4月23日是世界讀書日，面對這樣一個熱點，各知識付費平臺都紛紛推出了一系列相關活動，這裡做了一份粗略的統計。
在其統計中我們可以發現，當前各平臺都開始主打“聽書”這一促銷點，這也說明用戶聽書需求的崛起，正在成為行業共識。
而聽書也是繼KOL知識付費之後的又一次風口，但是值得指出的是，聽書在本質上與KOL知識付費有著一定的衝突，並形成新的趨勢。
為何“聽書”與KOL知識付費，彼此構成競爭關係
用戶收聽KOL知識付費課程，背後的本質需求，是在通勤、運動等相對固定的時間範圍內獲取知識信息的需求，而收聽相關知識類書籍，表面上雖然內容不同，但實際上對KOL構成一定的競爭，對很多用戶來說，彼此也是可以互為替換的關係。
“聽書”要搶KOL知識付費飯碗，有著哪些優勢
未來一定會出現部分用戶想要通過收聽知識類書籍，來替換掉原有的KOL知識付費課程，這裡我們從用戶角度出發，從整體上來看，聽書相比於知識付費課程到底有著怎樣的優勢？
1）聽知識類書籍的風險更低，出版社出版一本書，本質是一件高風險的市場行為，一旦一本書無法讓用戶收穫到價值，那麼其在中間付出的印刷成本、宣傳成本、渠道成本都將血本無愧，甚至高額虧損。
但反過來看KOL知識付費，大咖生產成本接近於0，渠道成本為0，而平臺也只需付出少量的營銷成，因此基本可以看成是0付出，100%收益。
這樣一來，也意味著風險全部轉移到了用戶身上，要判斷一場專欄的質量（因人而異），用戶不僅需要投入金錢，更需要投入大量時間，風險相對於紙質書來說更高，而很多大咖專欄課程在開設第二次時部分用戶不再續訂，原因也在於其不能在質量上滿足用戶。
因此，從整體上來看，作為出版類圖書，其本身就已經降低了用戶的風險，而當其作為有聲書，湧入原本存在的市場需求中時，必然會對大咖KOL課程造成一定衝擊。
2）聽書的焦慮性更低，KOL知識專欄的屬於固定時間的更新，而一旦用戶沒有收聽，則很容易產生付費之後，自己沒有認真學習的焦慮感。
同時從內容層面來看，知識專欄的內容有著巨大的不確定性，每次的內容都依賴KOL隨機生成，因此，很多抱著學習心態的用戶，會擔心自己錯漏了一些關鍵信息，併為之焦慮。
而一旦用戶訂閱的多個課程都沒有收聽，則這種焦慮會加強，久而久之痛苦不堪。
但有聲書相對來說，能夠降低給用戶帶來的這種焦慮感，因為書籍內容已經完全確定，其所有章節都已經書寫完畢，用戶可以隨時想聽就聽，不會有錯漏感，同時也可以隨時退出，無需像看kol專欄那樣保持跟隨狀態，心態上可以更為輕鬆。
4）書的時效性更弱，KOL知識付費專欄，天然更帶有媒體屬性，用戶永遠對其新內容有渴望，例如吳曉波的專欄“聽見吳曉波”在播放第二期時，就很少會有用戶去訂閱其其第一期的內容。
但是一本十年前甚至二十年前出版的經典書籍，卻在今天依然銷售，經過時間的考驗之後更加經久不衰，例如塔勒布的《黑天鵝》、艾瑞里的《怪誕行為學》、阿德勒的《自卑與超越》、佛洛依德的《精神分析引論》等等這些十年前出版的經典書籍，在今天依然有著廣泛購買群體。
因此大量的經典圖書，正在藉助於有聲書的形式重生，而用戶原本就有的閱讀需求，也可以很好的被聽書的形式重新滿足，也必然會替換掉一部分用戶原本用於收聽KOL內容的時間。
KOL們可以怎麼辦？
對於各平臺的KOL來說，有聲書必然會衝擊自身的市場，因此可以提前思考佈局。
2）解讀自身出版的圖書，像在喜馬拉雅中，就有著樂嘉親自對自身出版的書進行解讀，開闢了《樂嘉性格色彩》系列課程，而馬東也親自帶領團隊，解讀自己的《好好說話》系列課程。
當聽書衝擊KOL知識付費，對平臺的預測
1）得到，得到的知識付費專欄必然會遭遇一定的增長瓶頸，但是由於得到在大規模佈局解讀版有聲書，因此後者將會是未來更為重要的增量市場。
3）樊登讀書會，作為本身依靠樊登個人IP讀書崛起的平臺，其在未來一階段既有增長的潛力，同時又會遭遇到更多的競爭對手，例如知乎讀書會、得到以及喜馬拉雅的解讀版圖書，通讀版圖書等等，對其團隊有著更大考驗。
4）喜馬拉雅FM，喜馬拉雅佈局相對來說最廣，KOL專欄、解讀版有聲書、通讀版有聲書，都有著大量佈局，而其又將其融入到會員機制，因此對於平臺來說依然處於上升期。
但其也必須認識到知識付費遭遇增長進入瓶頸，有聲書正在崛起的事實，因此也必須從更高的維度進行思考，KOL知識付費課程與有聲書的內部競爭關係，既要考慮幫助KOL跟上時代，同時也需要考慮如何加速佈局有聲書市場。
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