家庭自動化是智能家居的一個重要系統，在智能家居剛出現時，家庭自動化甚至就等同於智能家居，今天它仍是智能家居的核心之一，但隨著網絡技術有智能家居的普遍應用，網絡家電/信息家電的成熟，家庭自動化的許多產品功能將融入到這些新產品中去，從而使單純的家庭自動化產品在系統設計中越來越少，其核心地位也將被家庭網絡/家庭信息系統所代替。它將作為家庭網絡中的控制網絡部份在智能家居中發揮作用。
近幾年來，智能家居已再也不是隻能在比爾蓋茨家中能力看到的產物，跟著人們生涯水平的賡續進步，智能家居慢慢平民化。Strategy Analytics近日發佈了一個對於智能家居的申報，申報表現，環球智能家居市場2017年收益到達840億美元，較2016年的720億美元增長16%。
別的，依據研究申報“2018環球智能家居市場預測”表現，2018年環球智能家居包含裝備、體系和辦事花費收入總額將靠近960億美元，到2023年將增長至1550億美元。可見，智能家居增長勢頭之激烈。在海內，小米可以或許說是智能家居範疇的領跑者，然則跟著華為、阿里等巨擘的參加，市場競爭愈發劇烈，小米的智能家居之路也變得泥濘起來。
“大牌”齊推，智能家居這輛大車仍陷泥潭
近幾年來，如阿里、華為、小米等“大牌”們紛繁推出自己的智能家居產物，想要躋身市場前線。在這些大牌的助力下，智能家居行業固然取患了一定的成就，但這其實不表現行業曾經完成疾速成長，就今朝看來，智能家居行業的成長仍處於低速狀況。究其基本，自是源於其痛點難消。
各不相謀，蛋糕難以做大。現在行業之中的互助曾經完成為了“手機+家電”的形式，如小米與美的，魅族與海爾的U-Home的互助，然則手機之間的互助還不見眉目。現在，經由過程手機進口智能家居已漸漸成為了一種行業共鳴，對付家電企業來講，想要打造智能家居就要與手機商接軌，對付自己就具備自然上風的手機制造商來講，互相之間的互助才是使智能家居奔騰式成長的最好道路。由於，對付通俗民眾而言，在購置智能家居產物時，一樣平常會抉擇各個品牌的最優產物，很少會成套購置。而各大品牌卻紛繁憑空捏造，短缺互助認識，招致互相之間臨盆的產物難以完成互通，使用的未便性使得購置率降低，智能家居這塊大蛋糕也因此難以做大。
非必需花費品，價錢不敷昂貴。對付柴米油鹽醬醋茶而言，智能家居還處於享用材料花費的邊沿地帶，因此人們在購置時會充足斟酌價錢身分。固然現在很多品牌為了加倍親民，採用了低價計謀，然則在這一範疇中，大多數產物的價錢照樣比擬高的。以後，智能家居的價錢區間約在幾十到幾千之間，但低價產物所佔份額仍比擬少，且這其實不是生涯必需品，也就使得人們的購置力降低。如智能檯燈與非智能檯燈比擬，智能檯燈的市場價錢約為200元閣下，而通俗檯燈只要幾十塊錢便可購置。
智能化水平不高，難以滿意民眾需要。人們現在對付智能化的需要已不單單滿意於主動開關了，人們必要的是更知心更人性化的計劃。如空調可以或許感知人體溫度，主動調理溫度的高下;電飯煲可以或許具備主動影象的功效，煮出相符人們口胃的米飯等等。現在市場上的智能家居總體而言尚不敷智能，前期尚需各大企業發力，研收回更多人性化的高智能產物。
技巧有待優化。智能家居重要依靠的照樣各種技巧，如雲計算、大數據、AI等完成運轉。智能家居成長到現在，技巧曾經比擬成熟，然則仍存在必要優化的處所，一些平安隱患也不得不防。在智能家居運轉過程當中，有可能會由於後盾某個法式差錯而呈現毛病，如許會為用戶帶來潛在的風險。
智能家居操控裝備有待晉升。今朝智能家居已完成手機長途操控，為人們供給了方便，但其可以或許完成的操控間隔尚有待晉升。實際上，經由過程手機來節制智能家居，只能讓那些沒有平安感，或是輕易忘記的人感到方便，要想真正完成智能家居的便民化成長，照樣必要研收回一個專門的智能節制終端，將所有產物全體歸入一個體系中停止操控。在智能家居後續成長中，這是必要臨盆商們重點存眷的。
自己弊端難消，小米恐難扛大旗
小米作為海內智能家居的領跑者，在技巧上有自己的衝破，也構成為了自己的一套生態鏈，但仍無奈防止這個行業中的通病，除行業通病之外，小米自己也存在著障礙其成長的身分。
一是立異認識不敷激烈。固然小米給自己的定位是立異驅動公司，然則從其臨盆的一些產物來看，形狀也好，功效也好，不難看到其餘產物的影子，短缺共性，輕易給人帶來低價產物的低價替代品的印象。而且，小米該當擴大產物品種，將自己的立異認識運用到未開發的產物上。像以前亞馬遜造了echo音箱，起初很多企業也跟風而上，一窩蜂地造音箱明顯是弗成取的。人人都想做行業老邁，然則卻缺乏第一個吃螃蟹的人。所謂求新，不是他人做了，你比他做得更好，而是要學會自己創始，並做得更好。小米的智能家居品種今朝只能算是較為完美，缺乏自出機杼的產物，而且雷同產物其餘企業做得也不差，因此，小米尚需踐行立異理念，能力奪得更多市場份額。
二因此手機作為智能家居進口的上風正在漸漸消散。現在，“銜接”已成為智能家居的關鍵詞，不論是各個企業之間的產物、尺度，或是產物與人之間，都必要停止交互、銜接，如許能力把智能家居這塊蛋糕做大。今朝，把智能家居推向市場最好的進口是手機，以手機來買通智能家居的進口漸漸成為行業共鳴。這一點對付小米來講具備異常緊張的意義，究竟在眾多的智能家居企業中，以手機發跡的小米明顯更佔上風。但是，跟著行業的成長，華為等第一門路的手機品牌陸陸續續進入智能家居範疇，小米的這一上風正漸漸被減弱。
三是配套式智能家居難有市場。小米經由過程自研、自產、自銷，構成一套關閉智能家居生態鏈，研發了一套裝備較為齊備的智能家居，如許的體系雖有助於打造自己專屬的智能家居品牌，但卻疏忽了花費者的購置習氣。要曉得，對付民眾而言，購置同一個品牌的產物明顯是小几率變亂。
智能家居競爭劇烈，小米若何殺出重圍
智能家居往後在人們生涯中飾演的腳色將加倍緊張,這也意味著，將來這塊範疇將會有更多的本錢入駐。那末，面臨日趨劇烈的市場競爭，小米該當若何應答?
起首，建立互助認識，學會“引進來，走出去”。小米現在與一些家電、互聯網企業都有互助，然則在“手機+手機”方面仍缺乏互助。小米在智能家居的研發上，彷佛從一開端就抱著單打獨鬥的設法主意。小米經由過程自研、自產、自銷，構成為了一套有自己尺度的智能家居生態鏈，然則智能家居這個市場必要訂定普遍認同的行業尺度，這就必要各大企業互相協商，完成互助，將各自的產物銜接起來。究竟智能家居若想完成起飛，光靠一家企業的力氣明顯是不足夠的，百花齊放能力春色滿園。
其次，真正貫徹立異理念，讓自己的產物做到“有新意”。現在在產物研發上，好像人人都步入了一個怪圈，關上各大品牌的商品閱讀界面，咱們會看到各家的產物迥然不同，短缺新意。而產物的研發，最緊張的便是“求新”，只要搶佔立異制高點，能力夠吸引更多的花費者。固然，這個求新不意味著想入非非，而是要在普遍網絡民心的基礎上，懂得民眾的最需要，從而查缺補漏，在一個全新的範疇裡停止研發。
末了，探求新的渠道，進一步開闢市場。今朝，成套的智能家居市場還較為狹窄，然則若能將其進一步開闢，不僅可以或許為自己帶來更多利潤，還可以或許晉升自己競爭力。小米今朝有自己的一套智能家居體系，再加之IOT，成長的後勁較大。若能與地產開發商停止互助，在其製作的平裝房中配套自己的智能家居產物，當屋子售出後以抽成方法獲得利潤。如斯，既可以或許增長銷量，又可以或許進一步晉升自己的知名度，有助於小米在智能家居範疇上的成長。
現現在，科技已漸漸滲入滲出進人們的生涯中，成為人們生涯的一部分，再加之人們生涯品德在賡續進步，因此，以“科技+家居”為主的智能家居遠景可期。在如許的情勢之下，作為第一個吃螃蟹的小米，可以或許說取患了搶佔窪地的先機，然則市場份額的爭奪戰就比如一場馬拉松，緊張的不是誰先跑在前頭，而是誰能保持到末了。因此，小米應試著積澱上去，好好審閱以後自己所存在的成就，並有針對性地辦理。不然，在加倍劇烈的市場競爭中，小米只要略加鬆弛，便會被起初居上者超出。
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