未来微选的发展，必然是基于其外部价值的输出，其外部价值，一是基于B端商户，一是基于C端消费者。
基于这个定位，微选，或许有望收编目前数千万的微商用户。
2016年，中国微商数量超过3000万，交易额超过了3000亿，这一个规模有望在2019年达到10000亿的巨大市场。
微商的发展壮大，是社交电商释放巨大势能的最佳案例。但另一方面，整个微商行业，如同四处游荡的虾兵蟹将，无序的盘踞在水面之下，痛点很多：
第一，高度离散化、碎片化，服务效率低下。
针对这一痛点，京东和美联可以在供应链和规模化配送等方面进行服务支撑，开发各种适用于电商经营的工具，搭建好社交电商的基础设施，帮助中小微商户快速启动服务，降低商家经营成本，提升效率和体验。
第二，产品质量参差不齐，质量不可靠等。
第三，处于原始状态的微商，缺乏基本的商业运营能力。
这个过程，有点类似于阿里和京东改造线下的夫妻老婆店，通过对其进行选品赋能、品牌赋能、大数据赋能、供应链赋能等等，把线下的杂货店，改造成了新零售的入口。
微选官方网址：http://weshop.juangua.com/invite/inviteUser?inviteCode=1511377499-0
京东和美联的微选，首先能满足这一群体的消费升级对"场"的需求，不仅买得到，还要买得方便快捷。
而对于商品需求各有不同的用户，微选通过搭建平台、由广大商家来提供全品类、全品牌，有望能够为其提供分层服务，最终实现千人千面的个性化服务，满足更多用户人群消费升级对"货"的需求。
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