只參加過兩次電話會議，即使劉強東十分在意的月度經營會議他都沒有參加，在這期間，更發生了一件非常有趣的事情。
在劉強東不在的這段日子裡，京東的股東和員工開始傳謠言，說劉強東患了癌症，去美國是去治病的。
老虎基金的一個股東非常著急，特意跑到紐約去見劉強東，哥倫比亞大學在黑人區，為此他還帶了5個保鏢，股東和劉強東在哥倫比亞大學旁邊的咖啡館喝咖啡，身後就站著5個保鏢，這場面劉強東現在想起來還覺得有點滑稽。
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劉強東很奇怪，老虎基金的股東為什麼突然要給他講這個故事，講到最後，兜裡一大圈的股東終於忍不住說對劉強東說：如果你身體有什麼不舒服可以告訴我，我認識全世界最好的醫生和專家，股東們都比較擔心你，有傳言說你在美國治病來著，可能得了癌症。
李強東笑著反問股東：“你看我現在的樣子，像得病了麼？”劉強東跟股東講他來美國的原因和最近的一些思考，還分享了很多新知識給股東，最後這個股東終於相信劉強東沒有得病。
劉強東在哥倫比亞大學學習了6個月，除了一些商業課程還要學習英語口語，在哥大學習的這段時間，對劉強東幫助最大的就是思維方式的認知。
中國人和美國人的思維方式是完全不一樣的，中國典型的標準答案就是A、B、C、D，而美國老師教授給學生90%是不會給標準答案的，就是每個人都會討論，好像每個人都說的對一樣，主要是啟發學生不同的思維和視角。
後來劉強東把這種方法引入到京東內容，討論時每個人都可以發表意見，但形成決策之後，就需要達成共識，朝一個方向走。
從哥大回來後，劉強東把整個組織架構全部都改了，改成了集團和子公司制，京東商城和京東集團開始剝離。
那段時間是劉強東創業以來，身心、思想最放鬆的一次，劉強東開始全面地思考自己的人生，也是從那個時候，劉強東希望把生活、事業、健康都兼顧起來，不像創業初期，不管不顧一路狂奔。
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