夜幕降臨，華為大廈、騰訊大樓燈火通明，仍舊有很多人在奮鬥，根據相關統計，2017年華為員工加班時間最多且最晚，平均在晚上9點57分下班，加班時間3.96小時，騰訊位居第二。我們不鼓勵加班，但是當一家企業有了完善的薪酬體制，讓員工為了自己利益去努力奮鬥的時候，這家企業必然能夠蒸蒸日上。
任正非有句名言：管理就像長江一樣，我們修好堤壩，讓水在裡面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡覺，但水還自動流。這句話值得我們深思，華為、騰訊不可複製，但是成功者的經驗必須值得所有的中小企業學習。
那麼對於中小企業來說，怎樣的薪酬模式，才能真正激勵員工，實現員工利益和企業利益趨同？推薦使用KSF薪酬全績效模式
一、KSF增值加薪法——適用於中高層管理者和一線銷售崗位。
KSF是一種能體現管理者和企業共贏的模式，它一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，並在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出分配細節，這個模式分配的不是企業既有的利潤，而是一種超價值的分配，要求管理者拿出好的結果、效果與企業進行價值交易，企業贏得的是高績效、管理者員工贏得的是高收入。
舉個案例，某生產經理薪酬模式:
在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%）+寬帶薪酬（80%），寬帶薪酬的部分薪酬，被分配到6-8個指標當中，每一個指標設定一個平衡點（平衡點選在過去一年的數據平均值，或者是老闆和員工達成的共識點），只要達到了平衡點，員工就可以拿到這部分薪酬。
如果採用KSF薪酬模式，他會有6-8個加工資的渠道，在原有平衡點上：
- 毛利潤每增加10000元，獎勵31元，每減少10000元，少發25元；
- 總產值每多3000元，獎勵5.3元，每少3000，少發4元；
- 報廢率，每降0.05%，獎勵2.5，每上升0.05%，少發2元；
- 及時交貨率，每上升0.05%,獎勵2元，每少0.05%，少發2元；
- 員工流失率，沒流失，獎勵50元，每流失1人，少發250；
KSF全績效模式，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑藉自己的努力，創造更好的結果，為自己加薪。
總結：
不管是哪個企業，想要員工敬業，拼命工作，無微不至，老闆必須要學會做好激勵，讓員工為自己幹，拼命幹，從而實現企業自動運轉，解放老闆！
如需獲取KSF薪酬績效模式的設計視頻，請私信或留言！
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