在盧日尼基體育場上，久久不肯離去的梅西讓全世界的球迷心碎。依稀記得那一句鏗鏘的迴響：“如果沒有為阿根廷拿到世界盃冠軍，那我就會一直踢下去。國家隊的榮耀高於一切！”見證了梅西的時代，我們足夠幸運。
球星的隕落，讓人不免想到坊間的一句話：寧可要狼一樣的對手，也不要豬一樣的隊友。很不幸，梅西兩樣都遇到了。透過球場看職場，這是一個合作而非單打獨鬥的時代，然而，再厲害的狼如果遇上了豬團隊，也會被活活玩死。
核心人物不核心
在巴薩，梅西能夠得到身後哈維、伊涅斯塔和布斯克茨這些傳球大師的充分支持。但在阿根廷國家隊，中場並不存在過去裡克爾梅和貝隆那樣能夠穿針引線的人物，因此，梅西往往顯得孤掌難鳴。實際上，薩維利亞時期的梅西確實更靠近中場，承擔了更多組織進攻的任務。但這對梅西無疑也提出了更高的要求，總不能指望“梅球王”一整屆世界盃場場都能做到瞻前顧後。
在企業中，也會有少數的核心人物，他們本可以成為企業戰略轉型的攻堅力量，但不幸的是，許多老闆並未意識到核心人物的真正價值，還持有“地球離了誰都照樣轉”的心態，許多核心人物得不到自己專長的發揮，或者在大量基礎性的事務工作中無法抽身，沒有時間和精力為企業做出戰略性的貢獻。正如韓愈在《馬說》中寫道：策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意，執策而臨之，曰：“天下無馬！”嗚呼，其真無馬邪？其真不知馬也。
管理者錯位指揮
對於阿根廷的失敗，主教練桑保利玩起了文字遊戲:“這是一次挫折，但不是一次失敗，失敗是另一回事。圍繞梅西，我們嘗試了很多戰術，我們試圖為他創造空間，我們為此竭盡全力。有時候我們做到了，但有時候沒能做到。”桑保利似乎一直在努力，15場比賽，桑保利努力地排出了15套不同的首發陣容。而直到和法國隊的比賽，桑保利也沒有找到一套最適合阿根廷打法的陣容。
奇蹟並沒有發生，梅西，也註定不能像馬拉多納一樣，憑藉一己之力，扛著球隊奪得大力神杯。在企業裡，可以說每個員工都能成為一個設計師，他們有著與企業共存亡的熱情，希望在這個平臺上實現個人價值甚至是社會價值。奇怪的是，許多年過去了，許多當年豪情萬仗的熱血青年都變成了職場老油條。面對責任，他們能推則推；面對利益，他們能爭則爭。至於未來，早已是明日黃花。不客氣地說，這其中，企業要負絕大的責任。
我有一個朋友，是一家商場的企業劃部部長，在工作的第14個年頭無奈地遞交了辭職申請書。他說，老闆的固執己見、盲目擴張、任人唯親已經徹底澆滅了自己的工作積極性。人到中年，這種萬不得已的離職，無疑是一種哀莫大過於心死的絕望。就在我這位朋友辭職的兩年後，這家商場申請破產。
團隊後補力量不足
梅西固然在阿根廷球隊中扮演重要角色，球迷們把他視為神，就好像看好葡萄牙隊中c羅的表現一樣，預測到梅西也會鶴立雞群。個人能力和體力是一方面，更重要的還是球隊的整體配合。阿根廷老將馬斯切拉諾生於1984年，今年34歲，賽後接受採訪時他表示將退出國家隊。其實，在這屆阿根廷國家隊中，有14人年齡超過了30歲。或許梅西、迪馬利亞、阿圭羅等人還能參加2022年世界盃，但這14人中的大多數，都將在這次世界盃後，脫掉他們的藍白間條衫。
許多企業不注重人才的儲備建設，認為養一個用處不大的“未來人”會增大用工成本。我曾採訪一家廣告公司，為了縮小用工成本，老闆只留下四名員工，分別是人力資源、財務、行政、策劃總監。公司業務本就不大，這樣做只為了維持公司可正常運轉，然後靜待時機。但天不遂人願，策劃總監被同行高薪挖走，這位老闆一時又找不到合適的策劃人才，公司業務一度處於癱瘓狀態，最後不得不關門大吉。
許多老闆認為，現在招聘方式多樣，靠軟件、靠獵頭，再不濟可以高薪挖人，人才總是會有的。但是這樣做很容易導致一種結果，新員工的工資會超過老員工的工資。這會讓為企業服務多年的老員工心裡極度不平衡，製造出一種越跳槽工資越高的假象，最後逼迫老員工跳槽，造成團隊不穩定，更加大了企業的人力成本。
在球場上，單論個人能力，梅西不輸給任何一個球員。然而梅西所在的時代，正是阿根廷人才斷檔，管理動盪的陣痛期。只靠一個梅西，是不足以稱霸足壇的。正如央視解說的那句話，梅西無奈的不是這場比賽，梅西傷心的是阿根廷足球的這個時代。
而在職場上，單論個人能力，企業的核心人物並不輸給競爭對手的核心人物。這時，比拼的就是企業的用人之道、激勵之術、文化之理。可以說，誰擁有了行業的核心人才，誰就擁有了未來的競爭主導權。梅西已然退場，但願下一個，不是你。
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