獨立視頻網站發展的困境主要在於無法獲得盈利——要知道，不光是國內的一眾視頻網站，就連擁有10億月活躍用戶的YouTube也還在繼續虧損。
因此，我們現在看到的獨立存在的視頻網站寥寥無幾——除了像是A站、B站那樣有著特定的文化存在之外（大部分時間，我更願意將其稱之為基於視頻的社區），大部分視頻網站都是巨頭產業鏈的一部分。
因為這樣對於雙方而言都是最有益的方式——財大氣粗的巨頭企業可以擁有一個基於視頻內容的產業鏈，以此來提升市值，而視頻網站則會受到巨頭的庇護，在解決生存問題之後有了更多舞蹈的空間。
也正是因為這樣，我們看到了目前最火的四大視頻網站——優土、騰訊視頻、愛奇藝和樂視視頻都在不斷的通過自制劇、購買大劇、打造IP等等方式進行嘗試，用戶也得以享受這些百花齊放帶來的視頻盛宴。
由於這四家視頻網站的背後都有巨大的產業鏈支撐，所以它們之間，既是在視頻領域的競爭，又是背後整個生態的比拼。
優酷土豆：卸下包袱再出發
值得注意的是，由於目前“網紅-電商”這一幾乎固定模式的影響，優土有望成為最大的受益者。優土和淘寶之間完全有足夠的空間形成優土打造網紅、淘寶提供電商流量的模式。畢竟無論從那個角度，優土都屬於阿里的嫡系，只要淘寶一點點的傾斜，就可以讓優土獲得巨大的收益。
再加上優土本身就在做的智能硬件（路由）、VR、直播、阿里影業的支撐等等，可以說，私有化後的優土終於卸下了腳鐐——已經不再像是之前那樣，因為要獨立承擔財報的壓力，在各個領域開始大展拳腳。
不過，優土目前最大的問題在於古永鏘的野心，畢竟古永鏘可是曾經面試過馬雲的人。優土其作為阿里的獨立子公司，私有化之後第一件事試圖迴歸A股，這樣所帶來的後果就是，盈利仍然會是優土最大的問題，這就使得其又會陷入一邊需要厲兵秣馬的戰鬥、一邊又想上市的“飢餓遊戲”。
或許對於優土而言，安心作為阿里的一個戰略型的子公司，又何嘗不是一個更好的選擇。
騰訊視頻：“被賣”好幾次了
實際上，相比其它幾個視頻網站，騰訊視頻的境遇也算不錯了。
而在其自制劇方面，騰訊視頻也是有足夠大的試錯空間。從今年5月份以來，騰訊視頻就陸續自5月以來，先後推出《約吧！大明星》《拜託了冰箱2》《你正常嗎3》三檔自制網綜，加上之前的《燃燒吧少年》等，騰訊視頻陸續有十幾個自制欄目播出。
這麼來看，騰訊視頻簡直就是天生的“高富帥”。
但是，騰訊視頻也並不是完全高枕無憂，擺在騰訊視頻面前的最大的困擾來自於騰訊本身的“耐心”。一直以來，除了遊戲，騰訊幾乎在偏運營的業務層面發展都不是太好，像是電商、團購莫不如是，視頻作為一個高度依賴運營的產業，騰訊能否長久的保有耐心，是其面對的一大難題——否則也不會有總是“被賣”的傳言。
另一個則是騰訊視頻本身的危機感，對於一個產品，完全生活在溫室中，對其本身的發展也會起到一定的副作用。YouTube常年虧損，就被很多人視作是沒有危機感的表現。
愛奇藝：別人整合它剝離
依靠成功挖角高曉松，《奇葩說》的一戰成名，更使其在自制綜藝節目上大放異彩。2016年先後推出《奇葩說》第三季、《大學生來了》等熱門網絡綜藝，接下來，《我去上學啦》第二季、《十三億分貝》、等多題材網絡綜藝也將會在愛奇藝播出。
雖然從目前來看，愛奇藝的發展足夠美妙，但一個潛在的問題是，愛奇藝的後續彈藥供給怎麼辦？
相信對愛奇藝來說，下一步的融資解決輸血問題才是當務之急。
樂視視頻：現實版的屌絲逆襲
跟上面三家相比，樂視視頻算是純純粹粹的屌絲。起家的時候既沒有強大的後盾，發展起來也是全都靠自己，沒有巨頭扶持。然而，即便是這樣，在激烈的視頻網站大戰中，樂視視頻不僅活過來了，而且有力量跟其它三家抗衡。
之所以會出現這樣的結果，樂視視頻做對了兩件事：
第二，樂視以視頻為核心，進行生態構築，這給其提供了強大的保障。現在，樂視的電視、手機等等終端都是強捆綁樂視視頻的，每賣出一部終端，就相當於多增加了一個用戶，而且樂視各個產品線之間的相互扶持和協同，讓其擺脫了獨立視頻網站的屬性，成為了產業鏈的一環。
值得關注的是，與其它三家用其它業務培育視頻網站不同，樂視幾乎所有的業務線都是在樂視視頻後面獨立發展起來的。
近期熱播的像是《好先生》、《翻譯官》等熱門大劇，均是樂視視頻投資出品。而由於直接連通到上游製作，樂視視頻最近一年接連推出了像是《羋月傳》、《太子妃升職記》等大劇，後續還有《歡樂頌2》、《北京人在紐約》、《孤芳不自賞》這種未播先火的大劇上映。同時，樂視視頻也跟像是月關、饒雪漫、等知名作者，以及慈文傳媒集團、華策集團、檸萌影業、克頓影視集團等近40家頂級製作公司達成了戰略合作。
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